Cтраница 2
Основные этапы управления по результатам составляют единое целое. Хорошо спланированное по результатам - наполовину сделанное - имеет место в том случае, если в качестве части процесса определения результатов прогнозируются важнейшие с точки зрения успешного управления по ситуации вопросы и осуществляется соответствующая подготовка к их выполнению. Основной задачей управления по ситуации является обеспечение хороших функциональных результатов - запланированных или случайных - с помощью здоровой организации. [16]
Использование личных разработок персонала также является существенным мотиватором. Руководителю стоит подчеркивать ценность и значение работы каждого работника. Побуждение персонала в процессе определения результатов является по своему характеру мотивацией и поощрением к достижению согласованных конечных целей. Повседневное ситуационное управление требует разностороннего ежедневного побуждения и поддержки. В свою очередь при контроле за результатами побуждение является обратной связью и вознаграждением в соответствии с достигнутыми результатами. [17]