Cтраница 3
Применительно к автомобилестроительной промышленности Японии развитие семейных отношений распространено не во всех компаниях. Примером семейной компании является лидер японской автомобильной двойки компания Toyota, которая выпускала в 90 - х годах 19 моделей легковых автомобилей и 13 моделей грузовиков и автобусов. Поэтому опыт работы этой компании с поставщиками безусловно заслуживает внимания. [31]
Рассмотрите пример компании Блитцстрой, приведенный в таблице на рис. 6.13. Предположим, что операции С непосредственно предшествуют операции А и D, операции D - операция В вместо операции А и операции Е - только операция В. [32]
Рассмотрите пример компании Дик О Браз, описанный в разд. Пусть п 8 и каждая бригада нанимается не менее чем на два периода. [33]
Рассмотрите пример компании Дик О Браз, описанный в разд. [34]
Представляя новый товар, компании часто назначают на него высокую цену в надежде максимально быстро покрыть произведенные затраты. Вспомним пример компании Philips в установлении цены на плейеры для видеодисков. [35]
Но даже если перспективы отрасли выглядят достаточно привлекательными, это еще не довод, что следует непременно покупать такие-то акции. Хорошо известны примеры компаний, которые годами двигались в направлении, обратном общеотраслевому движению. Поэтому не стоит переоценивать роль отраслевых тенденций при выборе конкретных акций. Даже если у отрасли в целом замечательные перспективы на будущее, не всем отраслевым компаниям гарантировано процветание. Точно также в застойных отраслях не все фирмы обречены на упадок. [36]
В настоящее время многие компании используют для разработки новых товаров принцип проектирования по заказу потребителей, предполагающий, что окончательный дизайн продукта соответствует их вкусам. Ниже представлен пример компании, использующей для реализации этого принципа Всемирную паутину. [37]
Когда так много компаний располагают возможностью выйти на новый рынок, естественно ожидать и ожесточенной конкуренции. Не счесть примеров компаний по производству калькуляторов, фото - и кинокамер, часов, автомобилей и других видов промышленной продукции, не добившихся успеха и прогоревших или, наоборот, взявших крутой подъем и на полной скорости обогнавших своих соперников. Принцип свободной конкуренции в Японии жив и процветает, что служит одним из важнейших стимулов технического прогресса. [38]
Как уже отмечалось, это относится к огромным непроизводительным капиталовложениям в создание дублирующих и излишних производственных мощностей. Это особенно видно на примере компании Студебекер-Паккард, располагающей такими производственными мощностями ( значительная их часть полностью автоматизирована), которые превышают мощности автомобильной промышленности большинства европейских стран вместе взятых. Эта компания выброшена на свалку; принимаются меры только для того, чтобы использовать ее для освобождения от налогов. Такое расточительство может конкурировать только с растратой ресурсов в период войны. [39]
В промышленности, как правило, господствуют настроения иного рода, чем те, которые иллюстрируются приведенным выше примером, требующим от высших руководителей определенной широты взглядов. Концепции 1000 генеральных управляющих противостоит пример европейской компании, обладавшей достаточно прогрессивными воззрениями, чтобы создать у себя в центральном аппарате подразделение технологического прогнозирования. Однако вследствие того, что в данной компании доступ к информации о политике высшего руководства и его планах на будущее рассматривается как некая прерогатива, связанная со служебным положением, так что к ней не допускается никто, кроме самых высших должностных лиц, группа технологического прогнозирования не информируется о долгосрочных целях корпорации; поэтому тот тип будущего, для которого она может составлять прогнозы и планы, является либо простым продолжением настоящего, либо продуктом чистых догадок. [40]
Отдельные преимущества координации в ее различных формах рассмотрены выше. Все три приведенных в этой главе примера компаний демонстрируют выгоды координации. Однако наиболее интересен случай Novo-Nordisk. Закупку своего сырья компания распределяет по 20 странам, но эта деятельность координируется централизованно, в том числе и для того, чтобы получить преимущества на разнице цен в разных странах и на изменении валютных курсов. С точки зрения маркетинга все дочерние структуры, агенты и дистрибьюторы для проведения кампаний продвижения используют одни и те же материалы. Кроме того, Novo-Nordisk так готовит специалистов, чтобы их подходы к продажам во всех местах были идентичными. [41]
Успехи автомобильной промышленности хорошо иллюстрируются на примере компании Ford. В 1990 году на создание автомобиля - от концепции до поставки потребителю - у компании уходило пять с лишним лет, а на каждые 100 машин выявлялось 150 дефектов, то есть по полтора на одну машину. К 1998 году Ford сократила продолжительность цикла более чем вдвое - теперь он составляет менее двух лет. [42]
Для объяснения, почему безработица из-за внедрения микропроцессоров почти немыслима и почему в Японии именно так подходят к данному вопросу, им был предложен пример компании Ниппон кокан. Более того, по данным доклада Министерства внешней торговли и промышленности, сокращение общего спроса на рабочую силу вследствие компьютеризации не предвидится. [43]
Выводы, которые можно сделать из этой таблицы, весьма полезны, хотя в некоторой своей части нам уже известны. О Шаугнесси не разделял компании по отраслям, и его последний вывод нельзя относить к промышленным компаниям, для которых - как мы показали ранее на примере компаний из промышленного индекса Доу Джонса, - выбор максимальным дивидендам дает очень хороший результат. [44]