Cтраница 3
Не показалось ли вам, что мои рассуждения о Принципе Питера сливаются в какую-то философию отчаяния. Не содрогаетесь ли вы при мысли, что любая карьера неизбежно должна завершиться Конечной Остановкой со всеми ее разрушительными физическими и психическими недугами. Нагнав страху постановкой этих вопросов, я хотел бы теперь вручить читателю топор, который позволит ему разрубить столь философски затянутый гордиев узел. [31]
Чем объединяются между собой Закон Мерфи, Закон Паркинсона и Принцип Питера. Они явились на свет как результат внимательных наблюдений за событиями нашей реальной жизни и представляют собой обобщения, которые позволяют по-новому понять смысл этих событий. [32]
Канадский педагог стал знаменитым американским писателем благодаря трем своим книгам: Принцип Питера, Почему дела всегда идут вкривь и вкось и Рецепты Питера. Они были выпущены первоначально на английском языке, но очень скоро завоевали мировую популярность и значимость как превосходные сатирические и одновременно философские произведения. Сборник дополнен целой грудой несравненных жемчужин фольклора - Законом Мерфи и его следствиями, вариациями, сопряженными формулировками... [33]
Поскольку издатели не были готовы принять книгу, мы решили написать о Принципе Питера несколько статей и посмотреть, какой они вызовут отклик. Статьи, опубликованные в Эсквайре и других читаемых по всей стране журналах, были встречены хорошо. [34]
Серьезный иерархиолог не может успокоиться на простом пояснении, что, мол, Принцип Питера - не закон, а всего лишь принцип. Принцип и впрямь указывает только на тенденцию или обозначает лишь общее направление. Он не устанавливает непреложного правила. Утверждение, что индивидуумы - в тенденции - движутся к уровням своей некомпетентности, не может быть в обязательном порядке распространено на тех, кто сам предпочитает оставаться на уровне личной компетентности. Если бы речь шла не о принципе, если бы мы имели дело с законом или правилом, тогда каждое действительное исключение следовало бы и изучить как таковое и особо объяснить. [35]
Учебные, политические и военные иерархии представляют собой преимущественно Пирамидальные структуры, действующие согласно Принципу Питера, так что индивидуум попадает в них у основания и затем, карабкаясь вверх, добирается до своего уровня некомпетентности. Даже в этих иерархиях существуют предрассудки или запреты, не позволяющие либо мешающие определенным группам лиц добираться до вершины. [36]
Мы видим также, что продукты Шелушения Иерархии, подобно всем другим служащим, находятся в поле действия Принципа Питера. От прочих они отличаются лишь тем, что при данных обстоятельствах подлежат увольнению. [37]
Хотя всякое подлинное достижение являет собой результат деятельности тех, кто еще не достиг Конечной Остановки, воздействие Принципа Питера распространяется на всех и каждого. С ростом числа индивидуумов, поднимающихся до своего уровня некомпетентности, увеличивается балласт, накапливается бюрократическая неэффективность, снижается качество, торжествует посредственность, компании терпят крах, правительство падает, цивилизация распадается, и будущее человечества погружается во мрак. [38]
Следовательно, поведение и карьера Самодостаточного Человека, как бы они ни мешали вам жить, не являются исключением из Принципа Питера. [39]
Я все же обязан воздать должное Поттеру как великому теоретику, мастерски перекинувшему мост через пропасть между фрейдистской этикой и Принципом Питера. [40]
Этот опыт, обогащенный беседами с различными консультантами по делам фирм и управлению, дал ошеломляющие доказательства тому, что, хотя многие из этих консультантов действительно компетентны, все же значительную их часть составляют жертвы Принципа Питера. Эксперты, о которых идет речь, достигли своего профессионального статуса путем восхождения - тем самым путем, каким их клиенты добирались до некомпетентности, для преодоления которой теперь этих экспертов как раз и призвали. [41]
В компании, проводящей позитивную политику, руководство в большей мере дает направление в работе, чем отдает заранее подготовленные распоряжения. Принцип Питера Друкера руководство путем указания целей становится руководством путем указания общих целей, что представляет собой систему контроля, основанную на взаимной ответственности. Высшее руководство должно принимать решения ( и делает это) по всем вопросам, требующим именно его решения. Однако оно осуществляет свою функцию по руководству таким образом, что не связывает отдельных лиц, а освобождает их, чтобы они могли помогать достижению задач, стоящих перед компанией. В управляемой таким образом компании от представителей всех звеньев ожидают, как говорят Пигорс и Меерс, что они будут полагаться на собственные суждения ( в1 - рамках своих полномочий и выполняемых ими на предприятии функций) при толковании и применении политики. Подобная система открывает возможности для развития и применения инициативы отдельных лиц. [42]
Но предположим, при тысяче занятых иерархия работает неэффективно. С учетом Принципа Питера это означает -; что многие ее старшие служащие или даже большинство их находятся на своих уровнях некомпетентности. Они не в состоянии как-либо поправить положение при наличном персонале - каждый и так старается в полную силу. Поэтому в отчаянной попытке поднять эффективность они набирают новых служащих. С появлением дополнительных работников ситуация может временно улучшиться, но процесс служебного продвижения постепенно скажется и на новопришельцах: они также поднимутся до своих уровней некомпетентности. [43]
Но оставим в стороне эту непоследовательность в Мар-ксовой схеме. Теперь мы располагаем Принципом Питера, показывающим, что нельзя рассчитывать на получение работы от каждого по способностям. [44]
Горстка чудаков пытается оставаться за пределами иерархии, однако каждый, кто связан с промышленностью, торговлей, политикой, государственным аппаратом, вооруженными силами, церковью и системой образования, так или иначе оказывается включенным в иерархию. И карьера его определяется Принципом Питера. [45]