Проблема - принятие - решение
Cтраница 1
Проблема принятия решений имела и имеет в жизни человека особое значение; ведь любая деятельность, - это, в конечном итоге, цепочка принятия решений. [1]
Проблема принятия решения относительно приобретения является весьма сложной. Здесь трудно дать однозначный рецепт или положиться на мнение экспертов. Последнее объясняется также тем, что эксперты, как правило, односторонне исследуют ситуации, чаще всего с точки зрения собственной специализации. Например, мнения экспертов по финансам и кадровой работе могут быть диаметрально противоположными в каких-то конкретных случаях. В конечном счете, выбор остается за руководством компании. [2]
Проблемы принятия решения на верхнем уровне менее структуризованы, содержат больше неопределенности и более сложны для формализации. [3]
Проблема принятия решения здесь представляет интерес только в том случае, когда существует некоторая неопределенность относительно процента бракованных изделий в партии и когда имеется возможность проверки выборки образцов изделий из партии перед принятием решения. [4]
Проблема принятия решения по выбору оптимального варианта программы находится в сфере деятельности руководителя предприятия. [5]
Проблема принятия решений имела и имеет в жизни человека особое значение; ведь любая деятельность, - это, в конечном итоге, цепочка принятия решений. [6]
Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую иг сфере человеческой деятельности. Исследования этой проблемы относятся к числу междисциплина. [7]
Проблема принятия решений в условиях определенности возникнет, когда исходы оцениваются по нескольким критериям одновременно и один исход лучше по одним критериям, а другой - по другим. [8]
Проблема принятия решений в исследовании операций неразрывно связана с процессом моделирования. [9]
Проблема принятия решения относительно приобретения является весьма сложной. Здесь трудно дать однозначный рецепт или положиться на мнение экспертов. Последнее объясняется также тем, что эксперты, как правило, односторонне исследуют ситуации, чаще всего с точки зрения собственной специализации. Например, мнения экспертов по финансам и кадровой работе могут быть диаметрально противоположными в каких-то конкретных случаях. В конечном счете, выбор остается за руководством компании. [10]
Проблема принятия решения за последнее время стала интенсивно разрабатываться в психологии. [11]
Рассмотрена проблема принятия решения в многопараметрической и многокритериальной задаче оптимизации, когда веса целевых функций неизвестны либо одинаковы. Предложен способ принятия решения, основанный на анализе многомерной таблицы испытаний. [12]
 |
Пять стилей ведения переговоров.| Типология стратегии решения проблем. [13] |
Некоторые проблемы принятия решений могут иметь элементы конфликта интересов, например, между руководящим персоналом и рабочими. Несогласие может возникнуть при определении реальной проблемы, которую Риттел и Ве-бер ( 1973) характеризуют как дикую, в отличие от ручной, подразумевая под ней степень трудности достижения согласия. В других случаях стороны могут прийти к согласию по формулировке проблемы, но не по средствам ее решения, или по тому, каким будет приемлемое решение, или какими будут критерии принятия решения. Позиции и стратегия конфликтующих сторон не только определяют их поведение в процессе решения проблем, но также перспективы достижения приемлемых решений посредством переговоров. Успешное сотрудничество требует, чтобы обе стороны были настойчивы в отношении удовлетворения своих требований, но одновременно имели желание учитывать нужды другой стороны. [14]
Формулируя проблему принятия решения так же, как это было сделано для второго и третьего этапов, находим, что наилучшая стратегия состоит в том, чтобы положить bi 2, что дает для трехпериодной программы ожидаемую прибыль, равную 2 09 долл. В табл. 11.1 показаны стратегии закупок, которые в условиях нашей задачи будут наилучшими для всех возможных комбинаций значений фактического спроса. [15]
Страницы: 1 2 3 4