Причина - сопротивление
Cтраница 1
Причины сопротивления переменам должны быть выявлены, скорее всего - это неопределенность, ощущение потерь и убеждение в том, что перемены к добру не приведут. Неопределенность рождает риск, тогда как свыше 90 % людей к нему не склонны. Риск создает ощущение угрозы, и человек выражает свое отрицательное отношение к изменениям. Причиной сопротивления является ощущение, что перемены приведут к личным Потерям. Например, рабочие, занятые в производстве, могут считать, что автоматизация приведет к увольнениям. Убеждение, что для организации изменение не решит проблем, нередко. Например, руководитель может считать, что новая автоматизированная информационная система управления будет слишком сложной для пользователей и только затруднит работу. [1]
Причины сопротивления переменам широко известны. [2]
Культурологические причины сопротивления изменениям связаны с изменением ценностных ориентации и социальных норм, действующих в организации. К таким причинам относятся следующие. [3]
 |
Изменение спектра электронов ( а. и трансформация поверхности Ферми ( 6 при переходе металла в ферромагнитное состояние. [4] |
Причиной сопротивления служит рассеяние электронов на любых нарушениях периодичности кристаллич. Это тепловые колебания ионов ( фононы), сами электроны ( см. Межэлект-ронное рассеяние), а также разл. [5]
Причиной сопротивления является взаимодействие движущихся электронов с ионами кристаллической решетки. [6]
Третья причина сопротивления - это убеждение, что для организации изменение не является необходимым или желательным. Люди могут думать, что планируемые изменения не решат проблем, а лишь умножат их число. Например, руководитель может считать, что предлагаемая автоматизированная информационная система управления будет слишком сложной для пользователей или что она будет производить не тот тип информации. Аналогичным образом - и очень часто - руководитель может чувствовать, что проблема затрагивает не только его или ее функциональную область, а также и другую - так пусть и проводят изменения в том подразделении. [7]
 |
Коэффициенты А2 и аа для формулы Н. Ф. Федорова. [8] |
Эта причина сопротивлений является наиболее распространенной. [9]
 |
Распределение полномочий для управления переменами. [10] |
Втзрой причиной сопротивления является ощущение, что перемены приведут к личным потерям, т.е. меньшей степени удовлетворения какой-либо потребности. [11]
Шлезингер предложили систематизацию причин сопротивления, позволяющую в первом приближении выяснить, какие группы и индивиды будут сопротивляться стратегическим изменениям, и выявить причины этого сопротивления. [12]
 |
Блок-схема усилителя с последовательной обратной связью по напряжению. [13] |
По указанным выше причинам сопротивления RK и RCt в двухтактной схеме не следует шунти-ров ть емкостью. [14]
Можно выделить несколько групп причин сопротивления стратегическим изменениям, важнейшими из которых являются: эгоистический интерес, связанный с ожиданием личных потерь в результате изменений; неправильное понимание целей стратегических изменений, что проявляется в низком доверии менеджерам; различная оценка последствий осуществления стратегии, которая проявляется в неадекватном восприятии планов, и низкая терпимость к изменениям. [15]
Страницы: 1 2 3 4