Cтраница 1
Принятие оптимальных управленческих решений превратилось сейчас в важнейшую проблему; нашими экономистами разрабатывается теория принятия управленческих решений, являющаяся одним из разделов науки управления. [1]
Наконец, последней частью маркетинговой информационной системы является принятие оптимальных управленческих решений. Именно здесь проявляется целесообразность того, насколько целенаправленно городился весь информационный огород. [2]
Без такой функциональной взаимосвязи невозможно получение достоверной информации для принятия оптимальных управленческих решений. [3]
Создание АСУ предполагает существенное повышение качества хозяйственного руководства, принятие оптимальных управленческих решений на основе необходимой информации в условиях постоянных изменений в хозяйственной обстановке. [4]
Без такой функциональной взаимосвязи невозможно получение достоверной информации для принятия оптимальных управленческих решений. [5]
Анализ структуры уставного и резервного капиталов общества, применяемый для принятия оптимальных управленческих решений на уровне самого общества, необходимо дополнить анализом качественных параметров ценных бумаг, выпускаемых обществом. [6]
Анализ структуры уставного и резервного капиталов общества, применяемый для принятия оптимальных управленческих решений на уровне самого общества, необходимо дополнить анализом качественных параметров ценных бумаг, выпускаемых обществом. [7]
Для руководителя предприятия большое значение приобретают интеллектуальные функции, способствующие принятию оптимальных управленческих решений на основе прогностической и всесторонней оценки событий. Иначе говоря, не существует какого-либо трафарета деловых и личностных качеств хорошего и плохого руководителя на всех уровнях. Каждый уровень управления имеет свои особенности, и чем он выше, тем выше требования к общему кругозору и интеллектуально-профессиональным качествам руководителя. [8]
Основное содержание исследования операций состоит в том, что оно дает количественные основания руководителю работ для принятия оптимальных управленческих решений. [9]
Содержанием АФХД является глубокое и всестороннее изучение экономической информации о функционировании анализируемого субъекта хозяйствования с целью принятия оптимальных управленческих решений по обеспечению выполнения производственных программ предприятия, оценки уровня их выполнения, выявления слабых мест и внутрихозяйственных резервов. [10]
Управленческий анализ проводят все службы предприятия с целью получения информации, необходимой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики по вопросам финансовой политики, маркетинговой деятельности, совершенствования техники, технологии и организации производства. Он носит оперативный характер, его результаты являются коммерческой тайной. [11]
Именно этот этап позволит читателю ( как надеется автор) осознать важность и полезность количественных подходов к принятию оптимального управленческого решения и выработке адекватных и эффективных управленческих стратегий. [12]
Особенно необходимо упорядочение информационных потоков учета затрат при выявлении потребности в информации хозяйственных руководителей и производственных коллективов, что позволит создать условия для принятия оптимальных управленческих решений по регулированию хода производства на предприятиях. [13]
Повышение содержательности информации невозможно без уменьшения ее ненужного избыточного объема, определения допустимого избытка, расчета по конкретным получателям имеющихся, необходимых и полезно используемых ее количеств, установления объема отсутствующей информации, необходимой для принятия оптимальных управленческих решений. [14]
Для учета запасов и управления предприятием с-помощью ЭВМ используют: 1) обособленный учет отклонений количественных и качественных характеристик поступающих материально-технических ресурсов от требований ГОСТ, ТУ и договоров с поставщиками; 2) автоматизированный контроль цен; 3) определение выполнения условий транспортировки и затаривания поступивших материально-технических ресурсов на экономические показатели снабжения; 4) фильтрацию учетной информации и подготовка ее для принятия оптимальных управленческих решений в различных хозяйственных ситуациях. [15]