Cтраница 1
Производство запасных частей к оборудованию должно планироваться в номенклатуре. [1]
Производство запасных частей, сменного оборудования, инструмента и крепежа обходится заводам дорого. Этим делом занята огромная армия рабочих. Так, например, если взять металлургические заводы, то во вспомогательных цехах работает почти 20 процентов от всего количества рабочих. По мере организации снабжения запасными частями, сменным оборудованием, инструментом и крепежом со стороны - со специализированных заводов - эти вспомогательные цехи должны быть ликвидированы или резко сокращены. [2]
Производство запасных частей для экспорта на одном из заводов-смежников может быть прекращено по согласованию с головным заводом и соответствующим министерством ( ведомством) - поставщиком изделий лишь после освоения их производства в необходимых количествах на другом предприятии. [3]
Довести производство запасных частей к тракторам и сельскохозяйственным машинам на специализированных заводах и в цехах в 1960 году примерно до 90 процентов. Широко внедрить агрегатный метод ремонта автомобилей с применением узлов и агрегатов, изготовленных на специализированных заводах. [4]
План производства запасных частей формируется на базе основного исходного массива, сгруппированного по нормативам опережения. В результате на печать выдается машинограмма План производства запасных частей по годовым спискам по каждому производственному подразделению. В машинограмме указывается справочная информация - число, месяц, год составления формы; номер, присвоенный форме; цех-изготовитель. [5]
Прогнозирование производства запасных частей одновременно решает две важные задачи. Прежде всего оно позволяет оценить мощность как отдельных производственных подразделений, так и предприятия в целом и в этой связи в предплановом году осуществить некоторое опережение, создав задел по запуску в производство отдельных позиций запасных частей. В то же время дает возможность заказать необходимые материалы, потребность в которых можно рассчитывать по реальным типосорторазмерам основных и вспомогательных материалов, что предотвращает образование сверхнормативных запасов. [6]
Концентрация производства запасных частей и сменных деталей в ремонтно-механических цехах предприятий ( без учета возможности организации групповой обработки) позволяет исключить нерациональные станочные и слесарные работы, выполняемые на ремонтных участках технологических цехов, и высвободить значительное количество оборудования и производственных площадей. Благодаря концентрации и централизации производства запасных частей создаются необходимые предпосылки для организации специализированных участков внутри РМЦ и снижения за счет этого себестоимости изготовляемых деталей. [7]
Значительно увеличить производство запасных частей для бытовых машин и приборов. [8]
Право на производство запасных частей принадлежит фирме-изготовителю изделия. Консервация машины в состоянии поставки обеспечивает, как правило, сохраняемость в течение 3 - 5 лет. [9]
Значительно увеличить производство запасных частей для бытовых машин и приборов. [10]
С развитием производства запасных частей у изготовителя средств автоматизации изменяется объем его работ и оптимальный объем производства предприятия, который может быть найден на основе минимума затрат на единицу продукции с учетом следующих соображений. С увеличением размера производства предприятия снижаются себестоимость и удельные капитальные вложения и растут транспортные расходы в связи с необходимостью использования новых сырьевых ресурсов, расположенных на значительных расстояниях от данной производственной единицы. Минимум суммарной величины указанных затрат и определяет оптимальный размер производства производственной единицы. [11]
Формированию плана производства запасных частей предшествует этап формирования плана производства готовой продукции предприятия. [12]
Поскольку объем производства запасных частей ( как один из основных технико-экономических показателей) при произвольном плане может быть выражен линейной функцией переменных xlt... Очевидно, что сами эти возможности определяются как пропускной способностью оборудования ( фондами времени F - F его работы), так и другими условиями, рассматриваемыми ниже. [13]
Ежегодный объем производства запасных частей в СССР составляет около 6 млрд. руб. Несмотря на это, запасных частей в стране не хватает, из-за чего часто задерживается ремонт оборудования, машин и приборов. Увеличение выпуска и восстановления запасных частей, а также снижение трудоемкости и себестоимости этих работ в значительной степени может быть обеспечено путем их централизации и специализации. [14]
Во многих странах производство запасных частей - бизнес, поскольку их рентабельность в 3 - 6 раз превышает прибыльность на серийно выпускаемые изделия и их элементы. В то же время принципы отечественного ценообразования на запасные части к средствам автоматизации не меняются десятилетиями. [15]