Cтраница 2
Описанные выше принципы формирования организационных и экономических отношений в системах программно-целевого управления матричного типа определяют как распределение функций, прав и ответственности между органами управления целевыми техническими программами, так и перераспределение полномочий в действующей линейно-функциональной структуре. [16]
Нам представляется, что описанный подход является наиболее универсальным. Он позволяет наиболее эффективно осуществлять руководство целевыми техническими программами любой сложности и трудоемкости. [17]
Они также основаны на формировании объекта управления в виде целевой технической программы, однако управляющие органы при этом ( главные инженеры проектов, ведущие конструкторы изделий, кураторы программ) наделяются ограниченными полномочиями в области распределения ресурсов, контроля и воздействия на результаты и сроки выполнения работ. [18]
В организациях, где выполняется большое количество проектов новой техники и складывается большой объем работ по их организационно-техническому и информационному обеспечению, с целью лучшей специализации этих работ их обычно концентрируют в специальных подразделениях. Так, на УЭТМ соответствующие функции возлагаются на планово-координирую-щий орган системы управления проектами ( см. рис. 26) - отдел планирования, координации и контроля внедрения новой техники. На КамАЗе в зависимости от профиля и характера целевых технических программ их обеспечением могут заниматься различные специализированные подразделения - - отдел системных исследований и комплексных программ, отдел долгосрочного планирования и разработки программ по качеству. При этом максимально используются функциональные подсистемы АСУ. [19]