Проектирование - новое производство
Cтраница 1
Проектирование нового производства под руководством С. Г. Прилежаева было закончено к январю 1928 г. Уже к концу 1929 г. фабрика выпустила около 1 млн. м2, а в 1930 г. - 2 5 млн. м2 фотобумаги. [1]
При проектировании нового производства регламент технологического процесса определяет его базовую стратегию. Регламент разрабатывается на основе исходных данных для проектирования, получаемых в ходе опытных работ и исследований в лаборатории. Все эти данные входят в ноу-хау процесса, но их объем может быть различным. В результате надежность проектных расчетов может быть оценена только качественно, если эти расчеты основаны на эмпирических методах масштабирования ( увеличения масштаба производства) и оптимизации. [2]
 |
Материальный баланс печи ВХЗ. [3] |
При проектировании нового производства и при анализе действующего составляют материальный и тепловой балансы процесса. [4]
При проектировании нового производства, связанного с использованием значительного количества хлора, следует предусматривать отдельное изолированное помещение. Так, например, установка для хлорирования слитков из алюминиевого сплава состоит из двух помещений - будки для хранения суточного запаса баллонов с хлором и камеры для хлорирования. [5]
С учетом того, что при проектировании нового производства На ( для принятого типа колонн), как правило, считается заданной, составляющая Зп при проведении оптимизационных расчетов также может быть опущена. [6]
Как показывает практика, изобретение, заложенное в проектирование нового производства, зачастую в процессе освоения в промышленных условиях подвергается серьезным изменениям. [7]
Нередки также случаи, когда выяснялось, что п; проектировании нового производства не были определеь и учтены те или другие особенности и опасности технол гического процесса, которые обнаруживались в ходе е освоения. [8]
Такое построение системы позволяет развивать ее и совершенствовать при реконструкции СКЦ либо при проектировании нового производства. [9]
 |
Структурная схема АСУ сернокислотного цеха. [10] |
Такое построение системы позволяет развивать ее и совершенствовать при реконструкции цеха либо при проектировании нового производства. [11]
Проектная трудоемкость-это такой уровень трудовых затрат на производство продукции, который установлен при проектировании нового производства для условий, когда достигнуты предусмотренные проектом объем выпуска данной продукции, оснащение оборудованием, технологической и организационной оснасткой, а рабочими освоены технически обоснованные проектные нормы выработки и обслуживания. Одним из главных направлений работы мастера по обеспечению быстрейшего выхода на проектный уровень трудоемкости продукции является повышение эффективности использования оборудования. Это достигается путем установления наивыгоднейших режимов работы оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов, подготовки рабочих широкого профиля, способных в короткие сроки осваивать новые производства, распространения передовых методов труда, а также путем определения сроков снижения трудовых затрат по каждой операции и конечного срока достижения проектных трудовых затрат и постоянного контроля за этими сроками. [12]
Проектная трудоемкость - это такой уровень трудовых затрат на производство продукции, который установлен при проектировании нового производства для условий, когда достигнуты предусмотренные проектом объем выпуска данной продукции, оснащение оборудованием, технологической и организационной оснасткой, а рабочими освоены технически обоснованные проектные нормы выработки и обслуживания. Одним из главных направлений работы мастера по обеспечению быстрейшего выхода на проектный уровень трудоемкости продукции является повышение эффективности использования оборудования. Это достигается путем установления наивыгоднейших режимов работы оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов, подготовки рабочих широкого профиля, способных в короткие сроки осваивать новые производства, распространения передовых методов труда, а также путем определения сроков снижения трудовых затрат по каждой операции и конечного срока достижения проектных трудовых затрат и постоянного контроля за этими сроками. [13]
Третья фаза инновационного процесса-фаза освоения производства и продвижения нового продукта на рынок заключается в проведении комплекса работ по проектированию нового производства начиная с его технической подготовки, организационного проектирования производственных процессов и включая наращивание производства, достижение проектной мощности и заданной себестоимости. Инновационный процесс завершают работы по продвижению нового продукта на рынок и связанная с этим дистрибь-юторская деятельность предприятия. [14]
При оптимизации реакционного узла могут стоять разные задачи. Для проектирования нового производства задается только его мощность по целевому продукту РЪ и предстоит выбрать оптимальный вариант реализации и все параметры процесса. Более ограниченной является оптимизация уже действующего производства, когда его мощность может меняться, но уже известны условия процесса, например вид и размер оборудования, вид и условия теплообмена, пределы изменения параметров. Далее даются некоторые упрощенные примеры поиска оптимальных решений при проектировании реакционного узла. [15]
Страницы: 1 2