Проведение - перемена
Cтраница 1
Проведение перемен должно быть прозрачным для всего персонала, насколько это возможно. Плакаты, специальные слоганы, информационные бюллетени и встречи за чашкой кофе - это не банальные выкрутасы, это значимые элементы; они становятся временными зонами устойчивости в рамках новой культуры. [1]
Рассмотрим технику проведения перемен. Приводимый метод, несмотря на его сложность, придает этому процессу некоторую степень предсказуемости. Когда усовершенствованный вариант принят к действию, вы еще не можете заблаговременно утверждать, что он превзойдет старый по производительности. Вы ожидаете, конечно, что так оно и случится; на этом и основывается ваш план. В зависимости от масштаба проведенных перемен вы тратите определенное количество времени и средств, и на некоторое время может пострадать обслуживание покупателей. Вне зависимости от масштаба проведенного изменения, однако, возможен еще один величайший риск, которому вы подвергаетесь, и он заключается в надменной фразе: А я предупреждал. Это заденет вас гораздо болезненнее, чем ресурсы, растраченные почем зря. [2]
Существуют два пути проведения требуемых перемен. [3]
Анализ является исходной точкой проведения перемен в организационной культуре. Важно для успеха проведения перемен, чтобы все сотрудники осознали неизбежность перемен. Наступивший кризис должен быть очевиден всем сотрудникам. [4]
Есть несколько особых моментов, относящихся к проведению перемен на рабочих местах, которые заслуживают более подробного рассмотрения. Первый из них - это риск. [5]
На этих менеджеров и администраторов возлагается ответственность за проведение соответствующих перемен в устоявшихся порядке, процессах и процедурах - там, где это необходимо для эффективного разрешения возникших проблем. Принятие решения насчет таких перемен находится в их власти и компетенции, а достигнутый квалификационный уровень и накопленный опыт должны этому поспособствовать. Все перечисленное входит в обязанности этих лиц. [6]
Неумение поддерживать доверие служит причиной неудач многих организаций при проведении стратегических перемен - нет приверженности менеджмента. [7]
В то же время ( схема 8) необходимо отметить, что отказ от проведения перемен еще более опасен, чем радикальные трансформации. [8]
 |
Конструкция электролизера с приспособлениями для снятия катодных отложений.| Схема кислотной промывки электролизера. [9] |
Одним из наиболее предпочтительных методов снятия отложений является способ скалывания осадков, который осуществляется путем проведения временной перемены полярности электродов. В этом случае исключается необходимость применения ручного труда и реагентов и, кроме того, возможна автоматизация процесса. Однако этот метод применим только для ограниченною числа материалов, способных попеременно работать как в качестве анода, так и катода. К числу таких электродов относятся, например, графитовые, платиновые, магнетитовые, из платинированного титана. [10]
Оценка реализации стратегической ориентации реформирования и реструктуризации предприятия, а также повышения экономической эффективности их деятельности связано с анализом конкретных целей и проблем в обеспечении проведения стратегических перемен на предприятиях для достижения этих целей. [11]
Анализ является исходной точкой проведения перемен в организационной культуре. Важно для успеха проведения перемен, чтобы все сотрудники осознали неизбежность перемен. Наступивший кризис должен быть очевиден всем сотрудникам. [12]
Проведение комплексной реформы ЖКХ является на сегодня вопросом государственной социальной и экономической политики. Связанные с ее проведением перемены коснутся каждого жителя России независимо от его политических убеждений, профессиональной принадлежности или финансовой состоятельности. [13]
Прежде всего это относится к разработке программы проведения необходимых перемен в деятельности конкретного предприятия для его развития, а также к организации ее реализации. Инвестиционные решения являются одной из важных деловых инициатив, которая должна осуществляться руководством предприятия в рамках процессов реабилитации и развития конкретного предприятия. Главной проблемой в этом процессе является определение правильности принимаемых стратегических решений относительно инвестирования конкретных проектов и программы адаптации, реабилитации и развития предприятия в целом. [14]
Чемпион должен быть страстно увлечен своей работой, чтобы преодолевать любые препятствия и сохранять самообладание в рискованных ситуациях, но избегает неоправданных рисков. В то же время чемпион всегда готов бросить вызов сложившейся в организации ситуации ради проведения перемен. [15]
Страницы: 1 2