Cтраница 1
Процесс обеспечения характеризуется временем восстановления отказавших устройств. [1]
Процесс обеспечения аппаратуры запасными элементами имеет характер массового обслуживания, поэтому можно использовать математический аппарат теории массового обслуживания и описать его следующей математической моделью. [2]
Процесс обеспечения колхозов И совхозов, а также и других сельскохозяйственных предприятий минеральными удобрениями и ядохимикатами состоит из нескольких взаимоувязанных этапов: определение потребности; разработка балансов и планов производства и распределения; доведение фондов до потребителей в поквартальной разбивке; планирование поставок ( прикрепление потребителей к заводам-поставщикам); расчеты за поставляемую продукцию; отчетность и контроль за снабженческими операциями и оперативная работа по обеспечению выполнения планов поставки. [3]
Процесс обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами связан с выполнением большого количества трудоемких вычислительных работ, которые ведутся в следующих трех направлениях. [4]
Процесс обеспечения народного хозяйства нефтепродуктами ндсит планомерный характер. Движение их от мест производства к местам потребления осуществляется на основе предусмотренных народнохЪзяйственным планом отраслевых пропорций. [5]
Процесс обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности организации рассматривается как процесс предотвращения всесторонних ущербов от негативных воздействий на экономическую безопасность организации по различным аспектам ее финансово-хозяйственной деятельности. [6]
Реализация процесса обеспечения безопасности осуществляется по трем направлениям, исходя из видов решаемых задач, используемых средств и методов обеспечения защиты, объектов защиты. [7]
Анализ процессов обеспечения безопасности осуществляется на основе применения специфических критериев, методов и средств, позволяющих сформулировать принципы прогнозирования, локализации и предотвращения аварийных ситуаций в ТС, и в каждом конкретном случае с высокой вероятностью успеха их реализовать. [8]
В процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами решаются задачи закупочной логистики. На этом этапе изучаются и выбираются поставщики, заключаются договоры и контролируется их исполнение, принимаются меры в случае нарушения условий поставки. Любое производственное предприятие имеет службу, которая осуществляет перечисленные функции. [9]
В процессе обеспечения сравнимости показателей необходимо правильно соединить этапы количественного и качественного анализа. [10]
В процессе обеспечения сбалансированности инвестиционной программы по рассматриваемым параметрам должны быть изысканы резервы снижения уровня риска и повышения уровня ликвидности при заданном значении уровня ее доходности. [11]
Поскольку в процесс обеспечения качества продукции вовлечено значительное число людей, возникает проблема совместного использования всего множества данных. Современные технологии построения корпоративных сетей предполагают наличие одного или нескольких серверов баз данных и значительное количество рабочих станций персонала. [12]
Всю совокупность процессов обеспечения ресурсами можно выделить в два самостоятельных, но взаимосвязанных направления деятельности УПТОиКО: внутренняя работа, охватывающая вопросы определения потребности в ресурсах до их приема от поставщиков и подготовки для использования; внешняя - включает участие УПТОиКО и баз в разработке планов снабжения производств и объектов материально-техническими ценностями и организацию их доставки на объекты. [13]
Автоматическое управление процессом обеспечения регламентированного зазора осуществляется путем введения в схему контроля эффективных обратных связей. Выбор такой связи обусловлен главным образом точностью контроля, зависящей от допуска на регламентированный зазор А3, а также фактического состояния конструктивных звеньев, составляющих требуемую размерную цепь. Сигнал обратной связи /, регистрирующий предельные смещения опоры в случае неудовлетворительного ее закрепления ( прихватки), поступает в управляющее устройство, формирующее команду на остановку двигателей. [14]
Контроль - это процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей. Вот почему на рис. 2.2. стрелки, исходящие от контроля, идут к планированию. Существуют три аспекта управленческого контроля. Установление стандартов - это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Второй аспект - это измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Если обе эти фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации существует проблема, но и знает источник этой проблемы. Это знание необходимо для успешного осуществления третьей фазы, а именно, - стадии, на которой предпринимаются действия, если это необходимо, для коррекции серьезных отклонений от первоначального плана. [15]