Cтраница 2
Наиболее предпочтительным, на наш взгляд, является первый вариант. При третьем варианте главной функцией управления качеством продукции является технический контроль. Такая организационная структура приемлема для массового производства с устоявшимся технологическим процессом и незначительным объемом обновления продукции. Если в составе объединения имеются мощные подразделения-разработчики ( НИИ, КБ, ПКО и др.), ни второй, ни тем более третий вариант организационной структуры управления качеством продукции ему не подходит. [16]