Вариант - организационная структура
Cтраница 1
Варианты организационных структур, планировок, маршрутов движения предметов труда анализируются с использованием методов аналитического и имитационного моделирования. [1]
Одним из вариантов организационной структуры коллектива при создании крупных КП является иерархическая структура, базирующаяся на группах специалистов, каждая из которых составляет специализированную, так называемую хирургическую бригаду. Такая бригада решает достаточно автономную функциональную задачу и должна разработать и отладить группу взаимодействующих программ с достаточно четкой целью функционирования. Во главе бригады стоит хирург, который разрабатывает функциональные задачи программ, составляет алгоритм, пишет и отлаживает программы, готовит и проверяет документацию. Он должен обладать значительным системным опытом, высокой математической и программистской квалификацией и талантом разработки и отладки сложных КП. Второй пилот является дублером и может выполнить любую часть работы, но менее опытен. [2]
Известно несколько вариантов организационной структуры международных подразделений. Их персонал состоит из специалистов по маркетингу, производству, исследованиям, финансам, планированию и трудовым ресурсам, призванных планировать и обслуживать внешнеэкономическую деятельность операционных единиц. Операционные единицы могут быть организованы несколькими способами. [3]
На рис. 35 представлен вариант организационной структуры предприятия с распределением перечисленных выше задач между различными функциональными подразделениями. Как видим, задачи, что закупить и сколько закупить, решаются дирекцией по производству. Здесь же выполняются и работы по складированию закупленных предметов труда. [4]
Первоначально было предложено несколько вариантов организационной структуры, удовлетворяющих гипотетическим программам. В одном предельном случае была рассмотрена полная децентрализация при работе над проектами. В соответствии с этим планом в каждом проекте предусматривается выполнение полного объема работ по обеспечению качества. В другом предельном случае была предложена единая служба контроля качества, объединяющая все проекты. [5]
При другом ( классическом) варианте организационной структуры функциональные службы, задействованные в процессе составления сводного бюджета, подчинены первому вице-президенту по экономике, то есть входят в аппарат управления. [6]
 |
Сводная ведомость производственных издержек ( в млн руб. [7] |
Таблица составляется с расшифровкой накладных расходов по статьям затрат для каждого варианта организационной структуры управления предприятием, схемы финансирования и др. решений, оказывающих влияние на уровень накладных расходов. [8]
Целью разработки операционной технологии является установление временной последовательности технологических переходов и рабочих ходов, определяющих вариант организационной структуры операции как основного типового элемента ТП. Разработка операционной технологии предполагает выполнение таких работ, как расчет режимов и параметров каждого перехода или рабочего хода; расчет норм времени на сборку; варианты и последовательность установок ( позиций) изделия на оборудовании. [9]
Математическое моделирование заключается в том, что с помощью модели функционирования организационной системы исследуются основные характеристики большого числа вариантов организационных структур энергохозяйства. [10]
При смешанной организационной структуре управления транспортными предприятиями одна часть их подчинена функциональному управлению объединения, а другая - отдельным организациям НГДУ, УБР и др. Такой вариант организационной структуры управления несет в себе преимущества и недостатки рассмотренных выше организационных структур управления для соответствующей части транспортных организаций в производственном объединении по добыче нефти. [11]
В главе 4 дается представление о том: каковы стандартные процедуры ( регламент) разработки, согласования и принятия очередного сводного бюджета аппаратом управления и высшим руководством на примере типичного для российских промышленных предприятий варианта организационной структуры и системы управления; какие службы формируют аппарат управления и какие функциональные обязанности при разработке проекта сводного бюджета они исполняют; каким образом происходит взаимодействие аппарата управления ( субъекта планирования) и подразделений предприятия ( объектов планирования) при разработке и согласовании бюджетных заданий; какой высший должностной орган или лицо предприятия должен утверждать проект сводного бюджета и какова стандартная процедура утверждения проекта бюджета. [12]
Элементная подсистема, связанная с логистикой производственной деятельности компании ( линейной структурой), а также функциональная подсистема, объединяющая подразделения с функциями, управляющими по отношению к элементам ( бизнес-планирование, учет, финансы, персонал), и различные способы их сочетания - порождают известные в менеджменте варианты организационных структур: линейно-функциональную, дивизиональную и матричную. Российские ФПГ построены по либо по линейно-функциональному, либо по дивизиональному принципу. Однако не каждая организация может позволить себе иметь правильно организованную структуру. Для этого в соответствии с нормативами управления нужно иметь определенный штат специалистов, которые должны иметь определенную квалификацию, обеспечить его финансирование. [13]
В зависимости от концепции создания или совершенствования организационной структуры и результатов, полученных на предшествующих этапах моделирования, возможны различные пути выполнения данного этапа. Но в любом случае желательно разрабатывать не один, а несколько вариантов проектируемой организационной структуры или возможных изменений существующей. [14]
В зависимости от концепции создания или совершенствования организационной структуры и результатов на предшествующих этапах моделирования возможны различные пути выполнения данного этапа. Но в любом случае желательно разрабатывать не один, а несколько вариантов проектируемой организационной структуры или возможных изменений существующей. [15]
Страницы: 1 2