Успешный проект

Cтраница 2

Владельцы процессов должны все знать об успешных проектах в смежных областях и использовать существующий опыт в своих работах. Это помогает компании экономить в широких масштабах. [16]

Самое важное в организации проекта и подборе кадров - свести к минимуму число занятых людей. Хотя большинство администраторов знает, что над многими из наиболее успешных проектов работало удивительно мало людей и что метод монгольской орды [1] ( попытка управиться с проблемой, щедро добавляя атакующие цепи сотрудников) редко оправдывает себя, не часто встречаются администраторы, по-настоящему преданные этим идеям. Когда проект начинает вызывать беспокойство, обычное решение - добавить еще людей вместо более разумного - уменьшить их число. В дополнение к положительному влиянию на стоимость и график работ ( см., например, Брукс [2]) минимизация числа участников хорошо сказывается и на надежности благодаря сокращению числа связей и, следовательно, ошибок перевода. [17]

Индивидуальные предубеждения, которые влияют на оценку и принятие риска. [18]

Для наилучшего достижения высокой степени приемлемости изменений оказалось успешным включение тех, кто должен поддержать изменения, в процессы планирования, принятия решений и контроля. На рис. 59.18 приведены шесть шагов, основанные на сообщениях об успешных проектах, которые следует принять в расчет, когда разговор идет о риске. [19]

С р-п - р - n - переключателем повторилась та же история, что и с некоторыми другими приборами: в 1956 - 1957 гг. принципы его действия понимали немногие и как прибором практического назначения обычно пренебрегали. Йорк ( работник фирмы Дженерал электрик) осознал значение работы, выполненной в БТЛ, и, будучи заинтересованным в полупроводниковом тиратроне, стал инициатором успешного проекта изготовления кремниевого переключателя на большие токи. Сначала Йорк с сотрудниками, а за ними и многие другие поняли, что проведение в жизнь такого проекта означало бы рождение полупроводникового прибора, подобного тиратрону, не только предназначающегося для работы в слаботочных цепях, но также способного управлять мощностями в сотни киловатт. [20]

Российско-американское СП Северное сияние - предоставлен заем в размере 38 млн. долл. В целом успешный проект может столкнуться с определенными трудностями, если компания потеряет право экспортировать всю производимую нефть. [21]

Рассмотрим три представительных японских проекта автоматизации производства. Один - это гигантский проект развития технологии автоматизации, осуществляемый министерством внешней торговли и промышленности. Два других проекта представляют собой успешные проекты внедрения автоматизации производства. Первый, относительно небольшой проект является хорошим примером проекта типа от потребности к продукту. Второй - это пример крупномасштабной ГПС, созданной производителями станков частично для НИОКР новых технологий. [22]

Даже наилучшим образом разработанная технологическая программа может потерпеть неудачу. Если она не может потерпеть неудачу, значит она слишком осторожная. Объем финансируемых государством НИОКР зависит от доходов по успешным проектам, перевешивающих потери от неудачных программ. Введение в технологическую программу администрации вышеописанных мер позволяет с наибольшей вероятностью добиться высоких доходов от НИОКР и содействовать повышению жизненного уровня в США. [23]

Понятно, что в случае успеха результатом расходов на исследования и разработки оказывается очень ценный актив. Аналитики, однако, редко располагают информацией о стоимости этого актива или о продолжительности его полезной жизни, то есть о сроке амортизации. Только с помощью самой компании можно определить, какую часть расходов на исследования и разработки следует отнести на стоимость успешных проектов. [24]

Выпускает методические и другие материалы. Выпускает Журнал Вестник АсЭко с публикациями результатов конкурсов и новых методических консультаций. В журнале приводятся примеры успешных проектов и требования к проектам-представляемым на конкурсы. [25]

Фонды предпочитают иметь дело с известными и надежными партнерами. Главная задача - доказать им, что Ваша организация достойно справится с проектом. Обосновывайте свою надежность, расскажите коротко о воплощенных успешных проектах. [26]

Страницы: 1 2