Cтраница 4
Резерв под снижение стоимости материальных ценностей не создается по сырью, материалам и другим материально-производственным запасам, используемым при производстве готовой продукции, работ, оказании услуг, если на отчетную дату текущая рыночная стоимость этой готовой продукции, работ, услуг соответствует или превышает ее фактическую себестоимость. [46]
Одним из крупнейших вспомогательных цехов является товарно-сырьевой, где, как было показано ранее, продолжается процесс производства, а именно производство готовой продукции путем смешения полуфабрикатов и этилирование бензина. Помимо этого, в функции товарно-сырьевого цеха входят прием, перекачка и хранение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, прием сырья и отгрузка готовой продукции сбытовым организациям. Материальная база цеха состоит из резервуарных парков, наливных эстакад, насосных, внутризаводских трубопроводов. Хозяйство цеха рассредоточено по территории завода. Организация этого вида работ возможна двумя путями: а) осуществление в товарно-сырьевом цехе всех операций по приготовлению товарной продукции, по приему сырья и отгрузке готовой продукции, создание для внутризаводских перекачек и хранения полуфабрикатов товарных групп в технологических цехах; б) внутризаводская централизация всех работ в составе одного цеха. Второй путь более эффективен. Повышение эффективности работы цеха возможно также путем автоматизации всех процессов. [47]
Одно из крупнейших вспомогательных подразделений - товарно-сырьевое ( производство или цех), где продолжается процесс производства, а именно: производство готовой продукции путем смешения полуфабрикатов иэтилирование бензина. Помимо этого, в функции товарно-сырьевого цеха входят прием, перекачка и хранение сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, отгрузка готовой продукции сбытовым организациям. Материальная база цеха состоит из резервуарных парков, наливных эстакад, насосных внутризаводских трубопроводов. Хозяйство цеха рассредоточено по территории завода. Организация этого вида работ возможна двумя путями: а) осуществление в товарно-сырьевом цехе всех операций по приготовлению товарной продукции, по приему сырья и отгрузке готовой продукции, создание для внутризаводских перекачек и хранения полуфабрикатов товарных групп в технологических цехах; б) внутризаводская централизация всех работ в составе одного подразделения. Второй путь более эффективен. Повышение эффективности работы цеха возможно также путем автоматизации всех процессов, связанных с замерами, сливом, наливом резервуаров, дистанционным управлением их переключения. [48]
По оперативно-производственному планированию также составляется ряд расчетов, определяющих потребность в рабочей силе и заработной плате, необходимой для выполнения месячных планов производства готовой продукции цехами. [49]
Процесс управления, связанный с обработкой заказов и диспетчировани-ем запрашиваемых производственных запасов: материалов, сырья, полуфабрикатов, компонент, которые используются при производстве готовой продукции. [50]