Принятие - важное решение
Cтраница 3
На наших профессиональных совещаниях мы должны лучше определить роль наших руководителей и привлекать к руководству наиболее способных. Ясно, что колебания в этих вопросах приглушили наш голос при принятии важных решений. [31]
Он включает более широкую систему мер по изучению, анализу, планированию, прогнозированию и формированию экономического, а также страхового рынка. Менеджмент играет ключевую роль в создании атмосферы делового партнерства, коллективной ответственности за принятие важных решений и рисков. [32]
В определенные периоды ( в фазах так называемого парадоксального сна) человеческий мозг, по-видимому, осуществляет очень важную процедуру обработки информации, полученной днем. В опытах с животными ( крысами) было установлено, что в стрессовых условиях, требующих принятия важных решений, доля парадоксального сна у них резко увеличивается. Нормальный человек видит сны 1.5 - 2 часа в течение сна, новорожденный - в течение 8 часов. Плод в чреве матери видит сны в течение 12 часов. [33]
Страны-члены фонда должны внести средства для функционирования фонда. Квоты различаются постранам, но чем больше квота у страны, тем больше голосов она имеет при голосовании по принятию важных решений. [34]
По мнению специалистов, без проведения рыночных исследований невозможно систематически собирать, анализировать и сопоставлять всю информацию, необходимую для принятия важных решений, связанных с деятельностью на рынке, выбором рынка, определением объема продаж, прогнозированием и планированием рыночной деятельности. [35]
С конца 1960 - х годов значение ЦК КПСС в принятии решений стало падать, а его функции перешли к бюрократическим структурам отделов аппарата ЦК, в которых нити политического управления держали в своих руках около 1 5 тыс. партийных чиновников. Пленумы ЦК по-прежнему собирались дважды в год, но становились все более краткими, и, главное, они имели все меньшее влияние на принятие важных решений как во внутренней, так и во внешней политике. Тем не менее ЦК сохранял свое значение как орган, в котором были представлены различные бюрократические кланы партийно-государственного аппарата. [36]
 |
Факторы, влияющие на приемлемость риска. [37] |
Предполагается, что большая часть населения часто дезинформируется средствами массовой информации и политическими группами, которые приводят статистические данные, подкрепляющие их аргументы. Вместо того чтобы полагаться на индивидуальные предубеждения, в качестве основы для принятия риска нужно использовать профессиональные суждения, и население не должно участвовать в принятии столь важных решений. [38]
Большие размеры корпораций и соответствующее им планирование тесно связаны с изменениями в управленческих структурах. Один человек, имевший права собственности, уже не может осуществлять сколько-нибудь значительную власть в своей организации. Для принятия любых важных решений требуются коллективные знания и опыт многих людей... [39]
Большое значение для хорошего настроения заместителя председателя народного совета имеют и факторы, связанные с организацией рабочего дня. Наибольшую значимость из них имеет предстоящее принятие самостоятельного и важного решения. Чувство доверия и ответственности зя принятие важных решений укрепляет уверенность руководителя в своих силах, улучшает его самочувствие. Прохождение рабочего дня по предварительно составленному плану, нормальная загрузка работой, когда не происходит неожиданных встреч и не ставят дополнительных задач, также содействуют хорошему настроению. [40]
Европейской экономической комиссии ООН, под эгидой которой созвано это совещание. Советский Сою намерен и в будущем всемерно содействовать усилиям по расширению взаимовыгодного сотрудничества европейских стран, СШЛ и Канады в области окружающей среды. Разрешите пожелать участникам совещания успешной работы и принятия важных решений по охране и улучшению окружающей среды на благо всех народов. [41]
Одна из проблем, встающих перед высшим руководством проектов высоконадежных изделий ( решение которой обычно поручается подразделению надежности) - определение в любой момент времени оставшегося ресурса у доставленных для использования изделий. Это необходимо знать для обоснованной непрерывной оценки различных аспектов проекта и для принятия важных решений, касающихся этих аспектов. Наиболее важным из таких решений, особенно при разработках систем оружия, возможно, является решение о том, что имеющийся парк изделий в тактических соединениях обладает достаточным неизрасходованным ресурсом и поэтому не требует замены, ремонта, переделки или же остаток ресурса недостаточен. Необходимость таких действий может быть вызвана недопустимым ухудшением рабочих характеристик изделий или, например, тем, что для взрывчатых веществ приблизился или приближается критический срок, после которого дальнейшее ухудшение их свойств может привести к случайному взрыву. [42]
Оно проводится с целью получения данных о рыночных условиях для определения деятельности предприятия. Как подчеркивают специалисты, без таких данных невозможно систематически анализировать и сопоставлять всю информацию, необходимую для принятия важных решений, связанных с выбором рынка, определением объема продаж, прогнозированием и планированием рыночной деятельности. [43]
В любой компании анализ как внутренней, так и внешней финансовой ситуации проводится на регулярной основе. Анализ же поведения сотрудников, наблюдение за ними практически не осуществляется. Это тем более странно, что такие материалы не могут выявить проблему внутри компании задолго до создания кризисной ситуации и помочь в принятии важных решений. [44]
Руководителю приходится передавать властные полномочия бесконечному числу вице-президентов, вторых вице-президентов и дальше - на более низкие уровни. Разрастание управленческой иерархии вширь и вглубь порождает трудности обмена информацией, проблемы координации различных направлений деятельности, бюрократические препоны и весьма реальную вероятность того, что решения, принимаемые управляющими разных уровней, будут противоречить друг другу. К тому же все это чревато задержками в принятии важных решений, из-за которых фирме не удается быстро реагировать на изменения потребительского спроса или технологии производства. А в результате страдает эффективность и растут средние общие издержки. [45]
Страницы: 1 2 3 4