Инновационный проект

Cтраница 3

Для реализации инновационного проекта необходимо, чтобы маркетинговые исследования рынка подтвердили его потребность, выявили конкретных будущих потребителей. [31]

При оценке инновационного проекта следует выявить действительных, а также потенциально возможных конкурентов. Однако сравнивать необходимо не только продукт-результат инновационного проекта с аналогами конкурентов, а ожидаемые последствия от действий на рынке конкурентов. [32]

При оценке инновационного проекта необходимо проверить, не нарушает ли реализация данного проекта права на интеллектуальную собственность какого-либо патентодержате-ля, а также выяснить, не ведутся ли конкурентами параллельные разработки и не поданы ли заявки в Патентное ведомство, иначе эффективность проекта может быть оценена неверно. На принятие решения об оценке инновационного проекта оказывает влияние возможное отрицательное воздействие на окружающую среду процесса реализации проекта. Так как в некоторых случаях экологические последствия научно-технического проекта могут быть негативные, проекты могут быть запрещены законодательным путем кдальнейшей реализации или на предприятие могут быть наложены большие штрафы, что вызовет непредвиденные убытки и поставит под вопрос эффективность инновационного проекта. [33]

При выборе инновационного проекта большое значение имеет правильная оценка эффективности ( прибыльности) проекта. Проект должен рассматриваться в совокупности с уже разрабатываемыми инновационными проектами, которые также требуют финансирования. В некоторых случаях требующие значительных капитальных ресурсов проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных проектов, но требующих меньших капитальных затрат, из-за того, что финансовые ресурсы необходимы для других инновационных проектов предприятия. Концентрировать все финансовые ресурсы предприятия на разработке одного проекта не всегда целесообразно. [34]

Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных основных элементов реализации проекта. Для того чтобы свести полученные результаты в единое целое для получения общей оценки, можно использовать критерии, перечисленные в табл. 6.1. Следует отметить, что приведенный перечень не является универсальным и в зависимости от целей и направления конкретного инновационного проекта может быть расширен. Каждое предприятие может использовать те критерии оценки проектов, которые считает для себя наиболее существенными и значимыми. [35]

Центр экспертизы инновационных проектов, имеет государственную лицензию на экспертизу проектов в сфере науки. Деятельность такого центра в условиях крупнейшего технического вуза, в котором работают около 200 докторов наук и свыше 1000 кандидатов наук, в значительной степени облегчена тем, что практически отсутствует проблема поиска квалифицированных экспертов. В Центре имеется база данных, содержащая информацию о 120 специалистах в различных областях науки и техники, давших согласие на участие в экспертизе инновационных проектов. Важным является тот факт, что многие эксперты могут не только оценить техническую идею или предлагаемую технологию, но во многих случаях знают ситуацию на рынке и могут высказать соображения по ликвидности проекта. [36]

Методика оценки инновационных проектов основывается на использовании существующих как уточненных, так и укрупненных методов расчета затрат и результатов, в том числе и нормативных, но с обязательным учетом степени риска. [37]

Условные обозначения для логико-информационных схем. [38]

Схемы инвестирования инновационных проектов предусматривают определение последовательности осуществления процесса и альтернативы его развития в зависимости от внешних и внутренних условий. В инвестиционно-инновационной сфере участвуют инвесторы, заказчики, УНИК и другие разработчики научно-исследовательских работ, проектно-конструкторские организации, строительно-монтажные подрядные организации, поставщики и др. Процесс инвестирования инновационного проекта состоит из обоснования, поиска источников инвестиций, расходования инвестиций, контроля за использованием инвестиций. Разработка и реализация инновационных проектов включают в себя аналитические исследования, проведение проектного анализа, экономические расчеты, проведение переговоров участников, организацию контрактных отношений, постоянный мониторинг и регулирование хода продвижения проекта. [39]

Организация выполнения инновационного проекта, доступа к создаваемой базе данных инжиниринга и программным инструментальным средствам возможна только на базе информационно-вычислительной сети ( ИВС) с высокой пропускной способностью каналов связи, поэтому основная задача ИВС - техническое переоснащение, повышение надежности работы и информационное наполнение. [40]

Экономическая эффективность инновационного проекта оценивается по его интегральному дисконтированному эффекту, рассчитываемому как разность между дисконтированными доходами и расходами, обусловленными реализацией проекта. Этот показатель играет роль критерия: проекты с положительным эффектом - рассматриваются как эффективные, проекты с отрицательным эффектом - как неэффективные. Пусть В и U - соответственно приведенные ( к моменту начала проекта) стоимости денежных доходов и расходов по проекту. Эти величины рассматриваются как случайные. [41]

При структуризации инновационного проекта сначала устанавливается состав функциональных элементов, являющихся условием полного и комплексного его решения. Инструментом такой функциональной структуризации проблемы при разработке проекта служит дерево целей. Последнее представляет собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели, требующие реализации. [42]

Виды планов инновационного проекта. [43]

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс заданий, тем НИР и ОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта. [44]

Объемно-календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объем работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем и заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для реализации проекта. В качестве метода календарного планирования в системе управления инновационными проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления ( СПУ), получившие с начала 1960 - х гг. широкое распространение в бывшем СССР. Система СПУ предусматривает детальное изучение будущих работ и представление их в виде специального чертежа - сетевого графика. Использование при календарном планировании проекта сетевых методов позволяет определить перечень наиболее ответственных работ, составляющих критический путь проекта; установить минимальное время завершения проекта; выделить работы, задачи с высоким риском; выделить слишком интенсивные периоды деятельности. [45]

Страницы: 1 2 3 4