Принятие - рискованное решение
Cтраница 1
Принятие рискованных решений обусловливается также количеством лиц, участвующих в его раз решение чаще отличается более высоким уровнем риска. Однако допустимый уровень риска пропорционален количеству исполнителей, задействованных в его реализации. [1]
Общие вопросы принятия рискованных решений с финансовыми последствиями рассмотрены, например, в кн.: Jonathan E. [2]
Тенденция к принятию рискованных решений в группах отмечается, как правило, в ситуациях, когда в выработке решения задействованы работники, не являющиеся руководителями. Одно из предложенных объяснений этого использует понятие разделенной ответственности за принятие решений в группе, которое означает, что члены группы чувствуют меньшую ответственность, если решение оказывается неправильным. [3]
Большинство руководителей удерживает от принятия рискованных решений возможность нег Последние могут проявиться в уменьшении капитала, нарушениях в сбалансированности прс экологических и других потерь в производственной сфере. В целом потери от риска могут быть: ма финансовые, временные, ущерб экологии, здоровью, утрата престижа, неблагоприятный имидж решений можно оценить через систему критериев, предусматривающих различную степень риска. [4]
Во-вторых, предполагаемая прибыль от принятия рискованного решения может значительно превысить возможные потери. В таких ситуациях избежание риска как возможный вариант решения не рассматривается. [5]
Финансовый менеджер должен осознанно идти на принятие рискованных решений, если он надеется получить соответствующий доход от финансовых сделок или операций, так как полностью исключить риск из финансовой деятельности фирмы невозможно, поскольку финансовый риск - объективное явление. [6]
 |
Матрица эффективности производства швейных изделий. [7] |
Практикой выработана определенная тактика поведения при принятии рискованных решений. [8]
Третья форма принятия решения - диагностика - во многих отношениях похожа на принятие рискованных решений; она представлена на рис. 5.7, в. В применении к человеческим факторам это соответствует задаче отыскания и устранения поломок. Например, ремонтник имеет две возможные гипотезы, касающиеся нарушения работы: сломанный насос и протекающая труба. Он также наблюдает два / симптома ( S): низкое давление воды и высокую температуру. Чтобы провести первоначальную диагностику, величину этих симптомов ( V) надо умножить на диагностические веса ( W), одинаковые для каждого симптома. Затем полученные произведения суммируются для каждой гипотезы, и гипотеза с самой большой суммой принимается как самая вероятная. С этого момента гипотеза может подвергаться дальнейшим тестам для ее подтверждения или опровержения. Конечно, задача диагностики имеет те же пределы оперативной памяти и вычислений в уме, как решение и выбор. Меле [81], например, доказал, что людям трудно удерживать в оперативной памяти или обрабатывать более чем две-три гипотезы одновременно. Кроме того, задачам диагностики и проверки гипотез мешают еще пять факторов, которые делают отдельные человеческие отклонения еще более выраженными. [9]
Третья форма принятия решения - диагностика - во многих отношениях похожа на принятие рискованных решений; она представлена на рис. 5.7, в. В применении к человеческим факторам это соответствует задаче отыскания и устранения поломок. Например, ремонтник имеет две возможные гипотезы, касающиеся нарушения работы: сломанный насос и протекающая труба. Он также наблюдает два симптома ( S): низкое давление воды и высокую температуру. Чтобы провести первоначальную диагностику, величину этих симптомов ( V) надо умножить на диагностические веса ( W), одинаковые для каждого симптома. Затем полученные произведения суммируются для каждой гипотезы, и гипотеза с самой большой суммой принимается как самая вероятная. С этого момента гипотеза может подвергаться дальнейшим тестам для ее подтверждения или опровержения. Конечно, задача диагностики имеет те же пределы оперативной памяти и вычислений в уме, как решение и выбор. Меле [81], например, доказал, что людям трудно удерживать в оперативной памяти или обрабатывать более чем две-три гипотезы одновременно. Кроме того, задачам диагностики и проверки гипотез мешают еще яять факторов, которые делают отдельные человеческие отклонения еще более выраженными. [10]
Проблемы, которые можно было бы связать с пожизненным наймом и системой старшинства в японском бизнесе, включают излишнюю осторожность, препятствующую принятию рискованных решений, а также проблемы морального спада и утраты возможностей для личностного развития. [11]
Функционирование библиотек в условиях рынка, когда достижение даже минимальной финансовой устойчивости требует выведения на рынок значительных объемов платных продуктов и услуг, зачастую сопряжено с необходимостью принятия рискованных решений в условиях нестабильности. [12]
Комбинат - команда с жестким распределением функциональных обязанностей и неукоснительным контролем со стороны руководителя способна эффективно решать ограниченный класс достаточно сложных задач, чему содействует готовность лидера брать на себя ответственность за принятие рискованных решений. [13]
Если был разработан большой перечень предполагаемых проектов, например, с помощью метода мозговой атаки, то следует исключить проекты, не имеющие никакой ценности, из тех, что заслуживают дальнейшего исследования. Множества ошибок можно избежать, если анализ и оценка проекта будут проведены до принятия рискованного решения. [14]
Вы сами создаете для себя возможности, не планируя этого специально и не ставя себе такой цели. Так как чувство удовлетворенности от выполнения какой-либо задачи связано у вас с преодолением препятствий и принятием рискованных решений, вам необходимо постоянно оказываться в ситуациях, подстегивающих ваш творческий потенциал. Вы склонны к разнообразию и обладаете обостренным чувством свободного пространства вокруг вас, поэтому, чем 6 fei вы ни занимались, старайтесь не оказаться в замкнутом пространстве - как физически, так и умственно. [15]
Страницы: 1 2