Принятие - сложное решение
Cтраница 1
Принятие сложных решений часто основывается на оперативной памяти, поскольку надо рассмотреть, взвесить и сравнить различные альтернативные решения; в результате принятие решений страдает от ряда недостатков, присущих памяти. Большинство решений, которые люди принимают, можно отнести к одной из трех общих категорий: выбор, решение в условиях неопределенности и диагностика. [1]
Так как для принятия сложных решений требуется изучить большое количество взаимосвязанных и взаимовлияющих факторов, целесообразно разбить проблему на под-проблемы, процесс подготовки и принятия решений - на этапы, а для подготовительной работы создать временную группу в составе 5 - 10 человек, установив при этом четкую ответственность за выполнение работы. На первых этапах такая ответственность должна возлагаться на работников за качество, количество, объективность и достоверность информации, а на последующих - за качество разрабатываемых вариантов, за правильность прогнозных оценок, на заключительном этапе - за выбор определенного варианта. Подразделение процесса подготовки и принятия решения на этапы объясняется тем, что более мелкие этапы можно укрупнить, агрегировать. [2]
Известно, что при принятии сложных решений не все умеют в достаточной степени дисциплинировать свой ум по законам логики и в соответствии с содержанием их прошлого опыта. Основная трудность здесь, пожалуй, состоит в том, что процессы восприятия, припоминания и обдумывания отнюдь не свободны от воздействия со стороны человеческих нужд и влечений. [3]
Метод АНР реализует логическую схему принятия сложных решений. Здесь проблема представлена в виде иерархической структуры с использованием парного сравнения критериев принятия решений менеджмента. [4]
Предлагается новый подход к созданию математического аппарата, обеспечивающего принятие сложных решений. Исследуются вопросы оценки качества решений, принимаемых в условиях неопределенности. Формулируются принципы построения математических моделей и систем моделей для обеспечения процессов принятия решений. [5]
Увеличение сложности выполняемых задач означает большую интенсивность мышления и принятие сложных решений, а также является следующим логическим шагом, который достигается путем объединения простых задач в сложные виды деятельности, которые нуждаются как в координировании, так и в дополнительном умственном усилии, что требует нового уровня знаний и новых компьютерных навыков. При внедрении компьютерных технологий также необходимы дополнительные знания и навыки, в особенности тех работников, которые будут осуществлять внедрение этих технологий Поэтому возникает необходимость в обучении работников, чтобы они могли выполнить поставленные задачи. Обучение не только улучшает знания и навыки, что сказывается на производительности, но и повышает самоуважение и уверенность в себе. [6]
Приведенный простейший пример показывает, насколько продуктивной может оказаться идея расчленения процесса принятия сложного решения. [7]
Высокостатичное или повторяющееся, монотонное напряжение мышц может быть вызвано, например, использованием тяжелых в обращении органов управления, неудобной рабочей позой, вибрацией всего тела или ударами, а также большим умственным напряжением вследствие высокой степени концентрации, принятия сложных решений или психосоциальной ситуации, такой, например, как отсутствие контроля над рабочими отношениями и отношениями с инспекторами и коллегами по работе. [8]
Решения могут быть более и менее сложными. Принятие сложного решения, связанного со значительной перестройкой производства, требует составления развернутого плана, большого числа исполнителей, поэтапной координации работ, основательной подготовки. Менее сложные решения, подготовленные отдельными исполнителями, не нуждаются в детальном планировании. [9]
В предыдущем разделе рассматривались вопросы, связанные с пределами оперативной памяти. Принятие сложных решений часто основывается на оперативной памяти, поскольку надо рассмотреть, взвесить и сравнить различные альтернативные решения; в результате принятие решений страдает от ряда недостатков, присущих памяти. Большинство решений, которые люди принимают, можно отнести к одной из трех общих категорий: выбор, решение в условиях неопределенности и диагностика. [10]
 |
Контурная декомпозиция системы управления. [11] |
При контурной декомпозиции функциональной структуры производится одновременная декомпозиция функциональных задач. Обмен информацией между контурами обеспечивает принятие сложных решений на одном или разных уровнях иерархии. [12]
ЭТОТ ВИД иерархии предназначен для использования при принятии сложных решений. [13]
Принимать решения приходится во всех областях человеческой деятельности. В интересующей нас области инженерной практики все чаще возникает потребность в принятии сложных решений, последствия которых бывают очень весомы. В связи с этим появляется потребность в руководстве по принятию решений, которые упрощали бы этот процесс и придавали решениям большую надежность. [14]
Если учитывается только одно свойство системы со своим критерием оптимальности, то выбор решения называется принятием простого решения. Если же учитывается одновременно несколько свойств системы со своими частными критериями оптимальности, то такой выбор называется принятием сложного решения. [15]
Страницы: 1 2