Cтраница 2
Создают ли связи по цепи издержек компании благоприятные возможности для снижения затрат ( например, японские производители кассетных видеомагнитофонов смогли снизить цены на свою продукцию с 1300 долл. [16]
Одним из наиболее ярких примеров использования данного вида ценообразования в 80 - е гг. является опыт внедрения японскими производителями компьютерных принтеров ( печатающих устройств для ЭВМ) на рынок США. [17]
Все-японскому союзу сельскохозяйственных кооперативов ( дзэн-но), а также тем, что основные усилия фирмы направлены на удовлетворение потребностей японских производителей риса. [18]
Хотя первый фотоаппарат для 35-миллиметровой пленки - Leica UR - был создан Оскаром Варнаком в 1912 году в Германии, сегодня на рынке доминируют японские производители, такие как Nikon, Canon, Minolta и Pentax. Leica и Contax, первые рыночные и технологические лидеры, хотя и выжили, теперь занимают нишу дорогих аппаратов. [19]
& к, по данным табл. 9, относящийся к условиям производства и цен в США в период I974 - I975rreкапиталовложения в установку ртутного метода мощностью 317 тыс. т / год возрастает и становятся почти одинаковыми с капиталовложениями в установку диафрагменного метода, что связано, в основном, с ростом затрат на ртуть и ее регенерацию. Японские производители хлора пришли к выводу, что в условиях производства хлора в Японии, по мере проектирования более мощного оборудования для концентрирования щелоков и другой аппаратуры диафрагменного процесса, его относительная стоимость будет снижаться, и при производительности установки 120 тыс. т / год и более капиталовложения на оборудование обоих способов производства станут почти одинаковыми. [20]
Компании Coca-Cola, Kentucky Fried Chicken и McDonald s используют рыночные возможности в Китае, Европе, Японии и России. Японские производители легковых автомобилей прилагают усилия к расширению своего присутствия на европейском автомобильном рынке. [21]
В сфере продвижения продукта ( ЗР) японские фирмы ориентировали свою рекламную кампанию строго на малый бизнес, используя для этого те средства массовой информации, виды и формы рекламы, которыми пользуются или которые специально обслуживают небольшие компании. Японским производителям не надо было специально тратить большие средства на привлечение внимания к своей продукции со стороны крупных фирм, которые в конечном счете стали потребителями этой техники, получив информацию о ней косвенным образом, от потребителей с целевого сегмента рынка. Но эффективность такого рода косвенной рекламы по принципу из уст в уста была уже куда выше, чем результативность рекламы своей продукции предприятием-аутсайдером, торговая марка которого никому неизвестна. [22]
В сфере продвижения продукта ( ЗР) японские фирмы ориентировали свою рекламную кампанию строго на малый бизнес, используя для этого те средства массовой информации, виды и формы рекламы, которыми пользуются или которые специально обслуживают небольшие компании. Японским производителям не надо было специально тратить большие средства на привлечение внимания к своей продукции со стороны крупных фирм, которые в конечном счете стали потребителями этой техники, получив информацию о ней косвенным образом, от потребителей с целевого сегмента рынка. Но эффективность такого рода косвенной рекламы по принципу из уст в уста была уже куда выше, чем результативность рекламы своей продукции предприятием-аутсайдером, торговая марка которого никому не известна. [23]
Однако инвесторы не всегда принимают решения, ориентируясь только на высокий процентный доход. Например, японские производители автомобилей и электроники инвестируют средства в производства на территории Европы и СИТА для преодоления тарифных барьеров и квот. [24]
Изменения стоимости валюты страны могут иметь дополнительную значимость для компании, разместившей свой филиал в этой стране с целью обеспечения дешевого источника поставок либо на свой внутренний рынок, либо на рынки других стран-потребителей. Например, японский производитель автомашин, построивший завод в Соединенном Королевстве для выпуска машин по конкурентным ценам, не будет обрадован повышением курса фунта стерлингов относительно других европейских валют. [25]
В заключение отметим, что японский рынок был и остается вторым по величине рынком пестицидов в мире с высоким уровнем внутренних цен. Некоторая раздробленность японских производителей, существование большого числа сравнительно мелких фирм не позволяют напрямую конкурировать с крупнейшими американскими и западноевропейскими компаниями. Другим недостатком японской промышленности пестицидов является ее преимущественная ориентация на основную сельскохозяйственную культуру Японии - рис. Тенденция уменьшения площадей под рисом и увеличения под другими культурами, наметившаяся в последние годы, заставляет японских предпринимателей перестраиваться, в результате им удалось создать целый ряд препаратов, превосходящих по своим свойствам препараты других фирм. [26]
Основной рынок сбыта для японской сталепродук-ции переместился из США в Азию, где японские сталелитейщики очень активны в экспорте сталеплавильных заводов ( с автоматическим режимом работы), а не изделий из самой стали. Из сталеплавильных заводов, построенных японскими производителями стали, которыми управляют местные компании, в Японию импортируется ощутимый объем продукции, еще больше тем самым усиливая угрозу японской сталелитейной промышленности. Эта тенденция, хотя и отражает японское превосходство в технологии производства стали, лишь обостряет проблемы, с которыми столкнулись японские производители стали, поддерживая экспорт. [27]
Производственные подразделения могут снизить число производственных дефектов, предотвратить преждевременные отказы изделий, продлить срок их службы, обеспечить повышенные гарантийные обязательства, повысить экономичность эксплуатации, обеспечить большие удобства для потребителей и улучшить внешний вид продукции. Преимущество в качестве, завоеванное японскими производителями автомобилей, обеспечивается исключительной организацией работ при изготовлении и сборке. [28]
Японская классификация выделяет шесть типов роботов по уровню их сложности, тогда как в других странах используются более узкие классификации роботов, охватывающие только три типа сложности. Однако какая бы классификация ни использовалась, японские производители, несомненно, выпускают больше роботов, чем любая другая страна. На конец 1983 г. в Японии было установлено 130 тыс. роботов и автоматических манипуляторов. [29]
Низкая доля издержек производства порождает представление, что японские производители экспортируют товары по демпинговым ценам, по-экспортная цена составляет, скажем, 54 % внутренней. [30]