Cтраница 2
Стадия спада требует работы по сокращению персонала, оценке кадрового потенциала, разработке кадровой программы реструктуризации. [16]
Приведите перечень и содержание документов, которые должны быть представлены ( оформлены) по результатам разработки программы реструктуризации. [17]
Начальный период реформирования предприятия был связан с работой руководства и внешних консультантов по определению направлений реформирования и программы реструктуризации. [18]
Стадия реабилитации и развития включает реализацию конкретных проектов и проведение работ по реформированию предприятия с выходом на контрольные показатели программы реструктуризации по эффективности его деятельности. В рамках этой стадии осваиваются инвестиции ( или выводится капитал из сферы производства), проводится обучение персонала с учетом требований всех направлений реструктуризации, улучшение финансового и общего управления предприятием, обеспечивающих его стратегическое развитие. [19]
В РФ важными направлениями политики доходов являются принятие федеральной программы социально-экономического развития на 1996 - 2000 гг., реализация программы реструктуризации угольной промышленности, демонополизации экономики и специальные программы по поддержке отдельных территорий. [20]
В 1995 - 1996 гг., в соответствии с решениями Правительства РФ и руководства компании Росуголь для всех угледобывающих регионов Урала были выполнены Программы реструктуризации и Программы социально-экономической стабилизации. [21]
На практике организационный ( подготовительный) этап завершается подготовкой приказа по предприятию, определяющему порядок, ответственных лиц ( подразделения) и сроки проведения работ по подготовке программы реструктуризации. [22]
Разделение программ реорганизации и реструктуризации в СУБД Набоб вызвано тем, что в системе обеспечивается физическая независимость данных от программ, и при физическом изменении базы данных работает программа реорганизации, а при изменении логической структуры необходима работа программы реструктуризации. [23]
Программы реструктуризации и развития конкретного предприятия должны иметь стратегическую направленность инвестиций в ближней и дальней перспективах на обеспечение конкурентоспособности его продукции на внутреннем и зарубежных рынках. [24]
Ожидаемые результаты планируемых изменений должны быть детально изучены до принятия решения о реализации программы. Необходимо подготовить детальное технико-экономическое обоснование ( ТЭО) программы реструктуризации предприятия на основании глубоких функциональных и технико-экономических исследований. Эти исследования должны дать оценку масштаба и стоимости работ в сравнении с выгодами каждого конкретного проекта оцениваемой программы на протяжении жизненного цикла. Результаты таких исследований и оценок дают возможность принять обоснованное решение о целесообразности реструктуризации ( реабилитации) в соответствии с предложенной программой или отказаться от этой идеи частично или полностью. [25]
На практике всегда неизбежны неполнота и неточность информации об условиях реализации программы, конкретного проекта или отдельной работы при реструктуризации предприятия, в результате чего возможно возникновение неблагоприятных ситуаций и последствий. Поэтому необходимым компонентом работ при разработке и в течение всего жизненного цикла программы реструктуризации ( ее конкретных проектов) является анализ рисков и неопределенности. [26]
В области трансформации механизма государственной поддержки горнодобывающих отраслей предусматриваются последовательное прекращение безвозвратного дотирования этих отраслей из госбюджета. Основные средства госбюджета на ближайшие годы будут сосредоточены на ограниченном числе проектов, предусмотренных программами реструктуризации. [27]
После определения всех видов работ по реструктуризации предприятия оцениваются необходимые инвестиции. Проводится определение и выбор источников финансирования ( инвесторов) и детальное ТЭО первоочередных инвестиционных проектов программы реструктуризации. Результаты ТЭО оформляются в виде бизнес-плана финансового оздоровления ( реабилитации) и развития предприятия. В планах и мероприятиях указываются сроки проведения работ, ответственные за их выполнение и ресурсы, которые требуются для реализации каждого мероприятия. [28]
Диагностика проводится с целью нахождения сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и внешних угроз для разработки программы реструктуризации. [29]
Для каждой из них - РАО Газпром, РАО ЕЭС России, МПС и жилищно-коммунального хозяйства - уже подготовлены или готовятся программы реструктуризации. Подтачиваются последние из живых титанов Отечества. [30]