Месячная программа
Cтраница 2
На выполнение месячной программы цеха фактически затрачено 100000 час. [16]
Задача Формирование месячной программы цеха из квартального портфеля заказов является исходной в решении всего комплекса задач ТМ ОУП. Задача предназначена для распределения квартального портфеля заказов по месяцам и формирования месячной производственной программы цехов. Заметим, что учитывая предметную специализацию цехов, имеющую место на ряде полупроводниковых, электромашиностроительных, приборостроительных, кабельных и других производств и предприятий, такой локальный подход к формированию производственной программы цехов представляется вполне оправданным. Конечно, глобальное решение задачи для завода в целом имеет свои преимущества перед объединением ряда локальных решений для отдельных цехов. Однако существенное увеличение размерности задачи при глобальном подходе значительно затрудняет ее решение. Использование при глобальном подходе целого ряда упрощений в части налагаемых ограничений на решение задачи часто сводит преимущество глобального подхода к минимуму. В то же время, как показывает опыт решения локальных задач, используя определенную систему приоритетов на выбор заказов ( изделий) из квартального портфеля заказов и учитывая ограничения по фонду времени работы оборудования, по фонду заработной платы основных рабочих, ограничения на расход материалов, а также ограничения на требуемый объем выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении и др., удается построить сбалансированный оперативный план производства. [17]
Производственно-диспетчерский отдел разрабатывает месячные программы, составляет сменно-суточные задания, контролирует ход производства, внося необходимые изменения в оперативные задания, выданные сменным мастером; принимает необходимые меры для быстрейшей ликвидации неполадок, нарушающих плановый ход производства. [18]
 |
Количество оборудования, необходимого для изготовления серии изделий. [19] |
Такие сроки выполнения месячной программы удовлетворить никого не могут, поэтому производственный цикл нужно сокращать. [20]
На основании массива месячной программы, массива наличия изделий с ограничениями на их отгрузку и общими ограничениями на поставку продукции на текущий день осуществляется оперативное планирование отгрузки, состоящее из трех этапов: предварительного анализа месячной программы на возможность отгрузки, предварительного планирования отгрузки и принятия решения на отгрузку. [21]
По каждому потребителю месячной программы отгрузки определяются приоритеты. [22]
Основанием для составления месячной программы заготовительного участка являются заявки монтажных участков и данные о предстоящей загрузке управления. Указанные данные определяются на основании проектов производства работ и материалов, разработанных ГПП. [23]
На основе ее разрабатывается месячная программа для основных цехов с распределением по участкам, пролета... Кроме того, межцеховое планирование обеспечивает координацию работы основных цехов между собой и связь их с вспомогательными цехами и службами предприятия. Особое внимание при этом уделяется материально-техническому обеспечению основных и вспомогательных цехов. [24]
Необходимо отметить, что месячные программы, установленные в графах 2 и 13, могут не совпадать. Это связано с тем, что в графе 2 указывается потребность сборки в данных деталях, без учета экономически выгодных нормальных размеров партий. В графе 13 месячные программы устанавливаются, сообразуясь с нормальными размерами партий. [25]
Входной информацией для пакета является месячная программа участка. [26]
Потребность в строительных машинах и механизмах для выполнения месячной программы определяется на основании информации, зафиксированной на машинных носителях, о нормативной трудоемкости объема работ на месяц в человеко-днях и нормативных затратах машинного времени в расчете на один человеко-день трудовых ресурсов. Структура этой сводки следующая: месяц, объект, код работ, код машин ( механизмов), нормативная потребность в машино-сменах на месячную программу, сметная стоимость одной машино-смены, общая стоимость и в том числе заработная плата. [27]
Сменная программа запуска по операциям определяется исходя из месячной программы запуска, двухсменного режима работы оборудования при 21 - 22 рабочих днях в месяц. [28]
Исходными данными для планирования работы таких участков являются: месячная программа и суточный график выпуска и запуска; маршрутно-технологические карты с соответствующими нормами трудоемкости и нормами обслуживания рабочих мест; кален-дарно-плановые нормативы; учетно-статисти-ческие данные о выпуске, производительности отдельных рабочих, производственных потерях; план ремонта оборудования, а также индивидуальные и коллективные соцобязательства всех работников участка. [29]
Исходными данными для планирования участков ритмично-серийного производства являются: месячная программа и график выпуска; маршрутно-технологические карты и соответствующие нормы времени и нормы обслуживания рабочих мест, учетно-статистические данные о выпуске, производительности отдельных рабочих и производственных потерях; план ремонта оборудования: ка-лендарно-плановые нормативы, а также индивидуальные и коллективные соцобязательства по участку. [30]
Страницы: 1 2 3 4