Cтраница 2
Рассмотрим это на примере фирмы, которая имеет три филиала. Продолжительное время один из них работает с убытком: при общей выручке в 80 тыс. ден. [16]
В табл. 6 на примере фирмы Starkfried показана структура отчета, состоящего из статей, отраженных в системе контроллинга по трем ступеням результатного счета. [17]
Рассмотрим и эту ситуацию на примере фирмы, получившей убыток по счету 80 в размере 400 денежных единиц и имевшей расходы на уплату налога на прибыль в сумме 200 денежных единиц. [18]
Наиболее наглядно это видно на примере ПК фирмы IBM, ранее специализировавшейся на производстве больших ЭВМ. О создании и производстве ПК IBM PC фирма объявила 12 августа 1981 г. В данном ПК использовался 16-разрядный микропроцессор Intel 8088, монохромный с высокой разрешающей способностью дисплей, размер оперативной памяти составлял 64 Кбайта с возможностью расширения до 544 Кбайт, внешняя память включала два НГМД емкостью до 160 Кбайт каждый. [19]
Продемонстрируем работу алгоритма на следующем, несколько измененном примере фирмы Мультиконвейер ( разд. [20]
КТК ( Колпинская техническая компания) являет собой пример фирмы, ориентированной в большей степени на запросы населения малых городов и поселков с индивидуальной застройкой. [21]
Воспользуемся теми же данными, что и в примере Фирмы Надежный поставщик, приведенном в разд. [22]
Для сравнения обеспеченности различных участков газопровода основными строительными механизмами приведем пример фирмы Ривер Контракторс, строившей в 1958 г. участок протяженностью 146 1 км. [23]
Кроме того, это так, поскольку большинство исследований организационных форм опираются на пример фирмы; но, несмотря на ее важнейшее значение, фирма остается частным случаем экономической организации: из этого вытекают определенные препятствия для типологии. [24]
Так, японские автомобильные фирмы Toyota, Nissan, Hondo часто приводят в качестве примера фирм, имеющих преимущества как в издержках, так и в качестве. Перспективными считаются стратегии, направленные на достижение высокого качества и уникальных характеристик продукции, путем увеличения производительности, и минимизацию затрат. [25]
Поскольку основой для разработки финансовых планов являются бюджеты текущей деятельности, рассмотрим далее составление текущих бюджетов на примере воображаемой фирмы X. [26]
Фирмы, использующие стратегию занятия ниши и желающие перейти к стратегии роста за счет постепенного расширения круга своих потребителей, должны соблюдать определенную осторожность, поскольку при переходе такого рода возможно ухудшение отличительного преимущества, являвшегося прежде залогом успеха. Примером фирмы, постоянно придерживающейся стратегии ограниченной ниши, является фирма TVR, специализирующаяся на выпуске высокоскоростных спортивных автомобилей. Она сознательно отказывается от расширения масштабов деятельности и избегает ненужного роста, предпочитая доходность продукции. [27]
Этот успех в значительной степени обусловлен использованием информационных технологий для улучшения взаимодействия с партнерами-поставщиками. А пример фирмы Marks & Spenser говорит о том, что обмен информацией позволяет не только сократить издержки, но и уменьшить до нескольких часов время реакции на события, происходящие в любой точке мира. [28]
В примере фирмы Электрон индекс i определяет номер блока, а индекс / - номер поставщика. [29]
Рассмотрим вновь пример фирмы Блитцстрой, описанный в разд. Предположим, что существует несколько альтернативных вариантов реализации всего комплекса. В частности, вместо операции D можно выполнить либо операцию G, либо операцию Н, Если выполняется операция G. С непосредственно предшествуют операции А и G, операции D - операция В и операции Е - операция В. Остальные данные, приведенные в таблице рис. 6.13. не меняются. Остальные данные, приведенные в таблице рис. 6.13, остаются без изменений. Целью здесь, как и прежде, является минимизация продолжительности реализации комплекса. [30]