Cтраница 1
Цеховые программы составляются в физических единицах по номенклатуре и весу изделий, по оптовым ценам и плановой себестоимости, а также по трудоемкости в нормо-часах. Программу после утверждения начальником завода за 5 дней до наступления планируемого квартала передают в цехи. [1]
Цеховая программа запуска устанавливает количество заготовок или полуфабрикатов, подлежащих поставке на производственный участок или рабочее место. [2]
Цеховая программа запуска определяет количество заготовок или полуфабрикатов, подлежащих поставке на производственный участок или рабочее место. [3]
Цеховые программы основных цехов предприятия рассчитываются в порядке, обратном ходу технологического процесса, т.е. от выпускающих к обрабатывающим и далее к заготовительным цехам. Такой порядок позволяет взаимно согласовывать сроки выпуска продукции цеха со сроками выпуска готовых изделий, установленными в производственной программе завода. [4]
Номенклатурное задание цеховой программы определяется профилем цеха. [5]
Этот метод характеризуется тем, что расчет цеховых программ производится в последовательности, обратной ходу процесса. В первую очередь на основе общезаводской программы определяются номенклатурный состав и размер задания по выпускному ( напр. [6]
Эти задания составляются так, чтобы обеспечить выполнение цеховой программы. При распределении заданий по рабочим местам необходимо обеспечить полную загрузку каждого рабочего и создать условия для высокопроизводительного труда. [7]
Целесообразный порядок расположения номенклатуры комплектов и деталей в цеховых программах облегчает выполнение планово-учетных задач. Комплекты следует располагать в порядке их номеров, а детали ( при подетальной системе) группировать либо по цехам-потребителям, либо по поставщикам, либо по группам опережения, либо по порядковым номерам. Такое расположение и чередование позиций цеховых программ упрощает контроль обеспеченности, комплектности и своевременности запуска-выпуска. [8]
Месячное задание для участков данного типа при предметной специализации представляет собой выборку из цеховой программы ( см. табл. 14), но комплектное выражение номенклатуры заменяется детальным. При технологической специализации деталировка и распределение цеховой программы настолько усложняются, что нередко задание участку дается не в детально-количественном, а в комплектно-объемном выражении, причем заданный объем работы служит одновременно и суммарным измерителем плана. [9]
Подетальные производственные программы всем цехам составляются централизованно и одновременно, что обеспечивает полную взаимосвязь цеховых программ и исключает ошибки. [10]
Для планирования предметно-специализированных или технологически-специализированных участков при небольшой длительности производственного цикла можно ограничиться выборкой из цеховых программ номенклатуры, закрепленной за данным участком. Для поточно-массовых участков планы-графики изготовления деталей не составляются. Все участки подчинены единому ритму. В планировании запуска используются цеховые графики. Для переменно-поточных участков целесообразно пользоваться стандартными планами-графиками. Такие графики составляются обычно по ведущей операции. В них предусмотрен запуск деталей или выполнение операций в определенный день месяца. Последовательность переналадок от одной детали к другой сохраняется. Работа по стандартному плану-графику должна быть организована с учетом наличия в цехе достаточного по величине и комплектного по составу оборотного задела деталей и узлов. [11]
Программа запуска изделий электронной техники часто зависит не только от планируемого размера технологических потерь по операциям, но и от структуры номенклатурного распределения типономиналов в месячной цеховой программе, так как выход нескольких типономиналов обеспечивается запуском одной партии изделий на первые технологические операции, например кремниевых пластин на диффузию при производстве полупроводниковых приборов и интегральных схем. Технологическое распределение типономиналов не соответствует, как правило, их номенклатурному распределению. Часто наряду с требуемыми номиналами имеет выход типономиналов, пользующихся ограниченным спросом и называемых типономиналами-спутниками. Поэтому размер запуска, обеспечивающий номенклатурное распределение, часто зависит от степени оптимальности выбранного варианта запуска с цглью получения дефицитных типономиналов. [12]
Разработка цеховых производственных программ является продолжением и ведущим звеном во внутризаводском оперативном планировании. Цеховые программы представляют собой взаимоувязанные части единого процесса движения производства, организованного для изготовления готовой продукции. Работа над цеховыми планами начинается с уточнения заказов на выпуск изделий. Основной формой внутризаводского оперативного планирования является разработка квартальных планов. [13]
Месячное задание для участков данного типа при предметной специализации представляет собой выборку из цеховой программы ( см. табл. 14), но комплектное выражение номенклатуры заменяется детальным. При технологической специализации деталировка и распределение цеховой программы настолько усложняются, что нередко задание участку дается не в детально-количественном, а в комплектно-объемном выражении, причем заданный объем работы служит одновременно и суммарным измерителем плана. [14]
Из табл. 24 видно, что на систему цехового планирования существенное влияние оказывает производственная структура цеха. Если цех разделяется на сквозные предметные участки, которые охватывают полностью весь процесс изготовления соответствующих позиций номенклатуры цеховой программы, то планирование месячной программы участков сводится в основном к простой выборке данных из цеховой программы и выдаче их участкам в виде задания. Если цех разделяется на участки по переделам, охватывающим лишь отдельные фазы цехового технологического процесса, то планирование месячной программы участков несколько усложняется. Здесь размер месячного задания и календарный план его выполнения могут быть получены непосредственно из цехового плана только для выпускающих участков. Для остальных участков их необходимо рассчитывать или уточнять примерно теми же методами, которыми пользуются для межцехового планирования. Наиболее сложной становится задача составления месячных заданий участкам в единичном производстве при технологической производственной структуре цеха. Но даже при выдаче участкам этого типа номенклатурных заданий календарный график обычно ограничивается ведущими деталями. Календарный распорядок движения в производстве всех остальных деталей регулируется в течение месяца в порядке текущего распределения ( см. ниже) на основе цеховых производственных спецификаций. [15]