Cтраница 2
Для реализации предложенной последовательности рекомендуются следующие методические обоснования для принятия проектных решений по каждому блоку. [16]
Определение допусков на параметры является заключительным шагом в процессе принятия проектных решений и дает возможность получить необходимые входные данные для организации технологической подготовки производства, так как назначение допусков позволяет определить количество и последовательность операций механической обработки, необходимость пооперационного контроля параметров, селективного подбора деталей и узлов и пр. [17]
Здесь необходимо остановиться еще на одной существенной особенности процесса принятия проектных решений в области освоения месторождений и последующего использования углеводородного сырья, которая также реализуется с помощью СППР. Речь идет о возможном несоответствии критериев эффективности проектов капитальных вложений с точки зрения общества и предприятия. [18]
Результатом такого параллельного и поэтапного рассмотрения всех сторон проблемы является принятие проектного решения по конструкциям перекрытий, перегородок, окон и дверей. [19]
Автоматизированная система анализа технического состояния контролируемых объектов лежит в основе принятия проектных решений и осуществления контроля за ходом строительства техногенных комплексов. [20]
Таким образом, подобный комплексный подход к экономическому обоснованию и принятию проектных решений в нефтегазовой отрасли приводит, на наш взгляд, к улучшению качества проектов и максимально возможному их приближению существующим природным условиям и имеющимся финансовым и техническим средствам. [21]
Промышленная технология рассматривается не только как средство автоматизации методов выработки и принятия проектных решений и организации разработки, но и как средство их изменения, воздействия на лиц, принимающих и использующих эти проектные решения, увеличения их возможностей, воздействия на цели и критерии проектирования, методы контроля и управления процессом проектирования. Это требование определяет необходимость максимального приближения процесса проектирования к пользователю, а языка проектирования - к естественному. [22]
Рассмотрим основные понятия этих теорий и оценим эффективность их применения для принятия оперативных и проектных решений. [23]
В составе подсистем управления методологией проектирования полезно иметь средства консультирования по принятию проектных решений. Они могут быть представлены в виде множества модулей, объединяемых гипертекстовой оболочкой. Каждый модуль содержит некоторый совет по выбору решения, преодолению противоречий, возникающих в процессе проектирования. Здесь уместно использование методов и приемов решения изобретательских задач. [24]
Промышленная технология должна рассматриваться не только как средство автоматизации методов выработки и принятия проектных решений и организации разработки, но и как средство их изменения, воздействия на лиц, принимающих и использующих эти проектные решения, увеличения их возможностей, воздействия на цели и критерии проектирования, методы контроля и управления процессом проектирования. Это требование определяет необходимость максимального приближения процесса проектирования к пользователю, а языка проектирования - к естественному. [25]
Детальный анализ физических процессов в объекте еще в большей мере, чем принятие проектных решений, требует применения системной математической модели ЭМУ. Поэтому в состав методического обеспечения рассматриваемой подсистемы включены алгоритмы анализа рабочих показателей объектов, учитывающие реальные взаимосвязи процессов электромеханического, теплового, деформационного преобразования энергии в переходных и установившихся режимах работы. [26]
Рассмотренные основы теории принятия оперативных решений для МРСУ являются частным случаем теории принятия проектных решений и позволяют разрабатывать алгоритмы и программные средства оперативного управления и принятия решений, удовлетворяющие свойствам гибкости и жадности алгоритмов. [27]
Значимость полученных в первом томе результатов такова, что оказывает решающее воздействие на принятие проектных решений. [28]
Уже этот простой пример наглядно демонстрирует возможности и преимущества использования методов математического программирования для принятия проектных решений. [29]
В автоматизированном проектировании в системе человек-машина человек играет главную роль, управляя ходом проектирования путем принятия проектных решений, сообщаемых машине. Конструктор при этом освобождается от выполнения умственно-формальных рутинных функций. [30]