Cтраница 2
Перечисленные условия предполагают, что алгоритмы решения задач в альтернативных стандартных массовых ситуациях достаточно отработаны для безопасного и непрерывного ведения технологических процессов в границах установленных нормативных параметров и с небольшими отступлениями от них, улучшающими производственную ситуацию или дающими возможность быстро и оперативно преодолеть выявляемые негативные последствия плохой работы. Кроме того, условием принятия оптимальных управленческих решений является высокий технический уровень метрологического обеспечения контроля производства. [16]
Эффективный оперативный анализ себестоимости возможен только в комплексе с другими основными элементами оперативного управления и в первую очередь с планированием и регулированием. Последний элемент включает операции по принятию оптимального управленческого решения по результатам анализа и обеспечению его выполнения. Наиболее благоприятные условия для этого создают автоматизированные системы управления с современной быстродействующей вычислительной и организационной техникой. Однако их отсутствие или недостаточное развитие не могут являться причиной неприменения на практике оперативного анализа себестоимости продукции. [17]
Каждый субъект анализа изучает информацию исходя из своих интересов управления финансами и другими видами активов. Анализ финансовой отчетности производится с целью получения базы для принятия оптимального управленческого решения, поэтому углубленный анализ предназначен для внутреннего пользователя - администрации и собственника, которые управляют капиталом предприятия. Внешние пользователи - поставщики, покупатели, акционеры без права участия в управлении и другие категории - пользуются результатами финансового анализа с согласия внутренних пользователей и в установленной ими форме. [18]
Важное место в системе комплексного экономического анализа занимает оценка хозяйственной деятельности, представляющая собой обобщающий вывод о результатах деятельности на основе анализа хозяйственных процессов, отражаемых системой показателей. Окончательная оценка является важным информационным источником для обоснования и принятия оптимального управленческого решения в конкретной ситуации. [19]
Важное место в системе комплексного экономического анализа занимает оценка хозяйственной деятельности, представляющая собой обобщающий вывод о результатах деятельности на основе анализа хозяйственных процессов, отражаемых системой показателей. Окончательная оценка является важным информационным источником для обоснования и принятия оптимального управленческого решения в конкретной ситуации. Такая оценка вытекает из общей ( см. рисунок) схемы комплексного экономического анализа деятельности производственного объединения, обеспечивающей единство организационных и методологических основ анализа по важнейшим разделам. Схема определяет место каждого раздела в системе комплексного анализа и рекомендует последовательность выполнения аналитической работы, взаимосвязь отдельных вопросов анализа. [20]
Важное место в системе комплексного экономического анализа занимает оценка хозяйственной деятельности, представляющая собой обобщающий вывод о результатах деятельности на основе качественного и количественного анализа хозяйственных процессов, отражаемых системой показателей. Окончательная оценка является важным информационным источником для обоснования и принятия оптимального управленческого решения в конкретной ситуации. [21]
Это касается как отсталых, в особенности убыточных, средних, так и передовых предприятий и объединений, их структурных, подразделений. Для выявления резервов, устранения просчетов и недоработок, для принятия правильных, обоснованных оптимальных управленческих решений необходимо использовать и применять на практике экономический анализ. [22]
Общеизвестно, что система трансфертного ценообразования предназначена для выполнения ряда функций. Наиболее общий характер из них имеют: а) обмен информацией, необходимой для принятия оптимальных управленческих решений по повышению прибыльности самостоятельных структурных подразделений корпорации; б) формирование сведений, с помощью которых можно оценивать доходы каждой структурной единицы, целесообразность и эффективность ее работы; в) повышение конгруэнтности стратегических и локальных корпоративных целей и задач. [23]
Под контроллингом понимают концепцию эффективного управления фирмой в целях обеспечения ее стабильного существования на рынке. Служба контроллинга анализирует отчетность предприятия, определяет направления перспективного развития фирмы и благодаря этому оказывает серьезную помощь в принятии оптимальных управленческих решений. [24]
Выделенные - бизнес-единицы отвечают за стратегическое планирование, позволяют использовать наиболее эффективное организационно - методическое обеспечение и способствуют переориентации учетного механизма на управленческие нужды. На основе предложенной децентрализации организационной структуры разработана система внутрипроизводственной отчетности, учитывающей информационные потребности отдельных центров ответственности ( бизнес-единиц) с целью принятия оптимальных управленческих решений. [25]
Нижний уровень диагностики соответствует измерениям, первичной обработке и использованию полученных данных в качестве информации для принятия решения. Развитие средств диагностики подразумевает, с одной стороны, обобщение информации до уровня прогнозирования состояния и, с другой, - использование полученных результатов в процессе исправления до принятия оптимальных управленческих решений в процессе реального времени. [26]
Для этого необходимо было преобразовать данные результаты в информацию, которая должна была содействовать выработке и принятию оптимальных управленческих решений. При этом эффект прикладной социологии в социальном управлении зависел от специальных средств и методов, которые позволяли оперативно: а) поставить диагноз; б) принять решение; в) скорректировать поведение социального объекта. [27]
Финансовый успех фирмы во многом зависит от слаженной работы руководителя, главного бухгалтера и юриста. Данные бухгалтерского учета очень важны для принятия конструктивных управленческих решений. Одна из серьезных проблем руководителя фирмы сегодня - то, что на основании имеющейся бухгалтерской информации невозможно принятие оптимальных управленческих решений. Бухгалтерский учет выступает ныне регистратором произведенных затрат по факту в соответствии с действующими положениями и инструкциями, в том числе и установленными налоговыми службами. [28]
Ранее было отмечено, что система управленческого контроля выполняет несколько функций. Важнейшей из них является контроль за ходом реализации стратегических задач корпорации. Циркулирующая в рамках системы информация не только обеспечивает соизмеримость целей и задач, решаемых на различных уровнях управления, но и является основой для принятия оптимальных управленческих решений. [29]
Тот факт, что в процесс гармонизации учета включились профессиональные организации, свидетельствует о серьезности данной проблемы. Вопрос о том, нужна ли унификация учета, уже не кажется риторическим. Различия в принципах бухгалтерского учета приводят к тому, что финансовые отчеты компаний существенно отличаются не только по форме, но и по содержанию. Несопоставимость отчетных данных не способствует принятию оптимальных управленческих решений инвесторами и кредиторами. Аналогично, если национальные различия процесса проверки финансовой отчетности значительны, то надежность и достоверность представленной в ней информации не могут быть одинаковы во всех странах. [30]