Управленческие затраты

Cтраница 2

Основные Ф.у. - функции, необходимые для реализации главной функции управления. Вспомогательные функции - способствуют осуществлению основной Ф.у. Полезная функция отражает сущность объекта, его назначение, определяет его работоспособность и направлена на обеспечение эффективного функционирования объекта. Бесполезная функция - излишнее звено, не отражает сущность объекта, не влияет на его работоспособность, ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управлении. Вредная Ф.у. отрицательно влияет на деятельность объекта, повышает управленческие затраты, снижает эффективность функционирования объекта. Несвойственная функция - не отражает сущность объекта, его назначения, подлежит передаче др. объекту - носителю функции. Дублируемая функция - излишняя функция, по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих ее объектов, ведет к увеличению затрат на содержание управленческого аппарата, т.к. выполняется несколькими подразделениями. Декомпозиция функций подразделения - это расчленение функций на составляющие их управленческие процедуры, а процедуры на операции. Управленческая процедура - это часть Ф.у., предусматривающая содержание и последовательность осуществления управленческих действий, характеризует исполнителя, место исполнения, используемые технические средства, затраты времени на каждую операцию, необходимую информацию для выполнения решений. Оперограмма - это графическое изображение процедуры, выполненное в виде таблицы с левой стороны которой по вертикали формулируются операции процедуры, а вверху по горизонтали перечисляются исполнители этих one -: раций. На пересечении строк и столбцов проставляются символы, указывающие на исполнителя и характер той или иной операции. Оперограмма содержит трудоемкость выполнение каждой операции. [17]

Основные Ф.у. - функции, необходимые для реализации главной функции управления. Вспомогательные функции - способствуют осуществлению основной Ф.у. Полезная функция - отражает сущность объекта, его назначение, определяет его работоспособность и направлена на обеспечение эффективного функционирования объекта. Бесполезная функция - излишнее звено, не отражает сущность объекта, не влияет на его работоспособность, ведет к увеличению затрат на содержание аппарата управлении. Вредная Ф.у. - отрицательно влияет на деятельность объекта, повышает управленческие затраты, снижает эффективность функционирования объекта. Несвойственная функция - не отражает сущность объекта, его назначение, подлежит передаче др. объекту - носителю функции. Дублируемая функция - излишняя функция, по сущности и назначению принадлежит одному из выполняющих ее объектов, ведет к увеличению затрат на содержание управленческого аппарата, т.к. выполняется несколькими подразделениями. [18]

Четыре - папа воплощения идеи в продукт. [19]

На втором этапе идеи приобретают определенные очертания, начинается образование контура вокруг некоторой предпочтительной технологии. Этот процесс отбора происходит под влиянием продуктов-чемпионов, организационной мощи и технической политики, а также технологических и других глубинных процессов, которые, как видно на этом рисунке, тормозят принятие технологии на 2 - й стадии. Для третьего этапа ТТ - внедрения - характерны значительные временные и материальные затраты на создание технологии, пригодной для промышленного применения, и, возможно, изготовление прототипа. По мере движения разработанной МСС технологии от 1 -го к 4-му этапу возрастают психологические, профессиональные, финансовые и управленческие затраты потребителя и сопротивление среды. [20]

Продуктово-рыночная организация реализуется, когда имеются как управляющие отдельными продуктами, так и управляющие отдельными рынками. Продуктовые управляющие планируют объемы продаж и прибыль для своих продуктов, контактируют при этом с управляющими отдельными рынками с целью определения возможного объема продаж. Управляющие отдельными рынками в свою очередь отвечают за развитие прибыльных рынков для существующих и потенциальных продуктов организации. Применяется организациями, выпускающими различные продукты, реализуемые на многих, сильно отличающихся рынках. Достоинством данной организации маркетинга является то, что уделяется управленческое внимание каждому продукту и каждому рынку. Однако данная организация управления маркетингом увеличивает управленческие затраты ( каждый управляющий старается развить штат сотрудников), не обладает достаточной организационной гибкостью и порождает конфликты. В приложении 4 описывается организация управления фармацевтическим отделением корпорации Сиба-Гейги, имеющим продуктово-региональную оргструктуру управления маркетингом. [21]

Страницы: 1 2