Краткосрочный проект

Cтраница 1

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установок, восстановительных работах. В таких проектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной ( фактической) стоимости против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем завершении проекта. [1]

Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной ( фактической) стоимости проекта, против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении. [2]

Правительство также может заимствовать деньги для финансирования краткосрочных проектов или для финансирования покупки различных активов. Из политических соображений правительство, даже если у него есть какие-то долгосрочные проекты, может продолжать заимствовать краткосрочные средства для того, чтобы уравновесить рыночные силы спроса, в частности, для того, чтобы позволить корпоративному сектору получать долгосрочные кредиты. Иными словами, в тех случаях, когда компании получили долгосрочные проекты, или правительство стремится создать стимулы к строительству ( что требует долгосрочного финансирования), то оно может ограничить себя в стремлении конкурировать за долгосрочные ресурсы, используя рынок краткосрочных заимствований. Важным для инвесторов в этой ситуации является тот факт, что кредитоспособность компаний вряд ли будет такой же высокой, как и кредитоспособность правительства. [3]

Когда параметры прибыли нестабильны, разумные участники будут стремиться к уменьшению риска, концентрируясь на наиболее краткосрочных проектах с низкой капиталоинтенсивностью. [4]

В-третьих, поскольку горизонт руководителей ограничен временем их присутствия на фирме, они часто отдают предпочтение краткосрочным проектам в ущерб долгосрочной стратегии предприятия. [5]

Использование методов моделирования для анализа тенденций при принятии решений сейчас широко применяется и они обязательны для формирования цели краткосрочных проектов. Подходящие модели могут быть созданы, например, при использовании программного обеспечения по управлению риском. [6]

Зависимость относительного изменения ЧДД проекта от ставки дисконтирования Е и учетного временного шага. месячного ( /, квартального ( 2 и годового ( 3. [7]

Однако для краткосрочных проектов и при высоких ставках дисконтирования годовой шаг может оказаться слишком большим. [8]

В США в тех отраслях, где конкуренция на рынке менеджеров особенно высока, даже талантливые руководители стремятся избегать долгосрочных проектов, что дает им гарантию занятости, но это достигается за счет благосостояния их работодателей - акционеров. Именно эти отрасли, изобилующие краткосрочными проектами в ущерб долгосрочной перспективе, дают повод для дискуссий относительно близорукости американской экономики. Эти особенности обязательно надо принимать во внимание при проведение аналитической работы. [9]

Главным выводом явилось заключение о том, что наиболее талантливые менеджеры с низким уровнем индивидуальных издержек в случае увольнения обычно способны управлять и готовы инвестировать средства в долгосрочные проекты с более высоким уровнем риска и еще более высоким уровнем доходности. Менее талантливые коллеги, склонны к относительно безопасным и подчас экономически убыточным краткосрочным проектам. Основу такого поведения составляет уверенность, что менеджер вряд ли будет уволен в случае успешной реализации проекта вне зависимости от его срока. [10]

Руководствуясь правилом окупаемости, фирма должна определить соответствующий период окупаемости. Если фирма придерживается одного и того же периода окупаемости независимо от продолжительности экономической жизни проекта, то это приводит к принятию большого количества краткосрочных проектов и совсем незначительного числа долгосрочных. Если в среднем периоды окупаемости достаточно продолжительные, некоторые проекты, принятые фирмой, будут иметь отрицательную чистую приведенную стоимость; если же в среднем периоды окупаемости короткие, она откажется от некоторых проектов с положительными чистыми приведенными стоимостями. [11]

Несмотря на отмеченные недостатки, метод корректировки нормы дисконта широко применяется на практике. В случаях, когда инвесторы не желают тратить дополнительные средства на исследование рисков либо не считают целесообразным такое исследование ( что может быть актуально только для краткосрочных проектов с небольшими первоначальными инвестициями), разумно использовать метод корректировки дисконта с целью учета влияния всех возможных рисков в процентной надбавке. [12]

Те, кому удалось добиться в этом успеха, рекомендуют: осознать сам факт ограниченности своего понимания истинной природы маркетинга; учитывать влияние на организацию различных факторов, обусловливающих временное применение подходов, не ориентированных на потребителя; на первоначальном этапе применения маркетинга выбирать краткосрочные проекты, приносящие видимые результаты; и признавать тот факт, что введение новой философии является политическим мероприятием в той же мере, в какой требует логического обоснования и убедительных доводов. Необходимо найти союзников и обезопасить себя от врагов. Прежде всего, необходимо обеспечить лояльность к новому мышлению у высшего руководства. Без этого истинная маркетинговая ориентация не будет достигнута, и нацеленные на потребителя мероприятия в одной сфере непременно потерпят неудачу из-за сосредоточенности внимания организации на самой себе в другой сфере. [13]

Если каждый из проектов по-своему хорош, выбор между ними становится затруднительным, особенно в случае, когда сроки, на которые они рассчитаны, неодинаковы. Неуместно просто сравнивать NPV разных проектов, так как нереально сопоставить, скажем, пятилетний проект с десятилетним. Краткосрочные проекты, с одной стороны, могут требовать частой замены, а с другой - могут освободить средства для инвестиций в другом месте. [14]

Если каждый из проектов привлекателен по-своему, выбор между ними становится затруднительным, особенно когда сроки, на которые они рассчитаны, неодинаковы. В этом случае недостаточно ограничиться сравниванием ЧДД разных проектов, так как нереально сопоставлять, скажем, 5-летний проект с 10-летним. Краткосрочные проекты требуют более частой замены, а с другой стороны, могут освободить средства для инвестиций в ином месте. [15]

Страницы: 1 2