Cтраница 2
Так, одна нефтяная компания разрабатывает сценарий, описывающий состояние рынка на двадцать лет вперед и деятельность, направленную на удовлетворение его требований. Использование такого сценария дает возможность управленцам рассматривать краткосрочные проблемы и пути их преодоления с учетом долгосрочных целей и задач. [16]
Справедливость и простота доводов в пользу корректирования налогов на прибыль кажутся неопровержимыми. Во-первых, во время невысокой инфляцш, как в начале 1980 - х, компонент дохода, компенсирующий инфляцию, был относительно невелик, что делало вопрос менее значимым. Во-вторых, в период большого бюджетного дефицита любое сокращение налогов, даже во имя справедливости щ увеличения долгосрочных инвестиций создает краткосрочные проблемы. Для эффективного сокращения налогов яа прибыль необходимо либо сокращение текущих государственных расходов, либо увеличение других налогов. [17]
Справедливость простота доводов в пользу корректирования налогов на прибыль кажутся неопровержимыми. Во-первых, во время невысокой инфляции, как в начале 1980 - х, компонент дохода, компенсирующий инфляцию, был относительно невелик, что делало вопрос менее значимым. Во-вторых, в период большого бюджетного дефицита любое сокращение налогов, даже во имя справедливости щ увеличения долгосрочных инвестиций создает краткосрочные проблемы. Для эффективного сокращения налогов яа прибыль необходимо либо сокращение текущих государственных расходов, либо увеличение других налогов. [18]
Однако в компаниях сферы услуг независимое бытие отделов невозможно. Товарные запасы отсутствуют, а процессы производства и потребления происходят одновременно. Производство ( производство услуги) и маркетинг ( удовлетворение клиента) - единое целое. Процесс обслуживания должен быть построен так, чтобы противоречие между необходимостью высокой производительности и удовлетворением клиента услугами сводилось к минимуму. Краткосрочными проблемами и нахождением компромиссных решений обычно занимается менеджер, несущий ответственность как за производственный процесс, так и за маркетинг и персонал. Очень важно, чтобы каждый сотрудник компании сферы услуг был ориентирован на маркетинг. Поэтому многие специалисты выступают против создания в компаниях сферы услуг особых отделов маркетинга, утверждая, что в этом случае остальной персонал снимает с себя ответственность за Маркетинг, что повлечет за собой снижение качества обслуживания. [19]