Cтраница 1
Принятие групповых решений осложняется тем, что в большинстве случаев проблемы, по которым принимаются решения, слабо структурированы. Другой осложняющий фактор - неопределенность, связанная с тем, что руководители или эксперты не могут точно предвидеть и оценить результаты принимаемых решений. Слабоструктурированные проблемы обладают рядом неприятных особенностей. Они не всегда позволяют точно сформулировать задачу, являющуюся решением данной проблемы. У них может отсутствовать объективная мера успеха результата, в этом случае ее заменяют экспертные оценки. Они, как правило, требуют итеративного процесса принятия решения. [1]
Процесс принятия группового решения включает четыре фазы: установление фактов, оценка фактов, поиск решений, принятие решений. [2]
В процессе принятия группового решения часто возникает необходимость отказаться от выполнения какой-то части проекта или один вариант предложений заменить другим, в котором не предусматривается проведение каких-либо работ. Одним из критериев в таких случаях может быть минимизация упущенной выгоды. [3]
Система 4 подразумевает принятие групповых решений и участие сотрудников в принятии многих решений. По мнению Лайкерта эта система является самой действенной. Она соответствует теории Y МакГрегора. [4]
Задача принятия решений в процессе принятия групповых решений требует сбора надежной информации и ее своевременного анализа. В очень многих случаях этот анализ должен осуществляться в реальном масштабе времени. Поскольку реакция на поступившую информацию должна быть максимально быстрой. [5]
В работе рассматриваются методы компьютерной поддержки принятия групповых решений. Показывается взаимосвязь методов поддержки согласования с характером процесса переговоров и проблем, подлежащих согласованию. Рассматривается структура компьютерной системы поддержки принятия групповых управленческих решений, и обсуждаются некоторые методы поддержки проведения переговоров с ее использованием. [6]
Из рис. 2.2 видно, что при такой структуре компьютерная система поддержки принятия групповых решений осуществляет поддержку на всех этапах, начиная от сбора информации и кончая оформлением документов по принятому решению. [7]
Из рис. 3 видно, что при такой структуре компьютерная система поддержки принятия групповых решений осуществляет поддержку на всех этапах, начиная от сбора информации и кончая оформлением документов по принятому решению. СПГР можно рассматривать как функционально распределенную систему, если она реализована только на одном или как функционально и пространственно распределенную, если она используется несколькими переговорщиками, удаленными друг от друга. [8]
Поскольку 1 - е лицо оценивает выше полезность первого варианта, а 2 - е лицо - второго, при принятии группового решения прийти к общему мнению невозможно. [9]
В настоящее время кроме рассмотренных разработано еще много различных принципов и условий голосования, которые, однако, отражают уже устоявшиеся с годами принципы принятия групповых решений. [10]
Но нет сомнений в том, что в нынешних условиях, когда процесс демократизации управления в нашей стране развертывается и вширь и вглубь, подготовка и принятие групповых решений как научная и практическая проблема обретают особое значение. [11]
Исследователи в области управления Стенли Дэвис и Пол Лоуренс указывают и на некоторые другие проблемы, возникающие в матричной организации: борьбу за власть, неприспособленность к неблагоприятным экономическим условиям, конформизм в принятии групповых решений, чрезмерные накладные расходы. [12]
Отмеченные выше и другие сложности, невозможность или неэффективность принятия простых силовых решений, длительность и напряженность ведения переговоров приводят к естественному желанию использовать компьютерные системы для поддержки специалиста и руководителя, участвующего в итеративном процессе принятия согласованных групповых решений. [13]
В главе 1 уже отмечалось, что сложность решаемых проблем, невозможность или неэффективность принятия простых силовых решений, длительность и напряженность ведения переговоров приводят к естественному желанию использовать компьютерные системы для поддержки специалиста и руководителя, участвующего в итеративном процессе принятия согласованных групповых решений. [14]
Задача принятия групповых решений требует сбора надежной информации и своевременного ее анализа. В очень многих случаях этот анализ должен осуществляться в реальном масштабе времени, поскольку реакция на поступившую информацию должна быть максимально быстрой. [15]