Принятие - важное решение
Cтраница 1
Принятие важного решения в организации подобно бросанию камня в середину пруда. Что означает эта фраза с управленческой точки зрения. [1]
При принятии важных решений необходимо четко представлять цели, к достижению которых стреми ситуаций разработан и используется метод формирования дерева целей, позволяющий оценить с Большое значение имеет определение приоритетности целей и механизмов их осуществления. [2]
При принятии жизненно важных решений, касающихся лечения подобных больных ( например, решения о хирургической операции), законодательство предполагает необходимость получения информированного согласия от их законных представителей. Таким образом защищаются интересы личности больного, находящегося в бессознательном состоянии. [3]
Столкнувшись с необходимостью принятия важных решений на основе коммерческой информации, бесконечной и беспредельной в отношении дублирования, высшее руководство часто чувствует себя крайне неуверенно, сказал один из высших руководителей. Высшее руководство нуждается в отчетах, отражающих деятельность предприятия в целом, а не с точки зрения интересов его отдельных подразделений. Им нужны отчеты, отражающие все аспекты продукции, рынка и предприятия. [4]
Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется. [5]
Если существует способ отложить принятие важного решения, истинный бюрократ обязательно его найдет. [6]
 |
Этапы покупки. процесс принятия решений в организации. [7] |
Закупочный центр в организации-покупателе при принятии важных решений обладает очень сложной структурой, в которой задействованы многие сотрудники. Задача службы маркетинга состоит в определении основных участников закупочного центра, налаживании контактов с ними и убеждении в преимуществах предлагаемого товара. Часто общения с должностным лицом, которое занимается снабжением, бывает недостаточно, поскольку этот человек может оказывать минимальное влияние на выбор поставщика. Умение налаживать отношения ( которое подробнее рассматривается ниже в этой главе) имеет решающее значение на многих рынках организаций. [8]
Местные органы оказались фактически отстраненными от принятия жизненно важных решений. [9]
Он также третирует событийный подход, отслеживающий принятие отдельных важных решений, скользящий, по его мнению, по поверхности исторических событий. Для выявления элиты и определения ее структуры Миллс призывает изучать социальные институты. [10]
Президенты банков, насколько я понимаю, принимают участие в принятии Важных решений по экономической политике, даже не будучи назначенными президентом США и без одобрения Конгресса. Я не знаю других таких агентств, где основные решения по экономической политике принимали люди, не являющиеся правительственными чиновниками. [11]
К ситуациям второго типа относится использование динамических оптимизационных моделей при принятии повторяющихся важных решений о распределении капитальных вложений, например в случае замены дорогостоящего оборудования. Крупные машинные агрегаты иногда заменяются не чаще чем раз в 15 - 20 лет. В связи с этим к моменту очередной замены, вероятно, появятся совершенно новые типы оборудования. [12]
Выполнение этой программы позволяет хорошо подготовиться к работе и быть готовым к принятию важных решений. Предположим, однако, что те же шаги выполняются в несколько другой последовательности: ( 1) встать с постели, ( 2) снять пижаму, ( 3) одеться, ( 4) принять душ, ( 5) позавтракать, ( 6) поехать на работу. [13]
Задействованию потребности в причастности способствует метод управления по целям, когда цели организации и основания для принятия важных решений известны работникам, а собственные задачи работника очень четко поставлены и связаны с достижением общих целей организации. [14]
В современных западных компаниях индивидуализм заметно смягчается корпоративными методами управления, а также самой акционерной формой собственности: принятие принципиально важных решений, определение стратегии развития, найм менеджеров высшего звена относятся к компетенции общего собрания акционеров. Управление производством и принятие предпринимательских решений осуществляется, как правило, также не на основании единоличного решения, а в порядке широких консультаций с участием квалифицированных специалистов внутри предприятия и с привлечением экспертов и консультантов со стороны. Популярной менеджерской технологией является и привлечение персонала к обсуждению производственных проблем. [15]
Страницы: 1 2 3 4