Небольшой проект

Cтраница 2

Заметим кратко, что существует совсем другой метод, называемый макетированием, который исключает, в случае небольших проектов, трудную, длительную и тщательную работу, предусмотренную последовательным методом. Этот метод состоит в конструировании, с самого начала, приближенной версии, макета продукта. Макет развивается до полного готового продукта постепенно, в процессе постоянной связи с пользователем или пользователями. [16]

В случае если вы по-прежнему сомневаетесь в своем решении, предложите агентству, если это возможно, тест - небольшой проект или заказ. В этом случае сильно не рискуете ни вы, ни поставщик. [17]

Система управления проектами Project давно считается одной из лучших систем управления так называемого офисного класса, изначально предназначенных для управления небольшими проектами и являющихся доступными по цене и применимыми в любых видах деятельности. [18]

Портфель, состоящий в основном из крупных проектов, более рискован по сравнению с портфелем, где ресурсы распределены между небольшими проектами. По мнению специалистов, только 10 % всех проектов являются полностью успешными. Это означает, что существует только 10 % - ная вероятность эффективного завершения каждого проекта из портфеля. С ростом количества проектов повышается вероятность того, что хотя бы один из них окажется успешным. [19]

Полномасштабный документ по стратегии нужен только в очень больших проектах, стоящих 1 млн долларов или более, а усеченный вариант фазы стратегии вполне подходит для небольших проектов. [20]

Брукс отмечает, что большие проекты, в которых задействованы сотни программистов, принципиально отличаются от небольших проектов и что результаты, достигнутые при работе над небольшим проектом, нельзя переносить на большой проект. В большом проекте огромное количество времени тратится на планирование того, как разделить работу на отдельные модули. При этом нужно детально расписать работу модулей и интерфейсы к ним, а также попытаться представить себе, как эти модули взаимодействуют, причем до того, как начнется само программирование. Затем модули по отдельности создаются и отлаживаются. Наконец, модули собираются вместе и вся система в целом тестируется. [21]

Отделения, действия которых ограничены лишь по размерам вложений, но не по общему бюджету, будут основывать свою стратегию поиска главным образом на том, чтобы сбалансировать свой собственный предельный выигрыш от выявления дополнительных небольших проектов с требуемыми для этого предельными затратами. Но отделения могут пытаться оценить также свою долю в больших проектах, предложенных центральным отделением и принятых кфинансиро-ванию, но они не могут эффективно заниматься этими вопросами, не зная бюджета центрального отделения, сферы возможностей, которыми располагают другие отделения, и уровня усилий, затрачиваемых ими на поиск. Следовательно, имеются основания для централизации решений, касающихся уровня затрачиваемых на поиск усилий. [22]

Определение общественной эффективности обязательно для крупномасштабных проектов, существенно затрагивающих экономику страны и влияющих на широкие слои населения, к которым, в частности, можно отнести строительство металлургических заводов, разработку и освоение крупных месторождений газа, нефти и других видов полезных ископаемых, строительство газо - и нефтепроводов, авто - и железнодорожных магистралей и др. Немаловажное значение оно имеет и для небольших проектов, если проектоустроители рассчитывают на государственную поддержку своего проекта. [23]

Специфика небольших проектов в том, что для них можно прямо включать в список задач закупку нужных материалов. [24]

Схема организации группы, ведущей работы по инвестиционному проекту. [25]

Управляющий проектом может быть назначенным из специалистов организации заказчика, проектировщика или строителя или независимым лицом, приглашенным заказчиком на договорной основе специально для выполнения этих функций. По небольшим проектам, если позволяют опыт и компетентность, заказчик как физическое лицо может выступать в роли управляющего. Основная роль проектировщика заключается в разработке и предоставлении ( формулировании, документировании) проектных решений, отвечающих требованиям заказчика, действующего законодательства и нормативных документов. Проектировщик может быть привлечен заказчиком для предоставления соответствующих услуг на всех этапах инвестиционного цикла: от формирования замысла и разработки обоснований до ликвидации объекта инвестиций. [26]

Масштаб проекта Альтернативные проекты очень часто различаются по величине Предположим, фирма имеет возможность купить рудник по добыче меди за 5 млн дол Если покупка состоится, компания сможет транспортире вать руду для переплавки двумя способами. План S ( небольшой проект) пре дусматривает покупку парка грузовых автомобилей за 1 млн дол. [27]

Во-первых, нововведения обычно имеют ограниченный первоначальный масштаб. Деньги вкладываются в небольшие проекты, сконцентрированные на конкретной рыночной потребности. Нововведение поначалу требует незначительных средств, небольшого количества людей и нацелено на небольшой, ограниченный рынок. В противном случае может не хватить времени не необходимые коррективы и изменения, которые почти всегда необходимы для того, чтобы нововведение стало реальностью. [28]

Экологическое лимитирование и лицензирование техногенных нагрузок превратились в основные составляющие системы ЭО, изначально направленной на превентивное регулирование воздействий крупных проектов. Для регулирования воздействия небольших проектов в большинстве случаев достаточным является использование типовых норм и стандартов, основанных на предыдущем опыте. К ним также может применяться упрощенная процедура ЭО. [29]

Однако попытки осуществить с помощью реинжиниринга быстрые перемены ни к чему существенному не приводят. Простое количественное накопление небольших проектов преобразования - это только распыление усилий: эффект от внедрения очередного усовершенствования сводится примерно к такой реакции: Ну вот, еще одно. Встречаются и такие предприятия, на которых выполняются бесперспективные проекты, заканчивающиеся неудачей. [30]

Страницы: 1 2 3 4