Проведение - реорганизация
Cтраница 2
У каждого из этих методов есть отрицательные последствия, которые целесообразно предвидеть и своевременно нейтрализовать. Использованием этих методов в комплексе с другими можно значительно облегчить проведение реорганизации. [16]
Большинство организаций и их информационные системы образовались в итоге довольно длительного процесса развития и лишь в ограниченной степени являются результатом сознательного проектирования или попыток коренной рационализации. Возникающие время от времени кризисы в работе фирмы могут устраняться путем проведения реорганизации. Установка вычислительной машины может дать повод для более или менее тщательного изучения источников информации и способов ее использования в фирме. [17]
 |
Жизненный цикл организации. [18] |
Однако не все организации гибнут. В некоторых случаях они способны возродиться, если к управлению приходит новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития. [19]
Непрерывная локальная область переполнения равнозначна полуплотному подсписку. Ведение подсписков такого формата допускает добавление и удаление записей, но при этом для сохранения полуплотности требуется проведение реорганизации. [20]
Перечисленные здесь формы реорганизации изложены и в ГК РФ, и в комментируемой норме в виде исчерпывающего перечня, что не предполагает возможности проведения реорганизации акционерного общества в иных формах. [21]
Связи баз данных по ключам обеспечивают пользователя эффективным средством поиска для получения различных видов отчетности. Кроме того, ключевая связь вместо адресов, хотя и менее эффективна с точки зрения времени поиска информации, однако не изменяется при проведении реорганизации базы данных. Именно такая двусторонняя связь устанавливается по ключам между записями ГП и ОЗ. [22]
 |
Модель делового цикла с учетом расходов государства. [23] |
Для описания стадий этапа развития 3t; Р; Рл моделируемой системы иногда используют так называемые логистические закономерности [8] структурных превращений для наращивания главного параметра. Такое математическое моделирование позволяет утверждать, что в точке перегиба логистической закономерности при переходе от стадии интенсивного развития в стадию дефлирующего развития желательно либо начало работ по принципиальной реорганизации ( реформированию) объекта организационного проектирования, в данном случае государства, либо начало проведения реорганизации объекта. Такое решение позволяет осуществить профилактические меры, которые не допускают переход организационной системы в стадию застоя и гибели. [24]
Ленина было вызвано следующими обстоятельствами. Проведение реорганизации Красного Креста было возложено ( § 3 первого раздела декрета) на комитет в составе представителей от советских, военных и общественных организаций. [25]
Финансовая статистика позволяет делать определенные выводы о качестве и характере руководства, так что решительное его обновление лишает аналитика возможности как-то учитывать его достоинства и особенности. К тому же в этой ситуации приходится ожидать значительных изменений в политике компании, проведения реорганизации и рационализации производства и управления, так что только будущие финансовые отчеты смогут что-то рассказать об особенностях и достоинствах нового руководства. Поскольку при этом невозможно полагаться на краткосрочные данные, может быть, придется выжидать несколько лет, прежде чем финансовые показатели опять станут пригодными для получения более или менее достоверных прогнозов. [26]
Шумпетера, - главное дело предпринимателя, они отличают его от обычного хозяйственника. Предприниматели комбинируют ресурсы для изготовления нового, неизвестного потребителям блага; открытия новых способов производства ( технологий) и коммерческого использования уже существующего товара; освоения нового рынка сбыта; освоения нового источника сырья; проведения реорганизации в отрасли для создания своей монополии или подрыва чужой. [27]
Однако за участие в консорциумах библиотекам приходится платить в прямом и переносном смысле. Библиотека обязана поддерживать определенный технологический уровень в плане обеспечения выхода в Интернет, обеспечить наличие современной автоматизированной библиотечной системы, организовать рабочие места для выполнения корпоративных сервисов. Конечно, появление соответствующего управления на верхнем уровне ( глобальном) могло бы внести необходимую мотивацию дпя проведения реорганизаций. [28]
Мотивация призвана поощрять социальные контакты таких людей. Одной из проблем, связанных с переменами, является то, что многие из тех, кого они должны коснуться, часто жалуются на то, что не были заранее предупреждены о переменах, или на непонимание того, что вообще происходит. Если мы удовлетворены тем, что за переменами стоят наши коллеги с высокими показателями потребностей в факторах 9 и 4 и что они хорошо понимают их, то организации будет только выгодно, так же как и им самим, чтобы они разъясняли остальным происходящее. Практически неизбежные разнообразные реакции на перемены только усилят их ощущение перемен, а стремление к приятному общению сделает их весьма чувствительными к потребностям коллег. Руководителям, которым предстоит осуществить программу изменений, следует только позаботиться о том, чтобы их чувствительность и отзывчивость не сдерживали бы проведение реорганизации. [29]
Это будет связано с возможностью расширения зоны контроля руководителя. Ели же персонал мало подготовлен и требуются частое вмешательство руководства, контроль и помощь, то целесообразнее использовать высокую организационную структуру. Безусловно, что более подготовленный персонал сможет эффективно работать в гибких ( адаптивных) структурах и возможно использование проектных и матричных вариантов. Одним из путей изменений организационной структуры от линейной к матричной с учетом уровня квалификации персонала может быть введение функциональной организации, подготовка в ее рамках достаточного количества профессионалов, а затем переход к адаптивным структурам. Такой путь организационного преобразования может быть использован при проведении одновременной реорганизации и подготовки персонала. [30]
Страницы: 1 2 3