Продукция - поставщик
Cтраница 2
Если это не наносит вреда имиджу фирмы как производственного комплекса, качество продукции поставщика соответствует требованиям, поставщик надежен и соблюдает сроки, а его ценовые предложения действительны на длительный период и он не может самостоятельно осуществлять сбыт конечным клиентам, то не существует препятствий для перехода от собственного производства изделия 1 к его закупке и перепродаже. Таким образом, будут получены суммы покрытия в размере 80 000 ДМ и высвобождены еще 3000 ч, которые могут быть использованы для увеличения производства изделия 3 как наиболее перспективного продукта. [16]
Организация и состояние складского хозяйства должны обеспечивать полное сохранение качества находящейся на складах продукции поставщиков. [17]
Руководство отдела снабжения, ОСПК и администрация складов должны указывать ОТК причины и виновников повреждений продукции поставщиков при транспортировке, разгрузке и хранении на складах. [18]
Торговая конференция: торговый представитель приглашает в компанию потенциальных клиентов для обсуждения их проблем и возможностей их устранения с помощью продукции поставщика. [19]
Международные стандарты ИСО серии 9000 находят все более широкое применение при установлении торговых связей в качестве моделей систем обеспечения качества продукции поставщика. [20]
К шифрам 01 и 02 ( Скрытые пороки материалов полуфабрикатов, скрытые дефекты изделий заводов-поставщиков) относится брак по скрытым дефектам продукции поставщиков, выявленный в процессе производства: виновниками являются заводы-поставщики, которым в установленном порядке предъявляются рекламации. [21]
Отдел снабжения и ОСПК должны обеспечить своевременное предъявление на проверку и аттестацию контрольно-измерительных приборов и другого оборудования, предназначенного для контроля и испытания продукции поставщиков. [22]
Формализованный, планомерный подход предполагает подготовку соответствующей технической документации; исследование возможностей и способностей предполагаемых поставщиков; переговоры, заканчивающиеся подписанием письменного соглашения, которое становится основой контракта, имеющего юридическую силу; контроль за качеством продукции поставщика. Чем лучше поставщик удовлетворяет нужды потребителя, тем меньше приходится его контролировать. [23]
В 1987 г. в СССР принято решение ( подтвержденное РФ) о прямом применении С.м. ИСО-9000 на отечественных предприятиях, что рассматривается как хорошая предпосылка для заключения контрактов о взаимных поставках с использованием в качестве модели системы обеспечения качества продукции поставщика на основе обобщенного мирового опыта. [24]
Бюро технического контроля внешней приемки осуществляет техническую приемку поступающих и необходимых для основного производства материалов, полуфабрикатов и готовых изделий с предприятий-поставщиков, составляет рекламационные акты на недоброкачественную продукцию и производит инспекторский контроль за соблюдением правил хранения и выдачи в производство продукции поставщиков. [25]
Исходные материалы и все изделия, поступающие с заводов-поставщиков, подвергаются контролю на этих заводах в соответствии с требованиями стандартов, ведомственных нормалей, различных технических документов на поставку и др. Поэтому организовывать повторный полный контроль на заводе-потребителе нецелесообразно, за исключением случаев, когда продукция поставщиков является вновь поставляемой или особо ответственной. [26]
В любое время покупатели могут гибко удовлетворять свои потребности, работая с несколькими поставщиками. Если продукция поставщиков в основном идентична, то покупателям легко переключаться с одного поставщика на другого с небольшими затратами или вообще без них. Но если продукция поставщиков сильно дифференцирована, то покупатели имеют меньше возможностей для переключения без значительных затрат на перестройку. [27]
 |
Система цепочек ценностей [ 8, с. 173 ]. [28] |
Цепочка ценностей поставщиков является необходимой, так как их деятельность направлена на создание и поставку продукции, используемой в цепочке ценностей компании. Качество продукции поставщиков и затраты на ее производство оказывают влияние на общие затраты компании и или возможности ее дифференциации. [29]
По этапам производственного процесса: входной, операционный и приемочный. Входному контролю подвергается продукция поставщика, предназначенная для использования па химическом предприятии при изготовлении, ремонте или эксплуатации продукции. Операционный контроль предусмотрен для продукции или процессов во время выполнения или завершения определенной операции, а приемочный-для готовой продукции, предназначенной для поставки потребителю. [30]
Страницы: 1 2 3 4