Личная проблема

Cтраница 3

Хотя многие работодатели проявляют определенную заботу о жизни своих работников за стенами учреждения или мастерской, тем все же не следует обременять своего начальника личными проблемами. Следует избегать довольно распространенной тенденции считать своего босса чем-то вроде отца. [31]

На индивидуальном уровне успешная профилактика зависит в равной степени от подобающего руководства со стороны медиков и разумного сотрудничества со стороны рабочего, который должен иметь возможность получить совет по решению профессиональных и других личных проблем. [32]

Еще одним направлением идеологического воздействия на работников является формирование у них чувства причастности к общему делу, выработка и поддержание такого отношения к труду, при котором он рассматривается как средство решения в первую очередь общегрупповых задач, развития общества в целом и потом уже - в конечном счете - как средство решения личных проблем индивида. [33]

В Хьюлетт-Паккард реализуется принцип внимательного отношения к нуждам отдельных работников. Личные проблемы могут порой отрицательно влиять на производительность и качество труда, в этих случаях компания старается помочь выйти из затруднения и способствует разрешению возникших трудностей. [34]

Главным принципом общения на уровне руководитель - подчиненный является соблюдение человеческого достоинства. Руководителю необходимо знать личные проблемы подчиненных, их особенности и привычки. Исполнителю в свою очередь рекомендуется не забывать о сложном комплексе межличностных отношений, в котором находится их руководитель. [35]

Часто проблемй воспринимаются гораздо глубже, чем они того заслуживают. Если сотрудник обсуждает с шефом свою личную проблему, в момент разговора он легко раним. Он остро реагирует на любые нападки на себя или на свою проблему. Если его хотят убедить в том, что его проблема не так уж велика, он будет считать себя уязвленным и станет глух к любой помощи. [36]

Предполагается, что начальник хорошо знает своих подчиненных и как работников, и как людей. Во многих финских производственных коллективах традиционно существует обычай: личные проблемы нельзя приносить с собой на рабочее место и они не должны оказывать влияния на работу. Подобный способ мышления, однако, нереалистичен, поскольку мы одни и те же и на работе, и в свободное время. Помимо этого, ясно показано, что работники считают очень важным, если у них есть возможность поговорить с начальником о делах, имеющих отношение к ним как к личностям и живым людям. Обсуждение личных проблем и поддержка, получаемая от начальника, расцениваются как поощрение. По этой причине и финскому начальнику важно познакомиться со своими подчиненными, чтобы иметь возможность помочь им и руководить ими лучше. [37]

Сдругой точки зрения, стресс полезен, поскольку он стимулирует активность. Недостаточная нагрузка и нехватка острых ситуаций также могут привести к появлению личных проблем. Большинство людей нуждается в определенном уровне нагрузок, чтобы действительно заинтересоваться, и многие достигают в работе наиболее ценных резрьтатов, испытывая затруднения. Есть данные, свидетельствующие, что недостаточное напряжение приводит к ухудшению морального состояния, низкой эффективности работы и нехватке самоуважения. Идеальная ситуация достаточно остра, чтобы стимулировать активность, но не предъявляет избыточных требований. [38]

Что-то похожее наблюдается и при лечении алкоголизма, который обычно рассматривается как зло, подлежащее устранению, а не как способ решения алкоголиком серьезной личной проблемы. Не удивительно поэтому, что когда у алкоголика отнимают возмож-ность подобного решения личных проблем, он нередко прибегает к нему снова при первом же удобном случае либо изобретает другие решения, которые не менее опасны. Исходная проблема, стоящая перед алкоголиком, обычно остается нерешенной, если его просто лишают алкоголя или заставляют воздерживаться от употребления спиртных напитков. [39]

Когда мы обнаруживаем, что hMa / Пл - мЛу ( средняя точка Марс - Плутон даты найма соединилась в дирекциях с Луной Мак Дональдса ], мы приходим к заключению, что анеш-няя сила, символизируемая Марсом и Плутоном оказывает воздейстаие на рабочих компании. Короче говоря, они могут быть уволены из-за недостатка финансовых средств в компании, не имея личных проблем с боссом. [40]

Некоторые подходы к снижению уязвимости. [41]

Хотя борьба с факторами, вызывающими стресс в семье и микрорайоне - это, в основном, личная проблема человека, работодатели приходят к выводу, что данные виды стресса неизбежно переносятся на рабочее место, что, в совокупности с другими стресс-факторами, может повлиять на благосостояние работников и поставить под угрозу их трудоспособность. Соответственно, работодатели считают целесообразным ( а в некоторых случаях необходимыми) создавать программы, предназначенные для помощи работникам в управлении стресс-факторами такого рода. [42]

Предполагается, что руководители должны провести 30 запланированных бесед с каждым новым рабочим в течение первого года его работы. Если рабочего интересует что-либо, что для него имеет большее значение, чем запланированный вопрос ( возможно, личная проблема, вопрос, относящийся к его работе, или предложение, чтобы вопрос, разбиравшийся ранее, был рассмотрен вновь), то руководителя просят заняться более важным вопросом и изменить первоначально запланированную программу. [43]

Организация эффективной работы аппарата управления в волшебной стране Монтландии представляет собой пример типичной неструктуризованной проблемы. К неструктуризованным относятся проблемы принятия стратегических решений экономического и политического характера, проблемы планирования научных исследований и разработок, конкурсного отбора проектов, личные проблемы выбора. [44]

Страницы: 1 2 3