Большой проект

Cтраница 3

Я никогда не руководил проектом такого размера и важности, я даже раньше избегал больших проектов, потому что мне не особенно хочется заниматься руководством проектами, хотя я понимаю, что чтобы поднять мой отдел до новых высот в организации, мне придется взяться за большой проект. [31]

Универсальных инструментов, которые можно применять для изменения структуры, не существует. Тем не менее, имеется ряд стандартных подходов, которые позволяют по заданной программе изменений восстанавливать программу управления. Одним из подходов, применяемых на данном этапе, является создание структуры декомозиции большого проекта реструктуризации на отдельные проекты, которые принято называть комплексы работ. По определению структура декомпозиции работ ( Work breakdown Structures - WBS) - это иерархическое деление проекта на естественные элементы для обеспечения его контроля и управления. [32]

Для систем среднего размера необходим документ по стратегии. Однако на него не следует тратить много времени, поскольку нужно будет опросить небольшое количество пользователей. Проект, меньший по границам и с меньшим бюджетом, не требует такого тщательного согласования плана на фазе стратегии, как большой проект. Для малых и средних проектов рабочее резюме требуется только для документа по стратегии объемом более десяти страниц. [33]

Окончательная документация зависит от сложности проекта и от того, кто и как его использует. На рис. 3.22 показаны основные элементы, но не все они требуются во всех случаях. В случае короткой программы и документация получается небольшой, например листинг с комментариями и блок-схема. Документация большого проекта может включать одно или несколько руководств, но переизбыток информации так же плох, как и ее недостаток. [34]

Факторы, влияющие на организацию проекта. [35]

Наиболее успешно осуществлять мотивацию людей и корректировать колебание запросов рынка можно в маленьких организациях или в небольших ориентированных на результат децентрализованных подразделениях. Самая простая - это почти неизменно самая лучшая организация, которая относительно просто достигается в маленьких проектах. Трудности возникают с большими и более сложными проектами, где затрагиваются интересы многих сторон. Деление большого проекта на более мелкие проекты дает компании возможность ограничить организационный размер подразделений и создать плоскую и гибкую структуру. Но главная проблема в строительной отрасли это наличие обязательств, которые распространяют на большое количество исполнителей. [36]

В сегодняшнем арсенале российской социологии СМК имеются все из перечисленных выше процедур. ВЦИОМ реализует большой проект Российская медиа-карта, который состоит в том, что на выборке в 10 тыс. семей, проживающих в 19 крупных российских городах, регулярно проводится опрос о качестве и возможностях приема теле - и радиопередач, о времени, которое респонденты уделяют просмотру телепередач, прослушиванию радио и чтению газет; опрос совмещается с дневниковыми панелями. [37]

Если вы читаете эти строки, у вас почти наверняка есть под рукой подходящий компьютер. Но уверены ли вы, что в точности знаете, что ваша ЭВМ в состоянии делать. Да и позволят ли вам другие пользователи достаточно долго узурпировать машину, чтобы изучить все черты ее характера. Билл Мак-Киман утверждает, что никогда не следует браться за большой проект, зависящий от структуры машины вроде компилятора или операционной системы, до тех пор, пока не создан имитатор. Но как это всегда бывает, чтобы чему-то научиться, надо научить этому кого-нибудь другого ( скажем, компьютер. [38]

При назначении управляющего проектом необходимо выбрать человека, который больше всего подготовлен в техническом аспекте проекта. Но наличие широких знаний по техническим проблемам и умение руководить людьми требуют различных характеристик от человека: специалист в своей области обычно очень сосредоточен на работе и проявляет меньше интереса к людям. Конечно, управляющий проектом должен быть знаком с технологией проекта, но чем больше масштаб проекта, тем больше управляющий проектом нуждается в знании методов управления. В небольших проектах управляющий проектом часто хочет нести ответственность за все действия и в целом за проект, который он и команда выполняют. Управляющий такого проекта намного ближе к основным работам, чем управляющий большого проекта, поэтому должен использовать свои технические знания в полной мере. [39]

Эти крайне засухоустойчивые-растения неожиданно быстро распространились и к 1925 г. занимали площадь около 24 млн. га. Ежегодно к этому добавлялось еще по 400 тыс. га земель, которые теряли свое значение как сельскохозяйственные угодья. С 1913 г. в стране проводили предварительные опыты, а в 1921 г. приступили к осуществлению большого проекта биологической борьбы, в ходе которого ( по 1935 г.) было испытано примерно 160 врагов опунции из Северной и Южной Америки, 48 видов завезено на карантинную станцию, расположенную на континенте, и 23 вида выпущено. [40]

В течение данного учебного года оба этих подхода были полностью реализованы. В настоящее время на повестке дня стоит новый вопрос: изменение методики обучения. Информационные технологии позволяют поднять на качественно новый уровень, как форму подачи материала, так и контроль за знаниями обучаемых. Предполагается создание межпредметных комплексов, реализуемых в течение всего периода обучения. В рамках такого комплекса студент получает целостное представление обо всех, происходящих в библиотеке технологических процессах, видит перспективы развития библиотеки и принимает активное участие в реализации большого проекта. [41]

На первый взгляд, кажется, что размер проекта зависит только от его бюджета. Однако некоторые функции по управлению проектом в большей степени определяются сложностью проекта. Это означает, что с увеличением сложности возрастает и количество компаний и участников, сотрудничающих для достижения определенной цели. Проекты могут быть разделены по их размеру и сложности на маленькие, средние и большие, а также национальные и международные. При этом нет никаких четких границ, отделяющих маленькие и большие проекты, и все зависит от того, с чем мы сравниваем. Основные характеристики маленького проекта: требуется очень незначительное количество человеческих и материальных ресурсов, они краткосрочные и их цели довольно узкие. Основные характеристики большого проекта: используется большое количество человеческих и материальных ресурсов, они долгосрочные и цели их настолько широки, что создается отдельная организация для выполнения проекта. [42]

Страницы: 1 2 3