Cтраница 1
Программы реструктуризации предусматривают широкий комплекс мер социальной направленности. Центральное место среди них отводится трудоустройству высвобождаемых работников. Главное, что для этого необходимо, - создать в рассматриваемом районе достаточное количество новых рабочих мест. В условиях упавшего спроса на МС речь обычно идет о новых рабочих местах на предприятиях совершенно другого производственно-профессионального профиля, что определяется местными условиями и нуждами данного региона. Приоритетную роль при этом обычно играет развитие сферы сервиса. Местные власти, как наиболее заинтересованные органы, должны определять, в какой из важнейших программ развития данного региона целесообразно использовать появившееся трудовое пополнение. [1]
Реализуется программа реструктуризации отрасли. [2]
В программу реструктуризации включены 24 промышленных предприятия из 65 средних и крупных предприятий, обеспечивающих основную долю спроса внутриреспубликанского рынка на лесопродукцию. [3]
Сводные показатели Программ реструктуризации и социально-экономического развития угледобывающих регионов Урала представлены в таблице. [4]
В социальной сфере программы реструктуризации добывающих отраслей предусматривают меры по социальной защите высвобождаемых трудящихся. Главное в этом направлении - обеспечить занятость высвобождаемых трудоспособных работников путем создания новых рабочих мест. [5]
Успех послепроектной реализации программ реструктуризации угольных комплексов возможен лишь при учете экологических приоритетов наряду с экономическими. [6]
Наиболее ответственным этапом разработки программы реструктуризации является разработка стратегии реабилитации и финансового оздоровления предприятия при реструктуризации, требующая серьезной коллегиальной и согласованной работы руководства во главе с генеральным директором и ведущих специалистов предприятия. На этом этапе целесообразно привлечение квалифицированного консультанта и экспертов по стратегическому анализу состояния предприятия и его среды, а также по ключевым вопросам проведения стратегических изменений на предприятии. [7]
При разработке и обосновании программы реструктуризации конкретного предприятия должны быть проанализированы возможности и потенциальные преимущества принятой ориентации применительно к конкретным сферам бизнеса. В том числе стратегические перемены на предприятии должны быть направлены на создание товаров рыночной новизны, реконструкцию и техническое перевооружение производства, а также обучение персонала и приобретение необходимых для успешной конкуренции навыков. [8]
При финансовой оценке рисков реализации программы реструктуризации ( конкретных проектов программы) следует особо внимательно оценить три переменные: поступления от продаж, издержки на проданную продукцию и инвестиционные издержки. Инструментами для определения этих критических переменных могут служить анализ чувствительности конкретного проекта программы и анализ его безубыточности. [9]
В кратчайшие сроки следует реализовать программу реструктуризации банковской системы, завершить введение повой системы бухгалтерского учета, базирующейся на международных принципах. Центральный банк страны должен впредь воздерживаться от выдачи лицензии банкам, возглавляемым бывшими управляющими неплатежеспособных банков ( а также банкам, в которых крупный пакет принадлежит владельцам неплатежеспособных банков) до тех пор. Важно более четко регламентировать порядок определения валютного курса при удовлетворении претензий кредиторов по обязательствам в иностранной валюте, ускорить принятие закона о гарантиях вкладов, граждан. [10]
Выработка промышленной политики тесно связана с программами реструктуризации отраслей и отдельных предприятий. Масштабно эта работа только начинается, но от качества ее организации и проведения зависит темп выхода промышленности из коллапса. [11]
Кроме того, проводится комплексная оценка устойчивости программы реструктуризации ( проекта реабилитации и развития) предприятия. Реализация этого метода предусматривает разработку так называемых сценариев развития предприятия в базовом и наиболее опасном вариантах реализации программы. По каждому сценарию исследуются действия в соответствующих условиях организационно-экономического механизма реализации конкретных проектов реабилитации и развития, каковы при этом будут доходы, потери и показатели эффективности у предприятия, собственника, государства и населения. [12]
Во второй главе рассматриваются методические аспекты формирования программы реструктуризации строительных предприятий. Выделено основное направление реструктуризации предприятия, совершенствование организационной структуры управления. Определены общие черты и различия проектирования новой организационной структуры и реструктуризации существующей. [13]
В каких направлениях будут осуществлены мероприятия по программе реструктуризации горнодобывающей отрасли и почему она сейчас так необходима. [14]
Для того, чтобы преодолеть кризис необходимо осуществить программу реструктуризации банковской системы. Конечная реструктуризации заключается не только в проведении санации банковской системы, преодолении кризиса с минимальными потерями, но и в предотвращении повторения системных кризисов. [15]