Инновационная программа

Cтраница 1

Инновационные программы в рамках концепции системы планирования являются целеориентированной, ограниченной во времени последовательностью, как правило, однократных, комплексных и нерегулярно повторяющихся работ. [1]

Инновационная программа вносит свой вклад в решение проблем модернизации образования, финансируя инновационно-образовательные проекты, реализующие инновационные технологии обучения на базе создаваемого современного учебного оборудования. [2]

Инновационная программа предполагает участие в ее реализации различных юридических и физических лиц, в том числе иностранных, а также государства и международных организаций. [3]

Планирование инновационных программ в рамках общеорганизационного планирования. [4]

Различают однофункциональные инновационные программы, например подготовка и проведение рекламной кампании, использование технологических новаций, увеличение капитала организации, и многофункциональные программы, например внедрение товарных новаций, подготовка и осуществление крупных инвестиций, приобретение доли капитала в другом предприятии, проведение реинжиниринга. [5]

Финансирование инновационных программ может осуществляться следующими способами. [6]

Инициирование инновационных программ на поддержку структурных преобразований осуществляется Министерством экономического развития и торговли РФ и Министерством финансов РФ. [7]

Инициирование инновационных программ осуществляется федеральными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти субъектов РФ путем представления заявки в Министерство экономического развития и торговли РФ. Заявка содержит концепцию программы, в которую, в частности, включена оценка ожидаемого эффекта от реализации программы для развития экономики страны, структура программы, предварительный финансовый план расходования и погашения средств кредита. [8]

Планирование инновационных программ в рамках общеорганизационного планирования. [9]

Разработка инновационных программ проводится обычно в рамках специфической структуры торгового предприятия. [10]

Планирование инновационной программы независимо от характера включает планирование содержательной цели, сроков, экономических результатов и затрат, а также структуры работ по программе в целом и по отдельным его этапам. [11]

Понятие и сущность инновационного менеджмента. [12]

Цели инновационной программы связаны постоянно с ее предметом и подразделяются на специфические содержательные цели стратегического и / или оперативного характера, цели относительно сроков, результата ( прибыли), а иногда и ликвидности. Цели формулируются на этапе определения инновационной программы. В качестве важнейших результирующих целей стратегических инновационных программ принимают цель максимизации ценности капитала или прибыли. В оперативных инновационных программах на первый план выходят цели минимизации затрат. [13]

Работа инновационной программы - это некоторая деятельность, необходимая для достижения конкретных результатов. Работа является основным элементом ( дискретным компонентом) деятельности на самом нижнем уровне детализации работ, на выполнение которого требуется время и который может задержать начало выполнения других работ. Работа является базовым понятием vi предоставляет основу для организации данных в системах менеджмента программ. Событие ( дата) используется для отображения состояния завершенности тех или иных работ. В контексте программы менеджеры используют события для того, чтобы обозначить важные промежуточные результаты, которые должны быть достигнуты в процессе реализации программы. Последовательность событий, определенных менеджером, часто называется планом по событиям. Даты достижения соответствующих событий образуют календарный план по событиям. [14]

Менеджер инновационной программы имеет большие полномочия, а также несет ответственность за координацию деятельности различных участников по реализации программы. Полномочия делегируются ему в рамках существующей линейно-функциональной структуры. Передачу полномочий осуществляет вышестоящий линейный орган, находящийся в данной сфере координации. [15]

Страницы: 1 2 3 4