Cтраница 1
Прогнозирование затрат следует производить после исследования научно-технического уровня ( см. § 12) по отдельным узлам и элементам, а полученные результаты суммировать. [1]
Прогнозирование затрат подразумевает оценку конечной стоимости проекта на основании информации о затратах проекта на текущий момент времени. [2]
Для прогнозирования затрат необходимы реальные и достаточно надежные методы расчета нормативов трудоемкости и стоимости создания новой техники. [3]
Методы прогнозирования затрат учитывают в общем случае затраты на исследование, разработку и подготовку производства, изготовление и эксплуатацию продукции, которые приводятся к одному моменту времени с учетом серийности производства, влияния серийности производства на стоимость продукции и сроков эксплуатации продукции. [4]
При прогнозировании затрат на сырье были учтены как снижение потерь при производстве битумов во всех отраслях народного хозяйства, так и увеличение стоимости сырья ( гудрона) за счет новых заводов, расположенных в районах, где стоимость нефти ( а следовательно, сырья для битумов) выше, чем на современных заводах. [5]
Формула используется для прогнозирования затрат и составления гибкого бюджета. [6]
В чем состоит сущность прогнозирования затрат. [7]
Составление бюджета включает в себя прогнозирование затрат и контроль расходов. Часто этот процесс начинается с планирования потребностей заказчика в услугах и связанных с этим затрат. Прогноз может составляться на основе анализа накопленных статистических данных с возможными поправками на текущие тенденции в бизнесе и с учетом персональных знаний специалиста, составляющего бюджет. Если статистические данные по конкретной услуге отсутствуют, то в качестве модели можно использовать аналогичные сервисы. [8]
В целях формирования цен, прогнозирования затрат и подготовки графиков, или календарных планов, фирма должна сделать оценки длительностей производственных циклов и производственных издержек для выпускаемого ассортимента продукции. Длительность производственного цикла, или время задержки в производстве, представляет собой суммарное время, которое затрачивается предприятием на изготовление детали. Производственные издержки равны сумме расходов на материалы, оплату труда, а также накладных расходов, связанных с производством деталей. Такие оценки длительностей циклов и издержек опираются на информацию, которая содержится в маршрутно-тех-нологических картах, материальных накладных и бухгалтерских счетах. [9]
Количественная оценка ремонтопригодности трубопроводов позволяет путем прогнозирования затрат на техническое обслуживание и ремонт вносить изменения в проектные разработки и принимать соответствующие конструктивные решения. Метод прогнозирования показателей ремонтопригодности по статистическим моделям многофакторного регрессионного анализа является наиболее эффективным для количественной оценки ремонтопригодности. [10]
Бухгалтеры и статистики проводят границу между оценкой и прогнозированием затрат. Первое означает выявление взаимосвязи затрат прошлых периодов. Второе связано с их предсказанием. Это различие не общепринято, многие менеджеры используют оценку затрат для прогнозирования. [11]
Финансовый проект может быть разработан путем сбора соответствующих данных и прогнозирования затрат и прибылей. Этот процесс необходимо проводить для каждой функции, подсистемы, отдела или какого-либо другого подразделения, связанного с финансами. В каждой функции требуется учитывать графики сроков реализации подсистемы, стоимость разработки и внедрения, переход на новое оборудование и график обучения пользователей. Следует четко оговорить, что проекты долж - ны основываться на определенном уровне ресурсов, заданном графике разработки и увеличении творческой активности. [12]
Финансовый проект может быть разработан путем сбора соответствующих данных и прогнозирования затрат и прибылей. Этот процесс необходимо проводить для каждой функции, подсистемы, отдела или какого-либо другого подразделения, связанного с финансами. В каждой функции требуется учитывать графики сроков реализации подсистемы, стоимость разработки и внедрения, переход на новое оборудование и график обучения пользователей. Следует четко оговорить, что проекты должны основываться на определенном уровне ресурсов, заданном графике разработки и увеличении творческой активности. [13]
При постановке темы - на предпроектном этапе - расчет ведется в форме прогнозирования ожидаемых затрат, экономии и качественной оценки эффективности темы. В комплекс вопросов технико-экономического прогнозирования входит определение ожидаемых результатов разработки и направлений их применения, предполагаемой потребности ( спрос) в продукции, а также укрупненные расчеты предполагаемых капитальных затрат, себестоимости продукции и ожидаемой экономии от внедрения результатов разработок. Сопоставление требуемых капитальных затрат с предполагаемой экономией дает возможность судить об экономической эффективности данной темы. [14]
Показатель трудоемкости является основным при определении эффективности организационно-технических мероприятий, расчете мощностей и прогнозировании затрат на изготовление новых изделий, при обосновании плана производства, определении фонда заработной платы и численности промышленно-производственного персонала. Учитывается этот показатель и при разработке автоматизированных систем управления производством. [15]