Инновационный проект

Cтраница 2

Принадлежность инновационного проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов формирования и управления проектом. Вместе с тем единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для управления Инновационными проектами. [16]

Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную научно-исследовательскую работу прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели проекта, формулированием его концепции, планированием проекта и оформлением проектно-сметной документации. Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также оценивать его возможную эффективность. [17]

Бюджет инновационного проекта - это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект по годам в течение всего периода времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется довольно точно, а бюджеты последних лет могут изменяться с учетом динамики цен. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двоякое значение: во-первых, это план действия, а во-вторых - инструмент для руководства и контроля. [18]

Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы: Хороша ли идея плана. [19]

Классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификации инноваций. Например, по уровню утверждения, финансирования и реализации инновационные проекты могут подразделяться на межгосударственные, федеральные ( государственные), региональные, отраслевые, отдельного предприятия. [20]

Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проектной документации. Единый состав проектной документации пока не установлен, и в каждом конкретном случае ее состав определяется в исходном ( технико-экономическом) задании. [21]

Информационно - к читич ская глг. ш / докумептооиарппш. [22]

Результаты инновационных проектов должны рассматриваться НТС инновационной программы совместно с фондом СИНД, и на основании их экспертизы может быть принято решение о передаче результатов на стадию инвестиционных проектов, реализуемых в различных организационно-правовых формах. [23]

Развитие инновационного проекта должно сопровождаться непрерывным анализом конечных результатов. [24]

Управление инновационными проектами - это использование знаний, опыта, методов и средств для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить этим требованиям и ожиданиям, необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта. [25]

Управление инновационными проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. [26]

Под инновационным проектом ( планом) понимается проект инновационного объекта, качественно отличающийся от предшествующего аналога, который предполагается внедрить в производство на основании проведенного научного исследования или сделанного открытия. [27]

В инновационных проектах процессы управления проектами и процессы, ориентированные на новые изделия / услуги, накладываются друг на друга и взаимодействуют. Так, цели инновационного проекта не могут быть определены при отсутствии понимания того, как создать новое изделие. [28]

Формирование входных показателей для инновационного проекта. [29]

Так как инновационный проект обычно имеет многоэтапный характер, выходные данные одного этапа работ одновременно являются входными для последующего этапа выполнения проекта. Например, данные из спецификации на составные части изделия являются исходными для процесса закупок комплектующих. [30]

Страницы: 1 2 3 4