Cтраница 1
Активные проекты подвергаются влиянию множества факторов, среди которых значительную роль играют факторы, провоцирующие различного рода конфликты. Управление конфликтами в рамках активного проектирования осуществляется в несколько этапов. [1]
Управление активным проектом берет на себя носитель объединительной идеи. [2]
Экономическая эффективность активных проектов достигается за счет оптимизации системы потоков, которая позволяет создавать квазистабильную бизнес-среду в море хаоса. Функционирование в потоках определяет такую яркую черту активного проектирования как его креативный характер. Форма, сроки, организация, состав, все другие черты активного проекта определяются конкретными характеристиками внешней среды. Ее постоянные изменения и вслед за изменениями внешней среды, адаптация к ним активного проекта определяет уникальность каждого из них. [3]
К реализации активного проекта привлекаются такие участники, сотрудничество с которыми будет наиболее эффективно. [4]
Полноправным участником активного проекта становится тот субъект экономики, который принимает объединительную идею проекта. Он должен быть готов разделять возможные риски по проекту и, соответственно, имеет право на участие в прибыли. Все участники сети, исходя из своих ключевых компетент-ностей, предоставляют в распоряжение цепочки добавленной стоимости необходимые ресурсы и способности. Критерием отбора для включения в проект служит устойчивость связи между потенциальными участниками проекта, на которую влияет экономическая эффективность связи, потенциальная конфликтность связи, факторы неопределенности и риска. [5]
Успех реализации активного проекта определяется степенью благоприятности социально-политической среды проекта. Поэтому одной из важнейших составляющих активного проектирования является управление и генерирование информационных потоков, которое включает в себя прямое и косвенное воздействие на социально-политическое окружение проекта. [6]
Формирование и реализация активных проектов неразрывно связаны с процессом управления. [7]
Как уже отмечалось, активный проект является адаптивной системой с обратной связью. Роль обратной связи выполняет мониторинг внутренней и внешней среды функционирования активного проекта. [8]
Отличительной чертой технологии активного проектирования является то, что активный проект направлен на стабилизацию среды функционирования путем понижения неопределенности, непредсказуемости и конфликтности. В активном проектировании неопределенность частично снимается за счет увеличения знаний о процессах и явлениях, происходящих во внешней и внутренней среде проекта. Управление конфликтами позволяет сделать среду функционирования менее напряженной и более стабильной. Для снижения непредсказуемости строится адаптивная система управления процессами активного проектирования. Таким образом, активный проект создает вокруг себя так называемую квазистабильную ( псевдостабильную) бизнес-среду, в которой разрабатываются и реализуются проекты, каждый из которых является неотъемлемой частью активного проекта. В этих проектах влияние факторов нестабильности и неопределенности уменьшается, а конфликтность участников и связей между ними меньше, чем классических экономических проектах. Необходимо отметить, что в ходе реализации отдельных проектов используются традиционные инструменты управления проектами. [9]
В конце каждого месяца административный координатор из отдела обслуживания программных разработок подготавливает черновой вариант нового СПТ для каждого активного проекта. В этих СПТ он указывает количество труда в человеко-днях, фактически затраченное каждым лицом по каждому проекту, некоторые статистические данные о прошлых трудозатратах и информацию организационного характера; на рис. 14.3 эти данные обведены кружками. Затем административный координатор направляет каждый СПТ соответствующему руководителю проекта. [10]
Термин активное проектирование подчеркивает непрерывность процесса адаптации бизнеса к условиям внешней среды. То есть активный проект является открытой системой - успех его реализации в значительной степени определяется факторами взаимодействия элементов проекта с постоянно изменяющейся внешней средой. [11]
Команда Compile ( Компилировать) может использоваться только после загрузки проекта в редактор. Если отсутствует активный проект, и вы загрузили файл с исходным кодом Pascal, его откомпилировать не удастся. [12]
Вторым этапом является исследование конфликтности среды с помощью когнитивного моделирования. Влияние конфликтов на проведение активного проекта учитывается в когнитивной модели ситуации в тенденциях изменения факторов и путем введения в нее дополнительных факторов, отражающих конфликтность среды. Возможно также параллельное создание отдельной когнитивной модели конфликтности среды. Исследование конфликтности среды на основе когнитивного моделирования позволяет находить следующие возможности: 1) использовать в своих интересах положительное влияние конфликтов; 2) устранять негативное влияние конфликтов; 3) находить эффективные управляющие воздействия на источники конфликтов. [13]
Технология активного проектирования может быть применена практически любым субъектом экономики: промышленным предприятием, владельцем бизнес-капитала, администрацией региона, владельцем интеллектуального капитала. При этом, управляющими активных проектов, как правило, являются бизнесмены, не обремененные промышленными активами и ориентированные, прежде всего, на использование финансового и интеллектуального капитала. [14]
Результатом ситуационного моделирования является определение эффективных точек приложения усилий для достижения поставленных целей. Таким образом, определяется область реализации активного проекта. На основе всестороннего анализа области реализации активного проекта, формируется объединительная идея, позволяющая построить схему интересов для привлечения независимо функционирующих субъектов экономики к участию в активном проекте и сформировать структуру активного проекта. [15]