Проблема - планирование
Cтраница 2
Среди проблем планирования производства СВТ особое место занимает проблема определения потребности народного хозяйства в СВТ. Определенные шаги в этом направлении сделаны в НИИПИНе Госплана СССР, ВНИИПОУ [5], ВНИИСИ, ИНЭУМ [6, 7], но они недостаточны, так как не позволяют обоснованно определять как суммарную потребность в СВТ в денежном выражении, так и потребность в отдельных видах ЭВМ и устройств, а также не позволяют формировать структуру парка ЭВМ, всего парка СВТ. [16]
 |
Зависимость отношения числа скважин фонтанной и механизированной добычи к общему числу скважин от накопленной добычи. [17] |
Решение проблемы планирования распределения добычи нефти и фонда скважин по способам эксплуатации статистическими методами пока что закончено этой стадией. [18]
К проблеме планирования оптимального выбора машин и аппаратов в химической промышленности, в сер. [19]
Интересующиеся проблемами планирования новых товаре могут найти для себя возможности трудоустройства в самых разных организациях. Кандидат обычно должен иметь хорошую подготовку по маркетингу, в сфере проведения маркетинговых исследований и прогнозирования сбыта. Он должен обладать организаторскими способностями, чтобы уметь направлять и координировать работу других. В ряде случаев может потребоваться техническое образование. До того как попасть в отдел планирования новых товаров, такой специалист обычно работает на каких-то других участках маркетинговой деятельности. [20]
Интересующиеся проблемами планирования новых товаров могут найти для себя возможности трудоустройства в самых разных организациях. Кандидат обычно должен иметь хорошую подготовку по маркетингу, в сфере проведения маркетинговых исследований и прогнозирования сбыта. Он должен обладать организаторскими способностями, чтобы уметь направлять и координировать работу других. В ряде случаев может потребоваться техническое образование. До того как попасть в отдел планирования новых товаров, такой специалист обычно работает на каких-то других участках маркетинговой деятельности. [21]
Легко выявить проблемы планирования такого типа. Объем операций заданный период времени редко бывает таким, как планируется. Жесткие сметы не позволяют измерить эффективность работы при любом другом объеме деловых операций. Отклонения от планируемых расходов из-за малоэффективности или плохих показателей работы путают с отклонениями, происходящими вследствие изменений в планируемом объеме деловых операций. Жесткие планы-сметы не обеспечивают менеджера инструментарием, необходимым для контроля издержек, методом, который помог бы разобраться в том, какими должны быть издержки при реальных объемах производства. Кроме того, жесткие планы-сметы не дают никаких сведений о том, что же делается не так, чтобы, воспользовавшись этими сведениями, сделать первый шаг к исправлению ситуации на будущее. [22]
Безусловно, проблема планирования потребности в работниках в каждом учреждении имеет свою специфику, содержит множество тонкостей, без учета которых администрация не в состоянии рационально решить проблему кадрового обеспечения в условиях сложных конкурентных отношений, получивших развитие в стране. В большей степени успех эффективного планирования потребности в кадрах зависит от умелого сочетания кадровыми службами финансово-экономических возможностей учреждения ( отдела службы) и квалификационного уровня кадрового корпуса, подобранного и обученного в соответствии со спецификой учреждения, нацеленного путем мотивации на достижение высокого конечного результата. [23]
К разработке проблем планирования приковано внимание многих научно-исследовательских и производственных организаций. Из всего многообразия предлагаемых методов и методик планирования настало время отобрать лучшие и опробовать их на практике. Необходимо внимательно взвесить все положительное, что в них есть, отобрать из них наиболее перспективные, наиболее отвечающие насущным задачам развития отрасли, для дальнейшего совершенствования и внедрения их в практику нефтяной промышленности. [24]
 |
Характеристика научно-технического потенциала. [25] |
Для решения проблем планирования используются два основных типа моделей - оптимизационные и оценочные. [26]
 |
Составляющие корпоративной культуры и ее позитивные следствия. [27] |
Основная часть проблем планирования и управления производственными организациями - задержки в выполнении запланированного объема работ, различные приоритеты руководства подразделений в распределении имеющихся ресурсов; слабое взаимодействие с клиентом, плохо организованные деловые коммуникации между сотрудниками смежных подразделений и др. - связаны скорее с человеческой природой, чем с технико-технологическими факторами, и не исчерпываются факторами финансово-экономическими. [28]
Принципиальная важность проблемы однопериодного планирования запасов заставляет руководителей принимать одноразовое решение перед лицом неизвестности относительно будущего. Наказание за неподходящие решения зависит от степени несоответствия между выбранным действием и получаемым результатом. [29]
При решении проблемы планирования фонда заработной платы в указанном направлении приходится сталкиваться как будто с неразрешимым противоречием: с одной стороны; для объективного решения вопроса о величине потребного предприятию фонда заработной платы необходима его увязка с численностью про мышление-производственного персонала ( ППП), занятого в производстве, с другой - с целью создания предпосылок для роста объемов производства и снижения численности возникает необходимость формирования фонда заработной платы предприятиям отрасли вне зависимости от численности ППП предприятия. Но решение второй задачи сопряжено с серьезными трудностями, главная из которых сводится к тому, что для обеспечения точности расчетов не представляется возможным не учитывать конкретные условия и затраты труда на производство продукта. [30]
Страницы: 1 2 3 4