Cтраница 1
Продукция поставщиков подвергается выборочному контролю. Сплошной контроль качества продукции проводят при отсутствии данных о фактическом уровне дефектности продукции и при повышенных требованиях к качеству продукции. [1]
Когда продукция поставщиков не имеет товаров-субститутов. [2]
Контроль продукции поставщиков должен обеспечивать передачу в производство только тех материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, которые соответствуют установленным требованиям. В результате тесного взаимодействия отделов технического контроля предприятия-поставщика и заказчика разрабатываются эффективные и наиболее рациональные формы контрольной деятельности. Дефекты качества, обнаруженные в процессе контроля качества поступающих материалов, необходимо обсудить и обобщить непосредственно с ОТК предприятия-поставщика и наметить эффективные меры, которые бы исключали поставку некачественной продукции. В процессе осуществления контрольной деятельности в производственных подразделениях предприятий и комбинатов основное внимание уделяется соблюдению технологической дисциплины, рецептур и рабочих инструкций. Если в процессе контроля будет обнаружено отклонение от установленных технологических процессов или выявлено снижение качества выпускаемой продукции, следует немедленно информировать об этом руководителей соответствующих производственных подразделений и принять меры для устранения недостатков. Если причины этих недостатков кроются в работе других подразделений предприятия, ОТК обязан потребовать улучшения их работы. [3]
Разгрузка продукции поставщиков, ее распаковка, промывка, обтирка и другие подготовительные операции производятся работниками склада до технической приемки без участия контролеров СПМ. [4]
Порядок оформления приемки продукций поставщиков рассматривается в гл. [5]
Требования к качеству продукции поставщиков аналогичны требованиям к собственной продукции. [6]
Требования к качеству продукции поставщиков аналогичны требованиям к своей собственной. Следовательно, необходимо организовать действенный контроль за работой поставщиков и своевременно отказываться от услуг ( если это возможно) ненадежных партнеров. [7]
Требования к качеству продукции поставщиков аналогичны требованиям к своей собственной. [8]
Однако некоторые объекты продукции поставщиков разгружаются, распаковываются и подготовляются к технической приемке только в присутствии контролеров СПМ. [9]
Объем и характер технической приемки продукции поставщиков определяются по каждому виду продукции стандартами, техническими условиями и условиями договоров на поставку. На основании указанных документов отделами главного технолога или главного металлурга разрабатываются для сектора технической приемки материалов ОТК инструкционные карты, регламентирующие содержание, методы и средства контроля, объем ( выбороч-ность) контроля, методы и места клеймения и маркировки. Этими картами руководствуются контролеры в процессе приемки мате риалов. [10]
Технические условия на упаковку каждого вида продукции поставщиков предусматриваются соответствующими стандартами. Нарушение стандарта служит основанием для отказа завода-потребителя от приемки груза и для предъявления рекламации поставщику. [11]
Для того чтобы члены канала эффективно продавали продукцию поставщика, их необходимо мотивировать. Различают стимулирующие и партнерские факторы мотивации. [12]
Влияние системы управления качеством продукции ЗИЛ на качество продукции поставщика достаточно ограничено и в целом подчиняется единым порядкам и законоположениям, действующим в промышленности. [13]
Для промышленных агентов характерны: участие в реализации только части продукции поставщика; ограничение деятельности определенным районом; включение в ассортимент продукции неконкурирующих производителей; длительный характер агентских соглашений. [14]
На СПМ возлагается систематический контроль хранения и выдачи со склада только проверенной продукции поставщиков. [15]