Cтраница 3
В теоретическом плане предположение о том, что правительство правит, столь же наивно в отношении демократического общества, как и предположение о том, что Солнце встает и заходит, вращаясь вокруг Земли. Правит именно народ, беря на себя ответственность за управление своими делами через сеть отношений между людьми, создание условий для принятия коллективных решений и осуществления коллективных действий, а также за то, чтобы лица, наделенные властными полномочиями от имени других людей, были им подотчетны и отвечали за свои обязательства. [31]
В зависимости от производственной ситуации руководитель может принимать решения единолично или коллегиально. Управление социалистическим производством предполагает органическое единство коллегиальности и единоначалия, возможности привлечения всех членов трудового коллектива к управлению. Это проявляется в принятии коллективных решений. Так, социалистические обязательства, встречный план цеха или участка не могут быть разработаны и приняты начальником цеха, мастером единолично. Только коллективное обсуждение всех возможностей и условий производства может выявить еще неиспользованные резервы, разработать действенные меры по их реализации. В ряде случаев руководители производственных подразделений или отделов предприятия не могут принять достаточно обоснованных решений без компетентной консультации специалистов. [32]
Система Шухарта построена на значительно более высоком уровне понимания психологии как отдельных людей, так и коллективов. Основой коллективной и, как правило, творческой работы по улучшению процессов является ее групповая ( командная) организация. В группе-команде устанавливаются свои отношения, вырабатываются правила принятия коллективных решений, взаимоподдержки, взаимопомощи, взаимодействия. Он, как правило, весьма увлечен работой, одержим философией качества, профессионален и энергичен. [33]
В том и другом случае нами движет эгоистический интерес; однако при принятии коллективных решений общие интересы должны быть выше индивидуальных эгоистических интересов. Я допускаю, что это различение осознано еще далеко не всеми. Многие люди, возможно, большинство людей, руководствуются узкими эгоистическими интересами даже при принятии коллективных решений. Существует соблазн протянуть руки и присоединиться к толпе, но это было бы ошибкой, так как нанесло бы ущерб общим интересам. Ибо если мы действительно верим в общие интересы, то должны исходить из них, даже если другие так не поступают. Подлинные ценности тем и отличаются, что они являются таковыми, независимо от того, преобладают ли они в обществе или нет. Между подлинными ценностями и рыночными ценностями существует пропасть. На рынках господствует конкуренция, а цель состоит в том, чтобы выиграть. Подлинные ценности достойны уважения как таковые. Я никогда не забываю слов Сергея Ковалева, российского диссидента и активиста в области прав человека, который гордо заявил мне, что он всю свою жизнь вел почти наверняка проигрышные битвы. [34]
Принятие решений в ГПР разительно отличается от принятия индивидуальных решений. У каждого из членов группы имеется, как правило, свой взгляд на проблему. Если эти взгляды полностью совпадают либо если в группе есть диктатор, навязывающий свои предпочтения, то задача принятия коллективных решений не возникает. В общем случае основной для ГПР является проблема поиска компромисса, приемлемого для всех членов группы. [35]
Однако сущность заключается не в определении степени недостатков. Центральным вопросом должно быть: Как можно совершенствовать существующую систему. Система призвана помогать менеджеру в принятии коллективных решений. И именно это вместе с учетом мотивационного влияния будет определять выбор системы. Этот выбор зависит от различных факторов: организационной структуры и стиля руководства. Следовательно, наиболее приемлемая система зависит от специфики предприятия. Следовательно, различные аспекты системы изменяются во времени. Что хорошо в прошлых 80 - х то может быть безнадежно устаревшим в 90 - х годах. [36]
Я утверждаю, что текущее положение дел является нездоровым и непрочным. Финансовые рынки по своей сути являются нестабильными, кроме того, существуют общественные потребности, которые не могут быть удовлетворены путем предоставления полной свободы рыночным силам. Вместо этого существует широко распространенное убеждение в том, что рынки являются саморегулирующимися, а мировая экономика может процветать без вмешательства мирового сообщества. Утверждается, что общественный интерес удовлетворяется наилучшим образом путем предоставления всем возможности удовлетворять собственные интересы, а попытки защитить общественный интерес путем принятия коллективных решений нарушают рыночный механизм. В XIX веке эта идея называлась свободным предпринимательством ( внедрялась доктрина невмешательства государства в экономику), возможно, в наши дни это уже не такое удачное название, поскольку оно происходит от французских слов laissez faire. [37]
Если индивидуальные и коллективные порядки предпочтения удовлетворяют аксиомам теории ожидаемой полезности и если функция коллективного выбора удовлетворяет условию, в соответствии с которым коллективный выбор между двумя альтернативными решениями безразличен, когда каждый член группы безразличен к ним, то коллективная функция полезности должна быть линейной комбинацией функций полезности отдельных членов группы. Следует отметить, что изучение проблемы принятия коллективных решений еще только начинается. Причем основные трудности состоят не в применении формального математического аппарата, а в постановке задач, выборе критериев ( очень часто в реальных системах - изменчивых), выборе и обосновании компромиссных, наиболее предпочтительных решений. Во многих практических случаях попытки свести поиск решения к формальному алгоритму оказываются в настоящее время несостоятельными. В связи с этим возрастает важность исследования психологических процессов принятия оперативных решений, в том числе определения оптимальных значений факторов сложности решения задач в ходе экспериментов с опытными операторами и принятия коллективных решений с постановкой контрольных натурных и модельных опытов. [38]
Управление ситуацией понятно, но в трудных случаях, да и в повседневной жизни, оно с трудом поддается анализу. Управление ситуацией осуществляется в конкретных единичных случаях. И шеф часто оказывается в затруднении, если стремится в конкретном деле руководствоваться названными выше принципами. Это можно проиллюстрировать на примере, когда решение о каких-то изменениях принимается наверху. ИР такому решению занятые в данной отрасли или на данном предприятии должны просто подчиниться, хотя у них есть свои предложения и они располагают достаточным знанием предмета, чтобы активно участвовать в принятии коллективного решения. [39]
В данной работе, имеющей обзорный характер, приводятся основные результаты современной теории полезности. Рассматриваются вопросы принятия решений в условиях риска, неопределенности и определенности. Формулируются основные положения теории аддитивной полезности. Дается обзор различных методов измерения аддитивной полезности. Рассматриваются вопросы принятия коллективных решений. [40]
Важнейшим аспектом внешней политики является достойное и цивилизованное поведение российских лидеров как внутри России, так и за рубежом. Ни один российский официальный представитель за рубежом не имеет права забывать, что он олицетворяет страну с великой тысячелетней культурой. Не нужно все время к месту и не к месту повторять, что Россия-это великая держава. Предоставим говорить об этом иностранным лидерам и избавим россиян от чувства стыда и национальной униженности. Гражданам России нужны не декларации, а политический стиль, основанный на реализме, предсказуемости, спокойном достоинстве. ОБСЕ в качестве организации не просто наблюдения и посредничества, но принятия коллективных решений по поддержанию мира, и если нужно-силового принуждения к миру. ОБСЕ проходит серьезное испытание в Центральной и Южной Европе, а также постсоветском пространстве. Взаимодействие России и других республик с НАТО в рамках партнерства во имя мира ( ПВМ) отнюдь не заменяет ОБСЕ, но должно дать этой организации эффективные силовые инструменты для такой деятельности. [41]