Cтраница 2
Как уже отмечалось, активный проект является адаптивной системой с обратной связью. Роль обратной связи выполняет мониторинг внутренней и внешней среды функционирования активного проекта. [16]
Необходимо подчеркнуть, что участники проекта - независимы и действуют на основе собственных интересов, и каждый за счет участия в проекте решает какую-то собственную актуальную задачу. Соответственно, искусство создания правильной объединительной идеи, как раз и заключается в том, чтобы собственные интересы участников активного проекта были согласованы с целью самого активного проекта. Структура сети не позволяет партнерам действовать во вред друг другу, иначе такие компании могут быть заменены. [17]
Необходимо подчеркнуть, что участники проекта - независимы и действуют на основе собственных интересов, и каждый за счет участия в проекте решает какую-то собственную актуальную задачу. Соответственно, искусство создания правильной объединительной идеи, как раз и заключается в том, чтобы собственные интересы участников активного проекта были согласованы с целью самого активного проекта. Структура сети не позволяет партнерам действовать во вред друг другу, иначе такие компании могут быть заменены. [18]
Следует подчеркнуть, что результатом активного проектирования является реализация с максимальной эффективностью комплексного проекта в условиях нестабильной среды. Комплексность активных проектов выражается в том, что они направлены на решение сразу нескольких проблемных для СЭО вопросов. [19]
Результатом ситуационного моделирования является определение эффективных точек приложения усилий для достижения поставленных целей. Таким образом, определяется область реализации активного проекта. На основе всестороннего анализа области реализации активного проекта, формируется объединительная идея, позволяющая построить схему интересов для привлечения независимо функционирующих субъектов экономики к участию в активном проекте и сформировать структуру активного проекта. [20]
Экономическая эффективность активных проектов достигается за счет оптимизации системы потоков, которая позволяет создавать квазистабильную бизнес-среду в море хаоса. Функционирование в потоках определяет такую яркую черту активного проектирования как его креативный характер. Форма, сроки, организация, состав, все другие черты активного проекта определяются конкретными характеристиками внешней среды. Ее постоянные изменения и вслед за изменениями внешней среды, адаптация к ним активного проекта определяет уникальность каждого из них. [21]
Результатом ситуационного моделирования является определение эффективных точек приложения усилий для достижения поставленных целей. Таким образом, определяется область реализации активного проекта. На основе всестороннего анализа области реализации активного проекта, формируется объединительная идея, позволяющая построить схему интересов для привлечения независимо функционирующих субъектов экономики к участию в активном проекте и сформировать структуру активного проекта. [22]
Результатом ситуационного моделирования является определение эффективных точек приложения усилий для достижения поставленных целей. Таким образом, определяется область реализации активного проекта. На основе всестороннего анализа области реализации активного проекта, формируется объединительная идея, позволяющая построить схему интересов для привлечения независимо функционирующих субъектов экономики к участию в активном проекте и сформировать структуру активного проекта. [23]
Экономическая эффективность активных проектов достигается за счет оптимизации системы потоков, которая позволяет создавать квазистабильную бизнес-среду в море хаоса. Функционирование в потоках определяет такую яркую черту активного проектирования как его креативный характер. Форма, сроки, организация, состав, все другие черты активного проекта определяются конкретными характеристиками внешней среды. Ее постоянные изменения и вслед за изменениями внешней среды, адаптация к ним активного проекта определяет уникальность каждого из них. [24]
Сначала происходит получение структурированных знаний о функционировании изучаемого СЭО на основе собранной информации с помощью когнитивного моделирования. Происходит моделирование сценариев, определяются и вводятся в модель возможные управляющие воздействия, из которых в дальнейшем выбираются наиболее эффективные. Для выбранных управляющих воздействий формируется ряд проектов, которые оцениваются с использованием классических методов инвестиционного анализа - выбираются наиболее эффективные. Из выбранных проектов формируются несколько активных ( комплексных) проектов, каждый из которых вносится в когнитивную модель СЭО - оцениваются возможные последствия от реализации того или иного активного проекта. [25]
Отличительной чертой технологии активного проектирования является то, что активный проект направлен на стабилизацию среды функционирования путем понижения неопределенности, непредсказуемости и конфликтности. В активном проектировании неопределенность частично снимается за счет увеличения знаний о процессах и явлениях, происходящих во внешней и внутренней среде проекта. Управление конфликтами позволяет сделать среду функционирования менее напряженной и более стабильной. Для снижения непредсказуемости строится адаптивная система управления процессами активного проектирования. Таким образом, активный проект создает вокруг себя так называемую квазистабильную ( псевдостабильную) бизнес-среду, в которой разрабатываются и реализуются проекты, каждый из которых является неотъемлемой частью активного проекта. В этих проектах влияние факторов нестабильности и неопределенности уменьшается, а конфликтность участников и связей между ними меньше, чем классических экономических проектах. Необходимо отметить, что в ходе реализации отдельных проектов используются традиционные инструменты управления проектами. [26]
Отличительной чертой технологии активного проектирования является то, что активный проект направлен на стабилизацию среды функционирования путем понижения неопределенности, непредсказуемости и конфликтности. В активном проектировании неопределенность частично снимается за счет увеличения знаний о процессах и явлениях, происходящих во внешней и внутренней среде проекта. Управление конфликтами позволяет сделать среду функционирования менее напряженной и более стабильной. Для снижения непредсказуемости строится адаптивная система управления процессами активного проектирования. Таким образом, активный проект создает вокруг себя так называемую квазистабильную ( псевдостабильную) бизнес-среду, в которой разрабатываются и реализуются проекты, каждый из которых является неотъемлемой частью активного проекта. В этих проектах влияние факторов нестабильности и неопределенности уменьшается, а конфликтность участников и связей между ними меньше, чем классических экономических проектах. Необходимо отметить, что в ходе реализации отдельных проектов используются традиционные инструменты управления проектами. [27]