Cтраница 4
Наиболее сложным аспектом любого проекта сегментирования является разработка маркетинговой стратегии и программы на основе полученных результатов исследования. [46]
По отношению к любому проекту риски можно разделить на внутренние и внешние. Внутренними рисками считают такие события, на которые руководитель проекта и команда проекта способны оказывать влияние. [47]
Для успешного управления любым проектом и эффективного применения любой системы управления проектами, в том числе Project, необходимо представлять себе, что расчет расписания проекта и даже анализ полученных результатов еще не являются планированием. Сущность планирования состоит в принятии решений на основе анализа имеющейся информации, в первую очередь - результатов расчета расписания проекта. [48]
Это происходит с любым проектом. Опции этой вкладки идентичны опциям, находящимся в диалоговом окне Project Options. Чтобы не повторять все сказанное ранее, я просто предложу вам обратиться к 10-му дню, где рассматривались опции проекта. [49]
Существенное внимание в любом проекте должно уделяться организации представительного контроля за всеми участками пароводяного тракта. Все виды воды и пара с температурой выше 50 С оснащаются охладителями проб, выполненными вместе с пробоподводящими трассами, - для котловой воды из стальных цельнотянутых труб, а для других типов воды и пара - из труб легированной коррозионноустойчивой стали. Подобные устройства, в частности, должны иметь: котловая вода из всех ступеней испарения; насыщенный пар на выходе из всех верхних барабанов и выносных циклонов; перегретый пар ( для котлов с поверхностными пароохладителями); конденсат после всех теплообменных аппаратов, после которых он собирается на питание котлов; питательная вода из всех питательных насосов; деаэрированная вода после всех деаэраторов или десорберов; конденсат, возвращенный с производства; обратная сетевая вода и пропиточная вода теплосети. [50]
Впрочем, в любом проекте найдутся работы, по которым нет предыдущего опыта или он не подходит к новой ситуации. В таком случае необходимо пользоваться иными объективными данными, а если их нет, то субъективным мнением. Очень часто все сводится к последнему варианту: данные для планирования сообщают главы отделов и их подчиненные, которые составляют их на основе собственного опыта. В любом случае необходим некий эквивалент нормы времени, о которой говорилось в главе 6, оценка того, сколько будет длиться работа в нормальных условиях, то есть при нормальном уровне непредвиденных обстоятельств. К сожалению, такой прогноз составляется далеко не всегда. Преисполненные энтузиазма, желающие продемонстрировать свои способности и обязательность работники легко дают самые оптимистичные оценки, в то время как более осторожные, стремящиеся любой ценой избежать упреков в запаздывании, проявляют себя излишне пессимистично. План проекта, построенный на оптимистичных прогнозах, наверняка не будет выполнен в отведенный срок, а составленный на основе мнений пессимистов вообще может быть не принят, если с ним конкурирует какая-то другая идея. [51]
На начальной стадии реализации любого проекта руководитель должен ответить на вопрос - какова цель данного проекта. [52]
Одной из ключевых задач любого проекта является получение продукта разработки к определенной дате. При этом предполагается, что экономический эффект продукта связан с датой его доступности. Многие из связей между надежностью и стоимостью ПО также существенны и для графика работы и надежности. Одной из основных причин изменения графиков работ являются задачи обеспечения заданной надежности. Например, имеет место тенденция недооценивать время, необходимое для тестирования. Однако фактическое время тестирования тесно связано с числом ошибок ПО, оставшихся в продукте. Отсюда задача получения приемлемой надежности в ограниченное время может быть достигнута при условии, что выделенного времени достаточно для проектирования. [53]