Cтраница 2
Решение этой задачи неразрывно связано с формированием предприятиями своих бюджетов, что, в свою очередь, предполагает подробное и тщательное планирование доходов и расходов по всем видам деятельности: основной, финансовой и инвестиционной. Общий бюджет должен включать в себя операционный и финансовый бюджеты. В состав операционного в зависимости от принятой на предприятии системы учета издержек входят следующие бюджеты: продаж, производства, запасов, прямых затрат на материалы и оплату труда, коммерческих, управленческих, общепроизводственных расходов, а также прогноз отчета прибылей и убытков. [16]
Данная глава содержит ряд советов относительно проектирования финансовых отчетов для годового плана вашей деятельности. С незначительными и очевидными поправками те же советы подходят для стратегического и личного планов. Впрочем, они отражают лишь некоторые из возможных подходов к составлению баланса и отчета о прибьшях и убытках и отчета о движении денежных средств, так что отнюдь не возбраняется сочетание предложенных стратегий с другими аналогичными стратегиями, более характерными для вашей отрасли. Но прежде всего имеет смысл изложить ряд соображений, которые помогут вам увязать прогнозы отдельных отчетов в единую компьютерную модель вашего бизнеса. [17]
Такое сопоставление позволяет сделать предположение о степени предсказуемости деятельности предприятия. В ходе сравнения видно, что предприятие может иметь характеристики ( тенденции) развития, совпадающие с отраслью, или наоборот. Предположения, сделанные на качественном уровне, переводят на язык цифр. В этом случае наиболее распространенным методом прогнозирования значений показателей является использование темпов роста в процентах. На основе темпов роста реализации в процентах, используя вертикальные соотношения, строят отчет о доходах. Прогноз баланса, как правило, составляется после прогноза отчета о доходах. Баланс прогнозируется с использованием тех же методов процентного анализа, что и показатели различных видов деятельности, и позволяет выбрать эффективные формы хозяйствования. [18]