Cтраница 2
Во-первых, применение этого способа позволяет решать стратегические задачи и упростить принятие решений по найму служащих и по прогнозированию затрат. Сколько нанимать служащих, насколько жестким должно быть задание. [16]
Фактические ( исторические) затраты могут быть: а) релевантными при решении о будущем; б) полезными в прогнозировании будущих затрат; в) оба ответа верны; г) ни один из ответов не верен. [17]
Релевантные затраты - это проектные ( имеющие отношение к делу) затраты ( доходы), диапазон которых ограничен альтернативными решениями. Фактические затраты нужны только как база для прогнозирования затрат. [18]
Выделение первичных центров возникновения затрат позволяет организовать учет потребляемых средств, материалов и ресурсов на входе, а на выходе - учитывать товарооборот по каждому центру ответственности. Информация в разрезе каждого центра может использоваться для прогнозирования затрат, контроля логистических затрат, анализа деятельности отдельного центра и сравнительного анализа шь казателей логистической деятельности ряда центров ответственности на уровне функциональных подразделений. [19]
В случае когда цель сформулирована конкретно, наиболее важно правильно обосновать программу - именно ту, которая нужна. Это может быть сделано только на основе сочетания перспективных исследований с современными количественными методами прогнозирования затрат и выгод. Чем крупнее программа, тем более глубокими должны быть поисковые исследования, оценки затрат на разработки, анализ рынка. Вопрос о переходе от перспективных исследований к программе сам по себе очень сложен. Слишком продолжительное предварительное изучение требует больших затрат, и результат выполнения программы может не найти спроса. [20]
Релевантные затраты - это проектные затраты ( доходы), диапазон которых ограничен альтернативными решениями. Релевантной является заработная плата за единицу продукции ( см. рис. 9.1 - от 1 8 дол. Фактические затраты нужны только как база для прогнозирования затрат. В нашем случае мы можем спокойно абстрагироваться от выручки и материальных затрат, так как по этим статьям нет разницы между вариантами. [21]
Однако наибольший интерес представляет определение ( УУ. В этом случае возможно проведение анализа закономерностей формирования затрат, связанных со спуском бурильных колонн, и прогнозирование затрат при изменении внешних условий. Возможен учет ряда дополнительных факторов, не учтенных моделью. [22]
При прогнозировании потребности в продукции производственного назначения должны использоваться нормативные методы для определения среднесрочной потребности. Методы экстраполяции имеют вспомогательное значение. При определении будущего объема выпуска могут применяться дифференциальные уравнения с отклоняющимся аргументом. При прогнозировании затрат следует вычислять группы затрат на разработку, подготовку производства, изготовление, эксплуатацию при учете следующих факторов: серийности, разновременности затрат, сроке эксплуатации продукции, охране окружающей среды. Необходимо также прогнозировать оптовые и розничные цены, так как они входят в модели прогнозирования спроса в зависимости от показателей качества. [23]
В книге рассмотрен комплекс вопросов, связанных с оценкой и анализом экономической эффективности новой техники. Приведена методика определения эффективности. Обоснованы критерии выбора базы для сравнения различных объектов новой техники. Рассмотрены вопросы прогнозирования затрат на разработку и создание новой техники и на ее эксплуатацию. Уделено внимание методам оценки НИР и ОКР. Описан передовой опыт организации и планирования работ по созданию и освоению новой техники. [24]