Cтраница 1
Общая продолжительность проекта является важным фактором при управлении проектами, требующими проведения большого количества мероприятий. Общую продолжительность можно рассчитать по сетевому графику при условии, что известна продолжительность каждого мероприятия, требуемого в соответствии с проектом. [1]
Общая продолжительность проекта составляет - 34 недели. [2]
Общая продолжительность проекта составляет 3 года, используется поквартальная фиксация кассовых потоков. Инвестирование осуществляется за счет собственной прибыли. [3]
Сетевой график с нормальной продолжительностью. [4] |
Общая продолжительность проекта составляет 30 недель. [5]
Сетевой график с продолжительностью мероприятий.| Обозначения, используемые в сетевом графике. [6] |
Чтобы определить общую продолжительность проекта, необходимо определить самое раннее и самое позднее время в каждом из кружков сетевого графика. Чтобы вписать эти значения в фафик, каждый кружок поделен на три части, как это показано на рис. 10.14. В каждом кружке имеется три значения: номер события, самое раннее время события и самое позднее время события. [7]
Чтобы определить общую продолжительность проекта, необходимо определить самое раннее и самое позднее время в каждом из кружков сетевого графика. В каждом кружке имеется три значения: номер события, самое раннее время события, самое позднее время события. [8]
Предположим, что общая продолжительность проекта определяется тремя действиями А, Б и В. [9]
График Ганта с нормальной продолжительностью. [10] |
Для того чтобы сократить общую продолжительность проекта, необходимо сократить продолжительность одного или более критических действий. [11]
Для того, чтобы сократить общую продолжительность проекта, необходимо сократить продолжительность одного или более критических действий. [12]
Примеры критических и не критических действий. [13] |
Любое отклонение от времени начала, продолжительности или времени окончания критического действия неизбежно повлияет на общую продолжительность проекта. [14]
Расчет времени. [15] |