Cтраница 1
Успешные проекты продолжают давать положительные результаты ( отдачу) в течение длительного срока. [1]
Команды успешных проектов награждают специальными бонусами. Они основаны на формуле, предусматривающей их рост с увеличением фактически полученной прибыли от реализации проекта. [2]
Залогом успешного проекта программы является упорная работа. Первоначальные соображения редко бывают наиболее удачными. Переосмысливание и переделка являются скорее правилом, чем исключением, так что программист вынужден просматривать целый ряд вариантов, прежде чем будут достигнуты удовлетворяющие его логическая структура и простота проекта программы. Поэтому крайне необходимыми качествами программиста являются его способность н желание переделывать отдельные части программ или даже целые программы с целью их упрощения. Наилучшие возможности для отладки создает преобразование программы в более простые формы. [3]
Среди наиболее успешных проектов повышения нефтеотдачи можно выделить: полимерное заводнение и его модификации на опытных участках Новохазинской площади Арланского месторождения, микробиологические методы увеличения нефтеотдачи на Арланском, Бураевском, Кузбаев-ском месторождениях, а также технология селективной закупорки высокопроницаемых пропластков биомассой бактерий на Игров-ском, Воядинском, Югомаш-Максимовском, Бураевском и Арланском ( Юсуповская площадь) месторождениях. [4]
Наверное, и успешные проекты внедрения ЭТ в образование должны удовлетворять этому требованию. [5]
Наряду с целым рядом успешных проектов сетей, в том числе реализованных в относительно слабо развитых странах ( например, Испания, сеть CTNE), можно указать и на ряд примеров консервативного отношения к этой овой технологии я неудачных попыток создания сетей. Задержки в применении сетей ЭВМ объясняются, как правило, не техническими причинами. Наиболее ярким примером в этом отношении может служить ФРГ. В середине 60 - х годов в ФРГ было ( принято решение о создании интегрированной сети телефонной и телексной связи на основе системы EDS, разработанной фирмой Сименс по заданию и при непосредственном участии западногерманского почтового ведомства. [6]
За рубежом в последние годы осуществлен ряд успешных проектов заводнения с ПАВ. По данным компании Эксон в США методология выбора ПАВ и проектирование процессов основываются на солидной научной базе в отличие от прежнего метода проб и ошибок. Однако есть ряд проблем, среди которых главными считаются оценка экономической эффективности применения ПАВ и снижение стоимости реагента. Это связано с достаточно высоким расходом ПАВ, который составляет 57 - 114 кг на 1 м3 дополнительно добытой нефти. Кроме того промысловые испытания показали ( по данным американских авторов), что прогнозирование результатов применения ПАВ при помощи математических и лабораторных моделей дает низкую сходимость. [7]
В настоящей главе представлен отработанный в нескольких десятках успешных проектов полный авторский текст Технического задания на создание АСУТП. [8]
Результаты, полученные автором, приобретают особую значимость, поскольку они прошли непосредственную практическую проверку при выполнении многих успешных проектов автоматизации. Методическая часть настоящей работы прошла испытания в качестве стандарта предприятия на объединении Нижнекамскнефтехим начиная с 1999 года, хорошо известна в среде российских ( и не только) поставщиков оборудования и разработчиков АСУТП и успешно применяется при разработке и внедрении АСУТП. [9]
В этом разделе дано описание различных шагов в проектном цикле СО и подготовке документации, необходимой для разработки успешного проекта СО. [10]
Результаты, полученные автором, приобретают особую значимость, поскольку они прошли непосредственную практическую проверку при выполнении многих успешных проектов автоматизации. Методическая часть настоящей работы прошла испытания в качестве стандарта предприятия на объединении Нижнекамскнефтехим начиная с 1999 года, хорошо известна в среде российских ( и не только) поставщиков оборудования и разработчиков АСУТП и успешно применяется при разработке и внедрении АСУТП. [11]
Эффективное управление проектами никогда не может происходить автономно. Успешные проекты всегда предполагают вклад и координацию со стороны инвесторов, ищущих возможности получения прибыли в постоянно изменяющемся мире. Должна быть обеспечена свободная связь, так как это облегчает обратную связь с командой проекта, мотивирует людей, что позволяет увеличить вероятность того, что в целом проект будет закончен вовремя, в пределах бюджета, с полностью достигнутыми целями. [12]
Структурная и функциональная устойчивость системы является ключевым элементом обеспечения надежности. Анализ успешных проектов приводит к заключению, что не только их практическая реализация, но сама концепция была основана на сугубо устойчивом преобладании детерминированного поведения над неизбежным давлением случайности. Эффективное противодействие разрушению возможно только на основе организационных, структурных и функциональных упреждающих воздействий. Выбор всего существенно нового, будь то оборудование или разработчик системы, должен диктоваться не конъюнктурой, а действительной необходимостью, и не просто качественной оценкой, но количественной проверкой долговременных последствий выбора. Результативная деятельность неизбежно должна быть подчинена вполне определенному набору правил. [13]
Как продажа оборудования для сетей ЭВМ, так и эксплуатация сетей ЭВМ представляла и представляет в настоящее время арену острой конкурентной борьбы. Наряду с целым рядом коммерчески успешных проектов целый ряд сетей, например Датран ( США), потерпел финансовый крах. [14]
Кроме кассет для этих же целей используют пресс-релизы, ежемесячно распространяемые среди сотрудников отделов НИОКР корпорации и сообщающие об успешном применении новой технологии. Обычно такой пресс-релиз составляется участником успешного проекта и содержит контактные имена и номера телефонов. Об историях успеха узнают также из учебных программ, тренингов, семинаров, специализированных форумов и конференций. [15]